疾病预防控制机构开展物资采购比价审计的研究

物资采购比价审计是管理审计的重要内容之一,是指单位内部审计部门和审计人员对即将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性作出审计监督和评价.在计划经济体制下,疾病预防控制机构的设备、物资都是按照统一的计划和规定的价格进行采购的,缺乏明确的质量、价格标准和有效的约束机制,相关责任也不明确,致使在采购活动中出现了一些不良现象,导致一些设备长期处于闲置或无人管理的状态.通过比价审计,不仅规范了采购管理程序,提高了采购工作效率,而且有效降低了采购成本,     

浅谈医院实行物资采购比价审计

医院物资采购比价审计是指医院内部审计机构和审计人员对本单位将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价,是管理审计的重要内容之一。2005年3月卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院的管理效益提出了更高的要求,使得医院实行物资比价采购审计成为必然趋势,它更符合《指南》的要求,对降低医院运行成本,提高效益有着重要意义。     

如何做好医院内部比价采购审计

医院通过比价采购既能选择质量和性能优良的产品,又能使采购成本费用降到最低但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度及尽职尽责、精明强干的采购人员还是不够的。还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度。因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要。加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义在实际工作中,医     

医院采购比价审计初探

2005年卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院管理效益提出更高的要求.采购比价审计作为医院经济效益审计的重要内容,是医院效益管理的一个重要环节.试从采购计划审计、采购申报审计、采购执行审计三个具体目标论述医院采购比价审计,从制度建设、风险管理、建立健全价格信息库三个方面构建医院采购价格审计的体系,以期达到促进建立和完善物资采购管理体制和机制,树立科学的完整的价值观,提高采购质量,规避采购风险,降低采购成本,堵塞采购漏洞,以较少的投入购回物有所值的物资,实现医院利益的最大化.并从机制上起到预防和遏制职务犯罪,防止腐败现象滋生的作用.     

加强物资采购比价审计 降低医院运营成本

医院开展物资采购比价审计的目的在于挖掘医院在采购领域的潜力,节约采购资金,实现物资采购质优价廉,以达到降低医院运营成本为目标。同时对采购环节各项程序的合理性、合法性等进行审计监督和评价。     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

医疗机构内部审计风险的防范与控制

审计风险是指审计组织和审计人员在审计过程中由于受某些不确定因素的影响，使审计结论与客观事实发生背离而遭受某些损失的可能性。这种可能性给当事人造成的损失和威胁是现实的。同时，这种可能性也是可测、可控的。它可以通过科学的评估方法度量风险、测定风险．将可能存在的不确定的审计风险转化为现实可控的审计风险，从而使审计风险控制在可以接受的范围内，随着现代企业制度的建立，医疗机构内部审计工作得到了广泛重视．内部审计在加强医疗机构内部控制制度建设、改善医疗机构经营管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。但由于受主观因素的影响，医疗机构内部审计依然存在一定风险。为了更好地发挥医疗机构内部的审计作用，降低审计风险．下面对医疗机构内部审计风险的成因、防范与控制做一分析。     

内部审计促进公立医院采购风险防控的路径探析——以A公立医院为例

采购是公立医院的重要风险环节,不仅事关医院经济运行、廉政建设,还关乎着患者的切身利益,是医院领导关注、社会聚焦的问题。为了适应外部日趋严格的监管要求,减轻患者经济负担,更好地实现公立医院公益性目标,全面推进医院采购业务内部控制建设、防范医院采购风险至关重要。文章以A公立医院为例,阐述了医院内部审计充分发挥监督服务效能,通过完善制度建设、理顺采购流程、规范采购评审、推行采购全流程信息化、合同管理信息化、开展专项审计和整改督查、审计纪检联动监督等,不断完善采购内控、防范采购风险的具体做法和成效,为促进公立医院采购精细化管理提供建议和参考。     

医疗设备采购非规范性问题探讨

目的：通过审计进一步提高设备采购质量,降低采购费用,维护医疗卫生机构的合法权益,促进医疗卫生机构价值的增加及目标的实现。方法：通过案例研究法,汇总医疗设备采购在内部控制、采购计划、采购招标、采购合同和采购期后事项的审计常见问题。结果：通过探讨医疗设备采购常见问题,提出基于医疗卫生内部审计咨询视角的管理咨询建议,促进医疗卫生机构经济活动的合法规范。结论：审计咨询服务有利于加大医疗设备采购审计结果运用,提升医疗卫生机构管理质量和风险防范能力。     

浅议内部审计在医院设备采购环节的作用

随着医院的不断发展,每年的设备采购也在不断增长,同时在设备采购中也逐渐暴露出了很多问题,完善内部审计制度,强化审计手段,发挥内部审计在设备采购中的监督作用显得越来越重要,这对规范医院的采购行为,规避采购中的不正之风,防止国有资产流失,创造良好的经济、社会效益具有重大的意义。     

增值型内部审计在公立医院中的实际运用

增值型内部审计是公立医院内部审计的发展方向。针对当前公立医院医疗卫生体制改革出现的新情况，从医院内部审计的角度，论证了公立医院开展增值型内部审计的必要性；结合医院审计特点，在组织定位、边界划定、风险防范和内容重构等方面阐释了公立医院增值型内部审计的概念及与传统审计的联系与区别。特别是从财务收支、内部控制、经济合同、经济效益等审计类型，采用大数据审计思维来剖析实际案例，就如何开展内部审计，实现组织增值提出相应方法、对策及体会。     

企业内部审计的新思考

随着经济的发展,内部审计越来越突显其重要性。积极活跃的内部审计能够在提高企业收益和加强风险控制等诸多方面对企业的经营产生不可低估的推进作用。现阶段的中国,部分企业把内部审计置于"可有可无"的状态,内部审计没有真正发挥它积极的作用。鉴于此,本文根据现阶段企业内部审计的重点提出可供斟酌的建议和意见。     

加强内部审计控制医院物资采购风险

随着市场经济的发展和竞争环境的变化,医院在采购活动中面临的风险加剧.该文就如何通过内部审计,对整个采购流程进行审查监督,以控制采购风险进行了阐述.     

医院内部审计风险分析

医院内部审计是现代医院管理重要的组成部分，提高医院经营管理，增强医院内部审计，规避内部审计风险，才能保证审计质量，充分发挥医院内部审计在经营管理中的作用。     

对医院内部审计工作的探讨

医院内部审计工作是市场经济发展的客观要求。是建立健全医院管理体制和约束机制的、重要环节，也是解决现阶段医院药品采购、设备购进等诸多方面可能会出现的腐败问题，保障医院改革与发展不断深入的有力措施。笔者认为，医院内部审计工作要善于抓住重点：（1）要抓住药剂、器材、总务、基建等重点部门经济合同的审计；（2）抓住招标、投标各个重点环节点监督，实现从事后审计向事前、事中、事后审计相结合的转变。要做好医院内部审计工作，必须正确地处理好控制与服务的关系，避免重控制轻服务的思想，坚持全方位、多角度地服务；同时，要努力培养作风正、业务精的高素质内审人员，这也是至关重要的。只有这样，才能使内审工作在医院经营管理中发挥应有的作用。     

医院内部审计与外部审计的协调

中国内部审计协会2003年发布的《内部审计具体准则》中明确指出，所谓“内部审计与外部审计的协调”，就是指内部审计机构与会计师事务所、国家审计机关在审计工作中的沟通与合作，现就医院内部审计与外部审计协调的必要性和可能性等进行探讨。     

试述医院内部审计的组织

医院内部审计，作为现代医院科学管理的重要内容，至今尚未得到普遍应有的重视。本文依据卫生部＜＜医院分级管理办法（试行）＞＞中关于审计管理的要求，结合我国医院实行内部审计工作的实践，论述了医院建立内部审计机构、配备审计人员的必要性；介绍了组织医院内部审计机构应遵循的四项原则，明确了医院内部审计的领导关系、任务和职权；指出了配备医院内部审计人员时需注意的几个问题，同时提出了医院内部审计人员应具备的基本素     

浅议医院内部审计信息系统的实施

本文是对医院信息系统（HMIS）下实施内部审计信息系统的探讨。作者介绍医院内部审计信息系统的实施目标，分析医院内部审计信息系统实施步骤，包括实施前计划、实施的步骤、系统的试运行和实施过程中应注意问题。     

比价审计之管见

从１９９５年开始 ,我院在基建工程造价审计、大型医疗设备及药品购销等方面逐步推广比价审计 ,取得了良好的社会效益与经济效益。自１９９７年来 ,连续三年被市审计局评为内部审计“先进集体”。具体做法与体会是 :一、从工程造价审计入手 ,探索比价审计新路子由于缺乏专业人员 ,因而当时的工程造价审计是从比价审计开始的 ,即主要审核建筑材料的价格 ,而对工程用量与定额套用关注不多。在材料比价审计中 ,我们以市定额站编制的《蚌埠工程造价》为依据 ,以施工单位提供的购物发票为参考 ,同时深入市场 ,广泛了解市场价格 ,然后进行综合比较…     

卫生机构内部审计“客观性”威胁因素与管理对策

国际内部审计协会（IIA）提出了内部审计“客观性”威胁因素综合性框架，包括：自我检查威胁、社会压力威胁、经济利益威胁、私人关系威胁、熟悉程度威胁、文化种族与性别歧视威胁、认知偏差威胁。问卷调查显示，这些因素威胁着卫生机构内部审计的“客观性”。对此提出卫生机构内部审计“客观性”管理对策：加强对内部审计“客观性”管理的宣传，充分保障内部审计的战略地位和活动范围，严格对内部审计人员“客观性”管理要求，建立严谨的内部审计服务内部控制制度，健全内部审计重大项目结果复核制度。