企业医院产权制度改革的实践与体会

我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革，成功地与企业分离，实现了企业医院社会化，在企业医院改制方面进行了有益的尝试。在实验中体会到：通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要，也是当前卫生体制改革的迫切需要；企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革；相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键；改制后的医院仍要坚持医院的各项功能，继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务。     

中医院该怎么改

国家中医药管理局的一位领导说过这样的话：“在改革不断深化的大环境下，当院长难，当中医院的院长更难。因为他除了要做好管理医院共性的一面以外，还必须考虑如何突出中医的特色。”那么，在当今全国医院面临改制、经营权与所有权分开的情况下，中医院该如何改?怎样才能收到最好的改革效果?最近，在北京市中     

公立医院改革过程中企业医院的改制之路——以湖南省株洲市为例

文章回顾了企业医院改制的历程,概述了企业医院改制的主要模式,剖析了企业医院改制的难点所在,并以公立医院改革试点城市株洲市的企业医院转制改革为案例,探讨了公立医院改革过程中企业医院改制的实现路径.     

医院改制博弈

虽然今年社会上医院要改制的呼声小了，但改制问题依然是各级医院关注的热点，也是笼罩在院长们心头挥之不去的阴影。医院该不该改制?如何改?改后的结局如何?江西赣南地区8所公立医院改制，各有不同的境遇，结果大相径庭，记者最近采访了两家改制后的中医院。     

国企医院，艰难探索改制

素有“小工厂，大社会”之称的国有企业，其医院究竟该如何改制？作为工业枢纽的湖南省株洲市进行了积极探索。该市国有企业医院以主辅分离、产权改革为核心，进行企业医院的改制。大部分医院改制后，适应医疗市场需求，强化内涵建设，使医院步入了发展的“快车道”。     

《中国医院产权制度改革操作技巧》值得一读

党的十六届四中全会召开之后，我国经济体制改革，特别是以产权为中心的改革已进入新的历史阶段，医院产权改制已浮出水面，以国有企业医院主辅分离为中心的医疗产业改制正成为热点。如何改?怎么改?这是卫生部门、医疗工作者十分关心的问题。在“首届小汤山中国医疗产业制度投资与发展论坛”上首发的《中国医院产权制度改革操作技巧》一书，在这方面提供了有益的参考和借鉴作用，是一本医疗产业改制的工具书。     

企业医院改革具有特殊性

中华医院管理学会曹荣桂会长在全国企业医院产权制度改革研讨会上指出，在处理医疗卫生制度改革过程的问题时，特别在企业医院改革、改制过程中，一定要坚持以下四点：     

探讨企业医院改制分流的难处与对策

国有大中型企业改革主辅分离是国企继续深化改革的重要问题之一。本文以中国石油化工集团公司 2 0 0 3年进行改制分流获得成功经验的企业茂名石化医院为例 ,分析了国企医院改制分流的难处与对策 ,为同类企业医院解决改制问题提供了借鉴。     

适应医院改制提高病案管理水平

我院始建于1964年，经过41年的不断发展已成为黄河三角洲上一所规模最大的现代化三级甲等医院。2005年3月28日中心医院成功改制挂牌。由国有大型企业医院改制成为民营医院，成为全国三级甲等医院改制的第一家医院。     

国有医院薪酬分配制度改革的领跑者--访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。     

公立医院产权制度改革实践的思考△

该文探讨了公立医院产权制度改革的效用和存在问题,并提出应对策略,认为产权制度的改革虽然不是解决公立医院发展问题的决定性因素,但是可以在特定的时机和条件下,以外力改变医院的发展困境,起到杠杆的作用。因此要认识改革的一般性和特殊性,坚持分类改革的原则,明确公立医院改制的主要方向,注重投资人和管理者的遴选机制、院长的考核与激励机制、以及医院文化建设,多方合力推动改制医院走向良性运行的轨道,更好发挥其社会效益。     

一饭三吐哺 求才若渴时——民营股份制医院人才队伍建设模式探讨

人才,对于民营股份制医院,更是影响其发展的最重要因素。在医改大潮中,佛山市禅城区中心医院从事业单位改制为企业化管理的广东省首家股份制民营医院,通过采取多种举措:充分运用"多点执业"的医改支持政策来创立名医名院,吸引外部人才;科主任院长化,给管理骨干最大的发展空间;企业年金制,留住最高贵的技术人才;股权激励机制,让人才与禅医共成长;重视医院文化建设,增强人才凝聚力等,探索出一条适合民营医院的改革发展道路。     

抓住改制契机,推进医院快速发展

探讨企业医院改制发展问题,总结分析了安徽省立友谊医院改制后改革建设的做法经验.提出了对改制医院发展的几点体会认识.     

新形势下企业医院改制后的生存与发展

＂企业医院改制＂是指分离国有企业办社会职能,将原国有企业自办职工医院,通过多种模式与企业分离。成建制移交就是其中一种模式,也就是将企业医院整体移交地方政府,人员、财产、业务由政府完全接收,纳入事业单位编制,与政府办医疗机构同等对待。企业医院改制是深化医药卫生体制改革新形势下经济社会领域的一项重要综合改革。改制后的企业医院如何尽快适应当前医药卫生体制改革,得到生存与发展？     

全国企业医院产权制度改革研讨会闭幕

全国企业医院产权制度改革研讨会于2004年6月4日至6月6日在西安召开。本次研讨会的主要议题有主辅分离辅业改制工作的途径探索、我国公立医院改革存在的问题、企业医院改制进展等。     

公立医院改制有多种方式

公立医院改制是一个渐进的过程，包括产权与管理经营权改革两个部分，有公立医院所有权与经营权分离、自主化医院、公司化医院、私立医院等形式。也就是说，公立医院改制可以有多种方式，比如可以改制为国有民营（托管）医院、混合所有制医院、合资合作医院、股份制医院、私有制医院等。     

正确认识医院产权制度改革——访卫生部卫生经济研究所蔡仁华所长

医院产权制度改革就是以医院所有权为核心的一组权利的改变，可以是局部的、也可以是整体的。产权改革不只有一个模式，是多元化的。公立医院不卖不等于不改制，改制不等于就要卖掉。     

试论国有医院改制进程中的内部监察机制

国有医院改制是国有医院改革的延续和发展，是建立医疗市场竞争机制的重要基础，是完善医疗卫生体系的重要举措。随着国有医院改制的不断深入，体制性、机制性等深层次的矛盾和问题逐步显现，必须在国有医院改制进程中建立健全并强化医院内部监察制约机制，以保证国有资产的保值与增值，从改制这个源头上纠正和治理行业不正之风，维护国家和人民群众的根本利益。     

镇江市润州区医院产权制度的改革与思考

探讨医院改革的学者甚多[1 4 ] ,作为镇江市润州区有 9家区属公立中小医院如何改革 ,润州区于2 0 0 1年在学习外地经验的基础上 ,结合实际 ,拟通过产权制度改革 ,将 7家医院改制私营的营利性医院。其中 3家一级医院改制基本结束 ,其余 4家医院已进入改制程序。一、医院产权改制的做法(一 )医院产权改制 (简称改制 )前后的“五变五不变” :“五变”是 :产权主体与职工人事管理制度同时置换———产权主体由国有或集体置换为民间资本 ,职工由事业单位管理置换为企业管理 ;管理体制与经营机制同时变革———外部管理体制由区卫生局产权隶属关系…     

用关于城镇医药卫生体制改革的指导意见精神深化医院改革--试论企业医院分离

企业办医院是 计划经济体制下的产物其历史作用是公认的。但随着市场经济体制的完善，企业办医院的弊端也日趋明显，为此，按照党的十五届四中全会的有关国企改革决定和国务院８部委关于城镇医药卫生体制指导意见精神实施企业医院分离，深化企业医院改革，对搞艰险不可缺少的举措。当然，在深化改革、分离企业医院中要解放思想，转变观念；构建政府－企业－医院新型关系；要面向社会，改组改制；要明确政策，总体策划，分步实施，以