对护士长在管理中理论知识掌握情况的调查

目的 了解医院临床科护士长对管理理论知识的掌握情况，提高管理水平。方法 对某三级甲等医院45名临床科护士长采用了管理理论知识考试及问卷式调查。结果 护士长获取管理知识的途径主要是短期培训与自学；管理学基础理论知识欠缺，而业务管理知识较好。结论 建议应加强临床护士长管理理论知识的培训与考核。     

护士长管理现状调查

为了解护士长的护理管理水平，我们对唐山市5所医院111名护士长进行了问卷调查。调查结果表明护士长管理水平有待提高，应鼓励，护士长参加在职学习，提高护士长的学历水平，加强护理理论和护理相关理论的学习，加强管理能力和科研能力的培养，同时护士长队伍应进一步引进竞聘制度，提高护士长内在业务素质和管理技能。     

护士长临床管理必备的素质

护士长是医院最基层的管理者和领导者，一个医院护理工作的好坏，与临床科室护士长的管理水平成正比。怎样才能使一个护理单元的成员和设备发挥最佳潜能，实现最好的配合，使每个护理工作者都达到优秀护士的标准，关键在于护士长的正确引导和人性化管理。     

提高护士长理论知识与管理能力促进护理事业发展

随着健康观念及医学模式的转变 ,人们对护理的需求领域不断扩大 ,对护理质量的要求也不断提高。护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质与技术质量 ,更直接依赖于护理管理者的知识水平[1] 。护士长作为最基层的护理管理者 ,其知识水平包括管理知识水平和业务知识水平[2 ] 。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量 ,影响着团队的凝聚力[3 ] 。人们常以“一只狮子带领一群羊可以打败一只羊带领一群狮子”来肯定领导者在组织中的作用。因此 ,护士长要认清形势 ,看到自己肩负的责任 ,进一步加强和提…     

护士长管理的原则

护士长工作既繁琐而又劳累，如果不懂管理，则导致忙中出乱，笔者从事十几年护士长工作中，总结了以下管理原则。     

护士长的管理理念对护士品质的影响

在临床护理质量管理中，护士长的职责，除检查、督导、协调、服务外，更重要的是自身服务理念、管理理念的确立，引导及纠正工作中的偏差；增强护士的质量意识；让单纯工作质量被监控、被管理为自我质量控制，充分发挥护理技能潜能，为患者创造良好的护理质量环境与氛围。     

以人为本对护士长管理的要求

提出了护理管理中以人为本的内涵，并阐明了护士长为适应以人为本观念所应具备的素质。     

护士长的管理方法

护士长是医院护理工作的具体领导者和组织者,在临床护理工作中起着主导作用.护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法都直接影响临床护理质量.     

护士长在医院管理中的角色

护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者，其工作业绩直接影响到医院的护理质量和管理水平。当好一名合格的护士长，必须用毕生的精力和心血、奉献给光荣高尚的护理事业；要善于组织、计划和表扬．敢于管理、指挥和批评，并把制度落实到每个班、每项工作、每个护士中去；要有公关意识，不滥用职权，坚持以理服人：从严要求自己，以身作则；要做护士的知心人，营造一个严肃、活泼、身心愉快的工作氛围，使护士们能自觉去热爱本职、全身心地投人到护理工作中，共同完成好科室的护理工作；要增强质控意识，促进护理工作走向科学化和标准化，不断提高护理质量及管理水平；并通过不懈的学习和实践、提高自身的素质。     

如何在护理管理中更好发挥护士长的人格魅力

护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响．护士长的人格魅力是仅次于精湛的业务技能和较高学历资格的一种非权利的影响力、凝聚力，是护士长管理水平的重要体现．充分发挥护士长的人格魅力促使护理管理更具艺术性，更人性化，更深入人心，即利于科室护士的能力发挥也为年轻护士的发展提供良好的榜样支持，为减轻护士心理压力创造和谐环境，便于为患者开展健康的护理服务．从而检验护士长的管理技能．     

护士长时间管理倾向现状调查

目的：了解护士长时间管理倾向现状。方法：采用横断面调查法,使用时间管理倾向量表对388名护士长进行问卷调查。结果：时间管理倾向高水平的护士长216名（占55.67%）,中等水平的护士长172名（占44.33%）,无低水平者;时间监控观维度得分最低;不同科室护士长在时间价值感维度方面的得分存在统计学差异（P〈0.05）;不同学历、任职年限、任职岗位护士长在时间监控观维度方面的得分存在统计学差异（P〈0.05）;不同学历护士长在时间效能感维度方面的得分存在统计学差异（P〈0.05）。结论：护士长时间监控能力有待提高,开展护士长时间管理培训非常必要。     

时间管理在护士长管理中的应用

介绍时间管理的基本程序，通过评估时间的利用情况，制定具体工作目标及重点，排除时间浪费，有效安排利用时间，评价时间花费的有效性，运用时间管理方法，结合护士长管理特点，将时间科学地安排使用，以提高管理绩效和护理质量。     

护士长工作中人性化管理的探讨

目的探讨人性化管理在护士长工作的具体应用。方法①建立新的管理理念②增加管理中的人情味，满足护理人员的情感需要③营造科室文化④民主决策⑤自我管理⑥注重人的差异性和自我实现的需要。结果护理人员的积极性、主观能动性得到很大的提高。结论人性化管理增加了护士长的非权力影响力。     

护士长在护理管理中的作用

护理工作是医院医疗工作中的重要组成部分。护理质量的高低护士长个人素质（政治素质、思想、业务。技术管理能力等）有直接关系。护士长是基层管理者,是上级指令的执行者和传递者,医院整体护理与科室护理水平的高低,关键在于护士长的管理。所以,护土长在护理、管理实践中起着至关重要的作用。其具体表现有以下几个方面。1帅先垂范,起模范作用护士长要想管理好病房,首先要自己帅先垂范,以身作则,起到一个良好的模范作用,要以身示教,用自己的模范行为去带动其他人员,不仅如此,就是在其它各项工作中,也不能以领导者的身份自居,…     

科护士长兼任病区护士长在优质护理管理中的作用

目的　探讨科护士长兼任护士长在优质护理管理中的作用。方法：实施护理部- 科护士长兼护士长质量控制,完善护理质量标准,加强科护士长、护士长在护理质量控制中的作用。通过科护士长兼任护士长质量标准管理,使护理行为更加规范,管理更切合临床,护理质量明显提高。结论：科护士长兼任护士长作为质量控制的桥梁与纽带,在优质护理管理中起着重要作用。     

做护士长的管理体会

护理工作是一项重要、细致的工作,其工作流程的严谨性、合法性、连续性直接影响着病人的治疗效果和病情的发展.俗话说:"三分治疗,七分护理",足以证明护理工作的地位.要提高护理工作质量,其核心是护理管理.管理是一门艺术,对管理的领悟和见解因人而异.笔者任护士长3年,在管理方面有一些经验和体会,现总结如下:     

护士长的管理体会

目的提高护士长的管理能力。方法护士长在管理中应着重加强4个方面建设:一是 提高自身素质建设;二是加强团队建设;三是严格质量管理和安全管理;四是努力加强学科建设。 结果通过着重加强4个方面的建设,在医院人事制度改革的关键年被评为优秀护士长。结论提高 自身素质的建设,以人为本加强团队建设,严格质量管理和安全管理,努力加强学科建设对护理管理取 到了非常显著作用。     

护士长管理要求

护士长要制定目标方案，关心护士，团结同志，礼貌待人，诚实守信，保持健康乐观心态，热爱本职工作，努力学习，积极进取。     

论对护士长的培养和管理

护士长是医院组织系统中最基层单位的领导者、组织者 ,具体工作实施的指挥者 ,是完成各项任务的骨干力量 ,其位置及作用至关重要。护士长工作的好环直接关系到病房的护理质量和管理水平 ,为此我院护理部自1995年起每年举办 1～ 2期对护士长的培养和管理学习班。经过 5年的探索和实践 ,在市、区、院开展的创建文明行业及优质服务中 ,已充分显示了护士长基层护理管理过程中的排头兵作用。上半年区卫生局对我院护理工作检查时取得了满分的优异成绩 ,名列全区第一名。现就 2 0 0 0年对护士长举办 2期学习班进行培养和管理的情况介绍如下。1　资…