医院财务管理目标定位研究

随着我国市场经济的日益发展与成熟,医院体制改革势在必行,同时医院财务管理问题逐渐暴露出来。只有明确医院财务管理目标,有针对性地采取措施,才能真正促进新时期医院的可持续发展。本文对医院财务管理的目标定位进行分析与讨论,并提出实现财务管理目标的有效措施。     

论医院财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指医院进行财务活动要达到的根本目的 ,它决定着医院财务管理的基本方向。一、关于利润最大化目标在计划经济体制下 ,虽然没有明确医院财务管理的目标 ,但事实上是以完成任务最大化作为理财目标的。在市场经济条件下 ,人们意识到医院自主经营的利润不仅体现了对国家的贡献 ,而且与医院和职工的利益关系非常密切。众所周知 ,利润是按照收入与费用配比原则加以计算的 ,它反映了一定期间的投入 (所费 )与产出 (所得 )对比的结果 ,体现了医院经济效益的高低 ,代表了医院新创造的财富。利润能够增加投资者的投资收益…     

财务管理在医院管理中的作用

医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系。财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说，一个医院要取得较高的经济效益，必须有科学的财务管理作保障。     

如何加强医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。1医院管理目标及对现代财务管理的要求医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下,追求社会效益与经济效益的最大化。现代化医院生存的“土壤”是市场,医院…     

浅谈医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃地发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

刍议如何提高医院财务管理水平

医院作为社会主义市场经济的组成部分，必然要介入市场，而且要按市场经济的一般规律和医疗服务的特殊规律去运行。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

任何一种管理都有其自身的目标 ,财务管理也不例外。目前 ,对财务管理目标的研究和阐述主要集中在企业 ,对事业单位财务管理目标 ,特别是对非营利性医院财务管理目标研究较少。本文拟就我国市场经济条件下非营利性医院财务管理目标作粗浅探讨。一、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位 ,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。但是 ,能提供优质高效低耗的医疗服务的前提是医院必须生存和发展。１．生存。医院只有生存 ,才能提供基本的医疗服务。医院在市场经济中继续生存的基本…     

试论医院财务管理目标

医院财务管理是医院管理的重要部分 ,它涉及有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标 ,取决于医院的总目标。目前 ,有些人对医院财务管理目标的认识是有局限的。1　利润最大化目标的局限1.1　企业的目标及财务管理的要求企业是一个以盈利为目标的组织 ,其出发点和归宿是盈利。追求利润最大化是企业的目标。因为企业一旦成立 ,就会面临竞争 ,并始终处于生存和倒闭、发展的矛盾之中 ,因此企业必须将利润作为一个主要目标。即使它有别的目标如增加环保投入 ,参加社会公益活动 ,利润最大化与这些目标并不冲突 ,甚至可以说 ,企业赚的…     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

新形势下医院财务管理

医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

医院成本核算之我见

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本：而成本核算足医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。     

关于加强医院财务管理有关问题的研究

医院管理在重视社会效益的同时 ,更加关注自身的经济利益和运行效率 ,更关注和依赖于品牌、科技创新和人力资本的投入 ,这些都对医院的财务管理工作提出了更高的要求。一、实行成本核算 ,加强成本管理[1](一 )完善制度建设 ,强化成本核算。首先 ,医院应根据自身管理需要 ,借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法 ,制订行之有效的成本核算方法 ,包括建立成本核算组织和成本管理网络 ,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围 ,健全责任成本会计制度 ,建立成本考核指标体系 ,开展成本效益的分析评价工作等。其次 ,在医院内部应全面开展项…     

实行成本核算促进医院发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，拥有较高的专业技术和较先进的专科设备。面对竞争日益激烈的医疗市场，几年来，积极探索新的管理体制，实行科室全成本核算，努力实现由“粗放”型管理模式向“集约”型管理模式转变，有效地降低了医疗服务成本，促进了经济管理水平的提高，调动了各科室、各部门的工作积极性，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了医院各项工作的全面发展。     

关于医院财务管理目标的探讨与思考

医院财务管理目标是指在一定环境和条件下通过财务活动和处理财务关系所应达到的预期结果，它是医院整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是医院经营目标在财务上的集中和概括，它受制于医院管理目标。     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

医院财务管理问题之我见

目的进一步规范医院财务管理,提高医院管理效能。方法从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果中小医院的财务管理机制不规范;对预算管理重视不够、认识不足;资产不实、家底不清、无形资产评估未能具体化;会计人员整体素质偏差,风险防范意识淡漠。结论要提高医院财务管理,必须更新观念,确立财务管理的新思路;提高会计人员的业务素质;严格预算管理,进一步加大预算约束力度;加强无形资产的研究,优化资源配置;抓好财务动态管理,建立财务公开制度。     

如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互问的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。     

谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。因为医院要发展要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。但是,随着计划经济向市场经济的转轨和卫生改革的不断深入,政府逐步减少对国有医院的财政投入。面对这种状况,如何适应社会主义市场经济发展要求,如何筹集更多的资金,合理使用有限的资金是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要课题。本文就此问题谈谈个人的一点认识。     

建立适应市场经济下的医院财务管理体系

随着经济体制的建立与逐步完善，医疗保险制度、药品流通体制、医疗卫生体制三改联动，以及我国加人世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。医院向企业转型，转向全面开放的市场经济，在市场经济下，应从实际工作中做到以下几个方面：