加强固定资产管理 降低医疗服务成本

固定资产是医院经营的重要物质基础,管理好固定资产,对于降低医疗服务成本,提高医院经营效益至关重要.但在现实中医院固定资产管理还存在诸多问题,如重钱轻物、制度不健全、闲置与不足并存、监管不力、管理意识淡薄等.如何实现好医院固定资产管理是医院加强经济管理工作的重要课题,本文就此问题进行了有益的探索.     

试论我国医院新的财会制度的改革要点

新的财务会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范，也是医院主动适应社会主义市场经济体制，规范医疗服务市场的经营行为，促进医院努力实现集约型经营管理的重要制度。新制度的改革内容，主要是实行新的预算管理办法，建立了新型的预算管理体制；实行基金制会计，体现了医院的非盈利性和以社会效益为主的特性；改革了资金管理办法，扩大了医院经营自主权；改革了资产管理办法，有利于促进医院技术进步；医药分别核算，强化药费管理，有利于控制医药费的无序增长；改革结余分配管理，正确处理了物质利益关系等。     

改革医疗服务结构 推进医院资产流动：兼论医院兼并

一、问题的提出长期以来,我国卫生管理实行条块分割和部门所有的模式,致使全国医院建设至今还普遍存在“大而全”、“小而全”的低水平重复建设现象。虽然全国医院资产总量不少,但是使用过于分散,效益低下,卫生资源短缺与浪费并存。笔者认为,在市场经济条件下,探讨医院兼并路子,对推进医院资产流动,防止重复建设,解决资源不足与过剩的矛盾,具有积极的作用。     

发挥统计资料在医院管理中的作用

如何发挥统计资料的再利用,是摆在医院统计改革中的重要课题。随着经济体制改革和统计改革的深入发展,医院统计必须解放思想,转变观念,从过去主要为上级报表服务,转变为既为上级报表服务,又为医院改革科学管理服务,为医院竞争、搞活、发展,提供信息,当好参谋。医院现有各种统计报表积累了大量的统计资料,是当今医院深入改革,实行目标责任制经营管理,不可缺少的重要性质,为医院进行目标管理,实行满负荷工作法提供可靠的科学依据。强化统计工     

"医疗服务经营链"初探

随着卫生事业改革的不断深入和医疗市场化运行机制的日益显现,我国医院管理已开始涉及经营领域的研究和实践。医院实行分类管理制度预示着以社会主义市场经济为基础,实行医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容;面对医疗市场和加入WTO后医疗服务市场各个层面的激烈竞争,医院管理者应该从片面重视医院的业务发展转向     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。     

对大型国有医疗机构医院客户关系管理的探讨

在医院的各种资源中,客户是最重要的资源,是医院服务的对象,是医院利润的最终来源。医院经营管理必须调动所有的资源为病人服务,才能及时适应外部环境和市场的变化,制定与之相应的医院发展战略,使医院能长久、稳定、健康地发展。医院客户关系管理(hospital customer relationship management,HCRM)的理念,拓宽了医院管理的视角,扩展了医院发展的空间,为医院注入了新的活力,带来了医院经营管理上的创新,创造更多、更大的社会效益和经济效益。     

我国公立医院集团化模式选择

医院集团是以具有技术、人才、管理、服务优势及良好社会基础的医院为中心,有多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与,采取资产重组、合并、兼并、合作、合资等形式,通过医疗技术的渗透、管理概念的推广、体制的改革等措施,形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善、具有规模效益的医疗机构集合.目前,美国、新加坡、韩国和我国的医院产业集团（医院投资管理公司）采用的经营管理模式大体有五种：一是医院集团（医院系统）所属医院由集团直接经营管理,二是合同经营管理,三是租赁经营,四是特许经营,五是合作联营.     

努力改进医院统计工作积极参与医院管理

目的 通过改进医院统计工作方法,积极参与医院管理,提高医院经营管理水平. 方法从传统的手工操作、单机版操作到完整的网络版操作. 结果 我院自2005年引进软件并实行计算机网络管理以来,医院经营管理水平有了明显改善. 结论 统计信息在医院管理中有着不可缺少的重要作用,它是医护、科研、管理人员对多年临床实践、医学、科研及各类活动的原始记录和真实反映,是医院发展、演变的确凿证明.医院统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供科学可靠的依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能,对于提高医院管理水平发挥着日益重要的作用.     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

国外医院产权制度的模式与经验借鉴

在对国外医院典型产权模式演变进行比较分析的基础上,总结国外医院产权改革发展的成功经验：国外公立医院产权无论是转变为集团化或公司化或私有化,其改革的基本原则是引人和增强市场机制、保证服务需求、减轻政府的财政负担。结合我国公立医院发展的现状与问题,提出我国公立医院改革的思路、方向,探索一条与社会主义市场经济特点相适应的产权改革之路。     

医院体制改革的分析与政策建议

通过分析医院体制运行的现状及其原因，说明医院体制改革的必要性；分析我国政府在医院体制改革问题上的目标定位与政策选择，提出了“公平优先、兼顾效率”的原则；另外，对医院产权体制改革、公立医院管理模式与运行机制以及改革的难点等问题进行分析，指出了产权体制改革有助于增强竞争提高效率，但鉴于当前国力与国情，医院体制改革将是一个长期循序渐进的过程，可以先将非基本医疗市场化，基本医疗应由政府主导、市场为辅，明确救助医疗的范围以及政府的责任；最后，对医院体制改革提出了相关对策与建议。     

医院后勤服务社会化的实践

从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。     

论医院改革与经济管理的统一性

文章阐述了医院改革的主要内容、任务和目标,包括区域卫生规划、医院管理体制、四大服务功能和社区医疗服务模式等;论述了医院经济管理的内容、任务和目标,包括医疗成本、医疗价格、补偿机制、经营管理和投资决策等。提出了提高医院经济管理水平的思路与对策。认为循序渐进地推进医院改革必须适应社会主义市场经济体制改革的总体要求,努力提高医院整体管理水平和经济实力,有力于促进医疗卫生事业发展。     

新医改形势下现代医院管理制度的探索与研究

我国医院管理制度是我国的国情和经济发展的重要体现,现代医院管理制度从雏形提出就备受各界关注。现代医院制度早在1995年就有学者进行初步提出并对其进行了概述,现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现,既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行,也是推动医院管理向科学化、精细化、规范化不断发展的基础。新医改形势下,随着医疗市场改革不断深入,如何让现代医院管理制度真正的适应新形势,更好的为服务于我国医疗卫生服务体系建设,是值得医院管理工作者深思的问题。本文对现代医院管理制度的理论发展、实施及存在问题进行分析探讨,旨在为新医改形势下现代医院管理制度的进一步完善提供更多依据。     

论新形势下地段医院的改革与出路

本文描述了当前上海市地段医院的困境,从理论上探讨了地段医院陷入困境的原因,指出地段医院陷入困境的主要原因是由于我国的经济体制改革以及与此相应的医院卫生事业的改革,导致医院的经营体制和运行环境的改变,使医院的经营行为出现了市场化倾向。地段医院在竞争性医疗市场中,处于明显的劣势。地段医院的经营者在新的形势下迷失了地段医院发展方向和合理定位,被市场这只看不见的手牵引着逐步地走入了发展误区,发生了严重的错位。文章论述了将地段医院改建为新型的社区医疗服务中心,是地段医院摆脱困境的最佳选择,它将使医疗卫生事业的经济效益和社会效益明显提高,而要达到这一目的,需要相应的外部条件。     

高举邓小平理论伟大旗帜 努力推进医院改革和经营管理理论研究——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之一

医院改革是从医疗市场起步的,继续深化医院改革也必须从医疗市场着手,这是19年医院改革的重要经验。医院要把为建立社会主义市场经济体制服务作为深化改革的主要取向,不断摸索和建立“政府主导型”的医疗市场新体制,加强宏观调控和政策导向,按经济规律和市场规律来研究医疗市场和医院的经营管理活动,努力改变医院改革理论研究滞后于形势发展需要的被动局面。     

"经济型医院"构建研究

为适应国家卫生体制改革和加入WTO后医疗市场的巨大变化,本文提出根据经济规律对传统的医院管理模式进行变革,构建有别于传统模式的"经济型医院"。"经济型医院"内涵在于视医院为一个经济主体、强调成本意识和资源优化配置,在构建"经济型医院"时,应注意医院市场定位、职业化管理人才、严格管理体系、良好医院文化和健全激励机制等方面的问题。     

军队医院面临的形势与对策

通过对当前医疗市场在全面放开、医疗制度改革不断深入、军队医院建设和发展面临的形势分析,认为应该从长远着手,规划医院建设,建立合理的医疗保障体系;完善各项规章制度,使各项管理标准化;科学设计收入补偿机制,加强成本核算管理,降低医院运营成本;培养一支稳定的科技人才队伍带动优势学科群的构建。     

经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述

目的 探索在市场经济条件下对公立医院管理者有效的激励与约束机制,建立医院管理岗位的创新机制。方法 通过现场调查访问,结合文献综述、座谈法,收集数据;通过描述性统计方法、主成分分析等统计分析方法进行数据分析。结果 通过对现在公立医院管理者的激励与约束措施和意向调查分析,找出了现在公立医院管理者激励机制和约束机制中的问题,提出了在实行医院产权制度改革的基础上建立新的分配机制,建立公立医院管理者任用竞争机制,对医院管理岗位实行人力资本管理的创新机制,加强法律法规和卫生政策对医院管理者权力的约束。结论 提出了建立适应市场经济条件下医院管理者的有效激励与约束机制的运作模式。