医院实施创新战略初探

加入 WTO给我国医院带来新的机遇与挑战。如何抢抓机遇 ,迎拄挑战呢 ?笔者认为 ,医院要实施创新战略 ,提高管理水平、服务质量、技术水平和竞争能力 ,在日趋激烈的市场竞争中求生存和发展。1　意识创新　城镇职工医疗保险制度、医药体制改革的实施 ,加入 WTO后国外的财团、慈善机构、医疗集团及医疗保险机构将以不同形式进入我国的医疗服务市场 ,与我方合资合作举办医院 ,新形势促使医院解放思想 ,与时俱进 ,全面认识开放医疗服务市场的积极意义和消极影响 ,充分利用 WTO对发展中国家的“保护期”,调整策略 ,优化卫生资源配置 ,保持优势…     

经营战略创新--医院成功的关键

服务是医院发展的驱动力,服务战略作为一种新型的经营思路,将有助于提高其社会效益和经济效益。然而,我们也应该看到,服务战略的实施并不是一蹴而就的,它是一项系统工程,将带来更多新的问题和挑战,这些都有待于我们进一步分析研究,也有待于我们在实践中不断探讨。     

综合医院经营策略初探

随着社会主义市场经济体制的建立,综合医院的管理形式,也正由“等靠型”向“经营性”转变,遴选恰当的经营策略,降低成本,合理开支,加强管理,强化成本分析和经济预算,提高医疗服务水平和资源利用效益,就必然成为医院发展壮大的客观要求。 综合医院是国家实行一定福利性政策的公益性卫生事业,其功能是政府职责的延伸,“你给钱,我办院”,这是计划经济体制下医院管理者中比较普遍存在的思维定势。中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》中,强调“现有大部分福利型、公益型和事业型的第三产业单位要逐步向经营型过渡,实现企业     

浅谈医院资源经营策略

1医院资源经营的特点1．1产品的特殊性同大多数企业不一样,医院资源经营,其最终没有实体形式的产品,而是一个为患者提供医疗服务的过程。由于患者的个体差异,导致服务过程的多样性、复杂性和不可预知性,增加了这一产品实现的难度,因此,在医院经营过程中,对于医疗过程     

浅论军队医院在经营中的人才管理创新

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返。军队医院管理必须顺应时代潮流，在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，转换管理模式，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，并在医院经营中牢牢抓住人才管理创新的“牛鼻子”，方可取得主动，方可赢得未来和快速发展。     

试论现代医院经营理念与管理模式创新

现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究成果，对医院经营理念做了理论阐释。笔者认为，树立医院经营理念耍建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

医院管理质量经营创新初探

质量经营对于医院管理具有重要意义。质量经营创新应贯彻如下基本原则：患者第一、优质低耗、实时监控、快捷高效、奖优罚劣。应有针对性地、全方位地进行质量经营战略创新、思维创新、组织创新、控制标准创新、技术创新、机制创新。     

论现代医院经营管理模式创新

现代医院经营管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题.本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面,分析了当前医院管理面临的新形势.进而结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释.笔者认为,树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制.并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式.     

医院档案管理工作创新方法初探

档案管理是医院管理中一项重要的内容。医院传统档案管理已经不能满足现代化社会发展的要求,基于此需要加强对医院档案管理的创新,只有在加快医院档案管理创新的基础上才能提高档案管理的效率和水平,并推动社会的进一步发展,可见创新医院档案管理方法是时代发展的必然选择。该文主要针对现阶段创新医院档案管理工作方法的相关问题进行研究,目的是为医院档案管理纳入新的工作方法,提高医院管理水平。     

创新医院文化 促进医院发展

核心价值观——生命之托重于泰山;医院愿景——铸就百年一流品牌;医院使命——关爱生命,呵护健康,让百姓延年益寿;医院精神——管厚术精;医院作风——严谨求实;经营理念——让医院成为百姓就医首选;管理理念——以人为本,崇严力行;服务理念——情若汶水,责比泰山;人才理念——德为上,识为重,能为本。     

军队中小医院实施精细化管理的实践与体会

精细化管理对改善医患关系,构建和谐工作氛围意义重大。该文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面对精细化管理的具体实施进行阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。     

军队医院财务管理运行经营模式探讨

论述了部队医院集体理财的意义,确保卫生经济发展的正确方向。面对新的形势及医疗市场激烈竞争的局面,医院求发展,充分利用有限的卫生资源,全面提升为兵、为民服务质量。在实践中,摸索出了一套适合部队医院财务管理的优质体系,严格制度、集体理财、精细管理、创新发展。医院财务管理的健康运行是医院全面优质管理的基础和命脉,可为医院持续稳定健康发展提供有力的保障。     

医院绩效管理的探讨

探讨如何建立和完善医院的绩效管理。医院绩效管理应结合战略管理和医院内部各岗位职责,加强绩效辅导和沟通,根据医院管理现状确认考核指标,强化考核结果应用,兼顾效率及质量。建立健全医院绩效管理体系,有利于激励医护员工的积极性,进一步规范优化医院的运行机制,提高医院的运行效率,提高医院的核心竞争力、实现医院的战略。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释,分析了当前医院管理面临的新形势。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的管理经营机制。在医院管理经营实践中应采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

竞争情报与医院战略管理整合应用模式

在深化医院改革的过程中,要改变制约医院发展的管理模式,走出新路。本文提出了竞争情报与医院战略管理整合的视角,即应用模式的研究。阐述了该研究的缘由、“应用模式”的概念、特征,以及应用模式研究思路,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

医院经营管理策略探析

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化,面对各种不确定因素,学习经营理论,借鉴企业先进的管理方法,做好医院经营管理工作,使医院的资产保值增值,是值得医院管理者研究的新课题。     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

新型冠状病毒肺炎专科医院医用物资精准管理

火神山医院是武汉市新型冠状病毒肺炎患者定点收治医院。为加强医用物资管理,提高综合使用效益,结合在火神山医院的工作实践,总结精准物资需求、精准物资供应和精准物资管理的做法和经验,从医用物资保障预案、物资技术储备和现代信息技术运用等方面进行深入探讨,为未来新发传染病专科医院医用物资保障提供参考和借鉴。     

四川省医院分级管理评审方法研究及实践

目的回顾和总结四川省医院分级管理评审工作,研究医院分级管理评审的发展,探讨医院分级管理评审的新方法。方法对四川省开展医院分级管理评审工作以来的资料进行统计和分析,并对相关资料采用EXCEL软件建立数据库,进行统计和归纳,作回顾性描述分析和总结。结果四川省在医院分级管理评审工作中坚持标准、兼顾现实、全面考核、突出重点,采用统一数学模型、统一评审程序、统一考核检查程序、统一检查方法和公开评审标准、公开评审程序、公开检查方法的评审方法。有力地推动了四川省医院分级管理评审工作的开展,促进了各级医院的发展,取得了良好的效果。结论实践证明,四川省采取的＂四统一＂和＂三公开＂及坚持＂两原则＂的评审方法是可行、有效的。     

公立医院管理体制改革探析

为了弄清什么是公立医院的管理体制,公立医院管理体制改革的对象是什么等问题．通过系统阅读和整理若干文献,认为：公立医院管理体制改革不是简单的“管办分开”,其本身并非改革的目的,而只是完善公立医院管理体制的手段：也不等于单纯地建立医院管理理事会。改革我国公立医院陈旧落后的管理体制就是要做到：在公立医院的外部治理上．转变政府职能,实现政府的宏观规划监管职能与微观经营管理职能分开,让医院获得经营管理的自主权：在公立医院的内部治理上．建立以医院管理理事会为核心的法人治理结构。在公立医院拥有充分自主权的前提下。实现公立医院的决策权、执行权与监督权的独立与相互制衡。