努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设入手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

实施人才战略，促进医院科学发展

通过引进人才，培养人才，合理使用人才，以及加大经费投入，构筑有利于人才使用的客观环境，结合我院近三年来的工作效率、效益分析，阐述实施人才战略，促进医院科学发展的重要性、必要性。     

加强医院人才队伍建设和管理

在国家卫生体制调整的大势下，怎样吸引人才、留住人才、用好人才、实现人才最大妓用，是摆在我们面前的一项重大课题。结合医院的实际，就医院对人才队伍建设和管理作了一些思考。     

加强人才队伍建设提高医院核心竞争力

面对医院人才短缺、人才断档、结构不合理的现状，我们在人力资源的引进、培养、开发、使用上建立充满生机和活力的动态调节机制，在医院内部形成一个有利于人才成长的运行机制和环境。     

建立良好的激励机制吸引人才

随着知识经济时代的来临，国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争，而从根本上表现为人才的竞争，人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样，医院要进行现代化建设，寻求更大的发展，必须强调人才队伍的建设，合理引进人才，提高管理水平，在全院上下形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的良好风尚。因此，这就需要我们建立一套良好的激励机制，来吸引优秀技术人才，管理人才，让他们能够很好地创造成果，创造财富。     

关于医院人才培养的几点思考

历史的进步，社会的发展，使当今时代成为一个名副其实的“知识爆炸”时代，也成为一个名副其实的人才辈出的时代。知识和人才数量的多寡、质量的高低，决定着整个事业和领导工作的成败。新的历史时期，我们面临着空前艰巨的伟大历史任务，能不能发现人才，培养人才，使用人才，已经成为事业成败的关     

医院管理中的人才培养与激励机制

医院的发展主要是人才的合理培养和使用，然而在人才的的使用过程中存在一些问题，主要有：缺乏公平、和谐职业发展平台；缺乏留住人才的激励机制；缺乏科学的培训制度；缺乏人才开发、成长规划。因此，必须建立完整、公平、有竞争力的的激励机制，激励机制不单纯是经济薪金上的激励，它包括职务、职称、科研、培训和专科发展上的激励。从而最大限度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到医院的正常运转。     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧，医院发展中对“战略”格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才，人才竞争是一场零距离的“战争”。医院要发展，就要抓好人才这个“第一资源”，如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源，已成为医院发展的一项重要任务。结合当前形势和医院工作实际，笔者就人才管理的环节进行探讨。     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.     

正确处理医院发展与人才的关系

医院的主要工作是以医务人员所掌握的医学知识、技术来为人民群众提供医疗卫生保健服务。医院医疗质量的高低是吸引患者重要的因素。而医院内部各种人才，特别是医院的业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能，对医院工作质量的高低起着决定性的作用。     

浅谈医院综合管理

医院综合管理就是强化宏观调控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的进行，促进医院的发展。医院综合管理也是坚持综合效益承包方式，刺激业务收入增长，转变服务观念，强化规范管理，创新服务思路，拓展发展空间，加强基础工作的管理，强化后勤服务，重视人才培养，提高竞争实力，发现人才，留住人才，用好人才，稳定医院技术队伍，提高业务人员的素质，树立依靠科技进步，走内涵为主的医院发展道路。     

医院文化在现代化医院管理中的功能及应用

对医院来讲，医院文化从表层的物质文化到深层的精神文化，涵盖了资金、技术、服务、人才、管理、品牌等所有医院发展因素，而医院文化正是贯穿于医院持续发展中的生命线，医院文化建设对于未来医院发展有着重要意义。优秀的医院文化．将极大地促进医院的发展，反之则将削弱医院的组织功能。     

深化医院改革开创人才工作新局面

近年来,在上级党委的正确领导下,医院党委十分重视卫生人才工作,围绕选拔人才、培养人才、使用人才、管理人才等环节,不断优化环境,促进人才成长,培养造就了一批优秀人才,为推动医院事业的发展发挥了积极作用。     

医院人才流失问题的成因及其对策

近几年来，人才流失问题成为掣肘提升医院整体素质的不可忽视的问题。区县级医院人才流向市级以上医院；中小城市医院人才流向首府城市医院；而首府乌鲁木齐各医院的人才又流向内地或沿海各医院。以新疆2所医学高等院校1982-1985年毕业生为例，本应该成为新疆各医院的骨干力量，但其流向沿海、内地和国外的人才达50％以上，使东西部医疗水平差加大。为此，认真探讨人才流失问题，     

医院文化与医院建设

进入21世纪，人们多将医院建设的重点放在了医院业务建设，包括医院的设备更新、人才引进及医疗质量的管理，而忽视了医院的文化。其实医院的文化建设关系着医院的发展，决定医院的建设步伐。医院文化有很深的内涵。     

教学医院对临床实习生的管理及培养

临床实习教学作为后期教学工作的重要组成部分，是理论与实践融合贯通的重要途径，是培养实用型临床医学人才的必要手段。随着社会经济的发展与转型，医学模式的转变，社会对医学人才的需求从单纯技能型发展到复合型、综合素质型，合格的医学人才不仅有过硬的专业技能，而且要身心健康、具有     

论新时期医德医风建设

医院的兴衰，取决于质量、人才、技术、设施和医德医风状况。如果把设施比作医院的骨架，人才比作医院的血液，质量比作医院的生命，那么医德医风就是医院的灵魂。良好的医德医风是无形的、宝贵的资源和财富。采取各种积极措施，调动一切有效手段，努力加强医德医风建设，对在新形势下保证医院的生存和发展，是十分重要和必要的。     

谈医院文化建设

医院文化是指医务工作者的观念形态，以及与之相适应的制度和组织机构。而医院文化建设，首先应是指道德建设，以及促进这种道德建立和发展的舆论的形成及相关制度的建立。随着社会主义市场经济的建立和发展，医药卫生体制的改革给医院带来了挑战和机遇，很多医院纷纷在人才、科技、服务方面下功夫。人才、科技、科学的管理方式充分发挥其效率，对医院在医改中赢得竞争起着举足轻重的作用。