应用供应链管理的模式规范手术室高值耗材的体会

本文通过对医用高值耗材使用供应链管理程序,即从产品准入、采购、入库、库存管理、二级库管理、追溯情况,对上述环节做了具体操作说明。确保每一件高值耗材使用到患者身体的安全性及准确性,同时运用此管理模式降低了医院运营成本,提高了高值耗材管理的新水平。     

物资供应中心对手术室高值耗材的信息化管理

目的是探讨物资供应中心对手术室高值耗材的管理,减少耗材浪费,勤俭办院。方法物资供应中心根据专科组手术需要定基数,利用信息化管理。结果减轻了手术室工作人员的工作强度,杜绝了少报、漏报帐现象。结论实施高值耗材的信息化管理,不但为手术室日常工作提供了保障,还减少手术物资积压,既符合手术室的要求,又达到增效低耗的效果。     

SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

目的:探讨SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离、取耗材平均每天走动距离,以及医护人员满意度。结果:实施后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离及取耗材平均每天走动距离均少于实施前(P<0.05);医护人员的满意率高于实施前(P<0.05)。结论:手术室医用耗材管理中采用SPD系统管理模式,可以随时记录医用耗材的库存情况,通过条形码准确了解医用耗材所在位置,追溯到使用源,从而减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率。     

浅谈手术室高值医用耗材的安全风险管理

手术室高值医用耗材由于价值高、风险大,日益成为医院医用耗材管理的重点。文章分析了手术室高值医用耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。     

论医用高值耗材的规范化管理

随着现代医学与生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛应用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为患者的治疗方案提供了更多的选择。通常此类耗材直接作用于人体,对安全性要求很高,且价格较高、品种繁多,若管理不当,就会给医院带来较大的经济损失、给患者带来安全隐患,甚至引起不必要的医疗纠纷。因此,对医用高值耗材的规范化管理势在必行。本文从医用高值耗材的招标采购管理、储存与使用管理、溯源管理、财务管理、档案管理等几个方面来论述医用高值耗材的规范化管理。     

骨科高值耗材管理模式转变的探索

目的：探索医用高值耗材创新性管理模式。方法：通过多部门联合制定管理制度流程,抓环节责任到人规范管理。结果：自2007年医院运用追源管理模式对骨科高值耗材进行管理以来,无一例违规违纪和差错事故的发生,实现了骨科高值耗材管理零缺陷。结论：追源管理模式是保障医疗质量安全的重要依据,也是医院管理持续稳定发展的重要手段。     

层流手术室一次性耗材管理探讨

手术室一次性耗材的规范化管理是手术室护理管理的重要组成部分。严格执行一次性耗材的规范化管理,不仅有助于更加优质、高效、便捷、透明的使用耗材,更有助于医疗服务质量的全面提高。     

条码核对在手术室高值耗材二级库管理中的应用

手术室耗材管理是影响手术室整体管理质量的一个重要内容,尤其是高值耗材的管理工作,更是减少资源浪费,提高工作效率的一个重要环节。文章对目前手术室耗材管理模式进行了分析,对条码系统在手术室高值耗材二级库管理中的设计、应用进行了总结,以期为临床管理方案调整提供参考。     

条形码在部队医院医用耗材管理中的应用研究

目的:在现有军字一号管理软件的支持下,医用耗材实行条形码管理是新形势下对规范管理的需求.方法:建立条形码及配套的加工、管理、应用体系.结果:将条形码自动识别技术应用到耗材管理的建档、入库、出库、使用的各个环节中,提高了工作效率和管理水平,保证了临床使用安全,为管理者提供了更加详实、准确、及时的基础数据.结论:条形码在耗材管理中的应用,提高了耗材管理效率,为临床使用提供了真实可靠的依据,是一种实用和有效的管理方式.     

高值医用耗材采购模式的变迁

高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、完善采购制度,实现医用耗材安全有效、品质良好、价格合理、供应有重要意义。目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门负责谈判议价,灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长。从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中采购模式是必然趋势。     

医院高值耗材管理初探

高值耗材具有一定特质,且管理流程复杂,文章分析了其管理存在的问题,提出相应对策,并阐述了规范高值耗材采购流程、建立二级库管理模式、实行系统信息一体化等方法及其意义和效果,实现对高值耗材全过程、信息化管理.     

医用耗材成本管理对策

文章分析了加强医院医用耗材成本管理的紧迫性和重要性，提出了医用耗材成本管理的主要思路和对策，重点对成本控制方法和手段进行了详细介绍，同时介绍了成本管理的配套基础工作，以有效提高仓库管理效率、降低管理成本。     

中医化溯源管理系统在手术耗材管理中的应用

目的：探讨中医化溯源管理系统应用于医院骨科手术耗材管理中的效果。方法：选取2020年6月—2021年6月骨科手术耗材240件为研究对象,随机均分为对照组与观察组各120件,对照组采用常规质量管理,观察组于对照组基础上应用中医化溯源管理系统,比较两组骨科手术耗材有效率与应用效果。结果：观察组耗材的生产、物流、仓储、应用溯源等有效率分别为95.83%、95.83%、97.5%、96.67%,显著高于对照组的83.33%、85.0%、84.17%、85.83%(P<0.05)。观察组耗材的性能质量、功能匹配度、服务效率、仓储规范等评分,均显著高于对照组(P<0.05)。结论：中医化溯源管理系统应用于骨科手术耗材管理中可明显提高耗材数据采集有效率,从而可为医护人员提供相对完善的溯源管理路径,通过风险预警等方式来改善骨科手术耗材管理和使用中存在的问题,提高其应用效果。     

浅谈医用耗材的规范性管理

医用耗材是医疗过程中不可缺少的重要材料。医用耗材的购进、验收、入库、使用等各个环节严格的、科学的管理已成为医院管理的一个重要课题。     

不合格医用耗材管理实务

文章针对医用耗材管理在医院经营中越来越重要的现实情况，并且根据多年工作中有关不合格医用耗材的管理实际情况，提炼成“三及时、一效期”的管理办法。     

医用耗材的采购成本管理

浙江省台州医院是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院,开放床位1600余张,医用耗材的使用率已经成为继药品之后的第二大支出类别。因而,对医用耗材的有效成本核算直接关系到医院在此运营周期内医疗服务成本的总体情况,从而根据这个情况来确定医疗服务项目的运营和下阶段的医疗服务运营的管理计划。     

精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用

目的:探讨精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用效果。方法:2018年11月医院手术室高值耗材开始采用精益管理方法进行管理,2017年11月～2018年10月为实施前,2018年11月～2019年10月为实施后,比较实施前后的耗材使用情况、存储情况,统计实施前后医生对医用耗材使用的满意度。结果:实施后医院手术室高值耗材的使用量和存储量,均显著低于实施前(P0.05)。实施后医师对医用耗材的使用满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:在手术室高值耗材规范化管理中采用精益管理方法,能有效提高医院手术室对耗材管理的精细化程度,减少浪费,提高医师对医用耗材使用的满意度。     

骨科高耗材规范管理探讨

骨科植入性材料属高耗材,其供应和使用要求标准高,涉及环节较多,如果管理不到位,易引发一系列医疗护理纠纷。通过建立和落实对骨科高耗材的管理制度,确立专人专班负责,使骨科高耗材的使用达到规范化、流程化、合理化管理模式,确保医疗护理安全管理。     

品管圈在手术室一次性医用耗材管理中的应用

目的:探究品管圈应用于手术室一次性医用耗材管理的效果。方法:组织成立品管圈,对手术室中浪费耗材的现象进行分析,制定相应的改善计划,圈内人员相互监督,严格实施,对品管圈成立前后各一个月的耗材浪费情况、护理人员取用耗材的便捷度和耗材供给满意度进行比较分析。结果:品管圈成立后,手术室中一次性医用耗材的浪费情况有了明显改善,由原来的14.60%减少为3.70%,同时护理人员取用一次性医用耗材的便捷度和一次性医用耗材供给满意度也都有了明显提高,差异显著(P0.05)。结论:在手术室中应用品管圈对一次性医用耗材实施管理,可减少耗材浪费,提高医护人员工作效率和满意度,从而加强了医院的整体凝聚力。