“品管圈”，精细化管理的有效工具

在四川大学华西医院,一种叫作“品管圈”的管理方法越来‘越显示奇效。即人们自发组成数人一组的小团体,集思广益,按照一定的程序来解决工作中的问题。作为一种管理工具,“品管圈”在四川大学华西医院的探索和实践已成为推进医院精细化管理的有效工具之一。     

精细化管理应用于急救车管理

[目的]对急救车进行精细化规范管理,统筹优化急救物品药品及人力资源管理,提高急救车综合管理质量。[方法]2009年某护理部对全院急救车进行精细化管理。做到制度管理精细化、封条管理精细化、透明图管理精细化、物品药品管理精细化、交接班管理精细化和急救相关理论技能考核制度化。[结果]2009年急救车质量管理专项检查结果比2008年明显提高(P﹤0.05);护士急救车相关知识考核成绩2009年比2008年亦明显提高(P﹤0.05)。[结论]急救车实施精细化管理,能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障病人的生命安全。     

医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是指对保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理,其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广、内容杂,对安全性和服务性要求极高.推行精细化管理,可以逐步实现医院后勤管理的零库存、低消耗、高品质和高效益.做好医院后勤保障的精细化管理,要规范管理模式,完善精细制度;调动积极因素,增强精细化落实;转变服务理念,创新精细化服务;引入成本管理,做到精细核算;完善合同条款,确保精细履约.     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。     

医院质量管理新思路:精细化管理与品管圈联合应用

精细化管理有助于品管圈活动选择主题,拟定对策,获得领导层的重视和支持;品管圈活动有助于增强员工精细化管理意识,提升执行力,有助于把握精细化管理的“度”,避免矫枉过正,有助于建立医院精细化管理长效机制。在此基础上,构建了医院精细化管理与品管圈联合应用的流程。     

医疗器械精细化管理浅议

为适应医改形势和配合医院精细化管理,医疗器械也必须实行精细化管理以控制成本,提高效益,确保安全性和可靠性。医疗器械精细化管理有制度化、专业化、信息化和系统化四个要求。本文按照这些要求,针对分解细化、资产归属、人力资源、采购、验收、培训、使用、巡检保养、质量控制、维修、保修、风险管理、经济管理、报废等十四项内容,给予实用的提示、建议和方法。     

基层医院科研精细化管理

从医院建设研究型医院的历程探讨其精细化科研管理的主要做法,从科管人员配备、科研管理制度、科研经费使用、全程科研服务、学术氛围营造等五个方面的精细化科研管理进行阐述.经过医院精细化的科研管理建设,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展.     

刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

实施精细化管理推进医院持续发展

以实施精细化管理为手段,突出抓好“医疗质量”和“医疗安全”两个环节,着力加强“基础管理”、“感动服务”两项工程,切实抓好“费用控制”,减轻群众就医负担,构建和谐医患关系,推进医院持续健康发展。     

医院医疗保险精细化管理的措施

医疗保险的管理工作是医院的重要工作之一,随着全民基本医疗保险的逐步实施,我国医疗保险的覆盖面也随之扩大,医院通过医疗保险管理规范化体系建设,通过医疗保险工作的精细化管理,使医院医疗保险管理工作效率提高,不断提高参保患者的满意率,同时也能达到医保基金的合理使用,为所有参保人提供均等的医疗服务。     

医院文化建设的精细化管理

以患者为中心是医院发展的宗旨,医院不仅要有一流的医疗设备、医术精湛的医护人员、优质的医疗服务,还要有深厚的文化底蕴.通过对某三甲中医骨伤医院文化建设的精细化管理路径进行分析,使用总结性和前瞻性分析方式,将中医骨伤医院在组建中医专家团队、建设中医文化场馆、营造中医文化氛围、提供中医服务、制定中医文化管理制度等与精细化管理...     

精细化管理在医院管理中的应用

实施医院精细化管理,是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一。运用精细化管理医院,是医院综合管理的客观要求,也是医学科学技术日益发展的必然趋势。精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。     

精细化管理在医院管理中的应用

目的探讨精细化管理在医院管理中的应用效果。方法选取医院2017年1—12月收治的273例患者作为对照组,选取医院2018年1—12月收治的273例患者作为观察组。对照组采取常规管理,观察组采取精细化管理,比较两组管理效果。结果观察组患者投诉事件、管理差错事件、医院感染发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理应用于医院管理中,能够降低患者投诉率,控制医院感染,有利于医疗服务水平的提升。     

浅析医院固定资产精细化管理

文章通过分析固定资产管理存在的问题,提出医院固定资产精细化管理的理念,主要对内容、流程、实施办法进行论述,以期使医院固定资产的管理趋于规范化、科学化、系统化,发挥更大的作用。     

精细化管理下的医院名医绩效考核

医院为了更好的发展,在管理上也在不断的革新,其中精细化管理就是其中重要的一种,并且将该管理模式作用于医院名医绩效考核,使其考核体系不断建立健全,同时将核心考核指标设立,以多元化的管理模式来促进医院工作效率的提升,推进医院的健康可持续性发展。下面本文将详细探讨的是精细化管理的重要性及其在医院名医绩效考核中实施精细化管理的策略。     

走出医院精细化管理的认识误区

医院内外部环境在不断改变,医院管理亟待从"粗放型"向"精细化"转变,通过精细化管理可以给医院带来新的生机.该文阐述了医院精细化管理的内涵,从对医院实行管理精细化意义的分析为切入点,对医院实施精细化管理的认识误区进行了多角度发掘和剖析,并在此基础上提出了落实医院精细化管理的建议.     

我院后勤保障精细化管理实践

精细化管理是医院后勤保障模式创新的重要课题,是实现医院后勤管理科学化的必由之路.提出了从工作规程、消耗计量、合同监管、成本核算、结构控盘、衔接配套等方面,推进医院后勤保障精细化管理的实践路径.     

医院精细化管理的实践应用

先进的管理模式是医院管理工作的根本,也是提升医院管理水平的重要保障。笔者主要针对医院精细化管理在医院管理实践中开展的现状,分析医院精细化管理的实际应用价值,并以医院精细化管理过程中出现的问题为切入点,依据实际情况提出改进的建议,以期为提升医院现代化管理水平提供参考。     

探究精细化管理在医院管理中的应用

目的:为了更加深入的探究医院管理当中应用精细化管理的效果.方法:选取我院2019年9月-2020年9月收治的患者200例作为研究对象,平均分为观察组100例应用精细化管理,对照组100例应用常规管理.结果:比较两组的医院差错事件、感染率和投诉率,观察组要显著少于对照组(P<0.05);对比两组的满意度,观察组高于对照组...