对集中招标药品实行动态采购的分析探讨

目的探讨动态采购在医院药品集中招标采购中的应用。方法分析2003年4月~2005年7月我院药品集中招标采购情况,建立一套动态价格程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价。结果在最优的供应商中实行动态采购,可确保所采购药品的质量,提高效益。结论动态采购在保证临床合理用药的基础上,可较合理地降低药品的虚高价格。     

医院药品供应商分级管理模式的建立与应用

目的:以客观、量化的评价结果建立药品供应商管理的实际绩效考核模式和奖惩措施,为提升药品采购质量管理提供依据。方法:通过引入竞争机制,制订药品供应商客观评价指标,建立与运用医院药品供应商分级管理评价模式。结果:该模式的运用促进了供应商服务质量的提升,对提高药品质量、降低药品供应成本等方面起着积极作用。结论:该模式可作为医院评价药品供应商质量管理的一种实用有效的方法。     

精益管理在我院药品库房的实施及体会

目的:改善我院药品库房流程,提高保障供应能力。方法:采用精益管理的方法,找出我院药库药品采购、库存管理和药品信息管理等方面存在的问题,并提出改善措施。结果与结论:通过实施精益管理,采用精益供应链管理模式的采购策略和ABC分类管理法,完善供应商考评体系,可提高药品供应及时性,实现物流与信息流同步,消除搬运浪费和库存浪费,节省人力。     

ePS供应商评分系统在医院药品采购管理体系中的应用

目的:促进药品供应商提高药品配送服务意识。方法:合理制订供应商评分标准,并将该标准通过软件设计嵌入医院电子化药品物流平台(ePS)建立供应商评分系统,将药品采购过程如供应商资质管理、订单处理、可供货率、验收效率、质量药品处理效率等通过扫描设备进行记录及进行数据处理,比较我院采用ePS前(2009年)、后(2011年)供应商评分系统的相关数据。结果:在ePS平台上可客观记录任意时间段供应商物流服务水平数据。与2009年比较,2011年验收效率提高了201%,药品质量问题处理能力提高了24%、处理天数效率提高了63%。结论:ePS供应商评分系统的运用可促进供应商物流配送服务能力的提高,同时可作为医院对药品供应商进行选择或淘汰的依据。     

运用ABC分类法开发阳光采购软件

目的研究动态ABC分类法在药品采购方面的应用,并通过开发软件对医院药学中的药品采购进行科学有效的管理。方法将药品销售的动态ABC分类与实际保有库存量作为开发软件的重要参数,用以开发一套名为阳光药品采购的软件。结果阳光药品采购软件得出的采购额度与医院HIS系统中药品采购计划生成的采购额度相比,能够降低库存成本,理论上可以节约大约1.5倍的药品采购资金。结论新的阳光药品采购软件的应用可以降低库存成本,节约药品采购资金。     

完善药品采购机制,深化药品管理工作

药品采购管理,一直是医疗单位药品管理的难点和重点.在市场经济形式下,药品市场的竞争日趋激烈,出现了许多新情况和新问题.如何加强医院药品采购管理,确保购进药品的质量,是医院建设面临的一个不容忽视的问题.近几年来,我们医院针对药品市场出现的新情况,不断改进药品采购管理办法,积极努力地探索与其相适应的监督管理机制,严把药品采购的各个关口,保持了药品采购管理工作的健康运行.我们的主要做法是:     

基于利益相关者理论的公立医院与药品供应商关系探讨

［摘要］从利益相关者理论出发，探讨公立医院与药品供应商如何建立动态联盟关系。动态联盟既能在公立医院的管理中充分体现药品供应商的利益诉求，在现实工作中操作性较强，又可以降低药品销售各个环节中的交易成本。     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

医院药品网上采购3种模式比较

目的:探讨医院药品网上采购的较佳模式。方法:查阅相关文献,结合我院的实践,通过示意图和表格等方式对3种网上采购模式进行比较。结果:3种网上采购模式各具特色,医院可根据自身及供应商信息化程度适当选择。结论:医院药品网上采购模式较传统采购模式更具有优势,值得推广。     

浅谈药品生产企业对物料购进环节的管理

目的促进药品生产企业加强物料管理。方法建立严格的供应商筛选制度,对供应商进行严格的筛选、审计、质量评估。对已确定的供应商实行动态管理,确保购进物料的质量。结果与结论切实加强对物料的管理是确保药品质量的重要措施。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

ISO9001过程方法在规范药品付款程序中的应用

目的:规范药品付款程序,保证帐物同步、报帐及时准确、资金流动与药品采购形成良性循环.方法:运用ISO9001质量管理体系的过程方法对药品付款程序进行规范管理.结果:可有效实施对药品付款程序的规范管理.结论:保证了帐物同步、报帐及时准确、资金流动与药品采购形成良性循环.     

发挥医院药事管理委员会在药品采购中的调控作用

目的 :发挥医院药事管理委员会在药品采购中的调控作用。方法 :根据药品的具体情况确定不同的采购方式 ,加强采购的管理机制 ,杜绝采购违规和舞弊行为。结果和结论 :由于完善了药品采购机构 ,加强了采购中的具体管理 ,保证了药品质量和价格低廉 ,维护了病人的利益     

运用移动平均法提升药库管理水平的探索

目的 探讨运用移动平均法预测的采购新模式在提高医院药库管理水平方面的作用.方法 根据影响药品采购计划的主要因素,通过移动平均法建立医院药品采购模型,实践论证其可行性.结果 利用移动平均法模型预测的采购数量与实际消耗数量基本相符,该模型能动态预测药品采购数量.结论 移动平均法能为药品采购提供科学合理的决策支持,合理控制药品库存量,显著提高药品管理水平.     

药品采购工作中建立四个基本档案的重要性

对药品实行全程质量管理已越来越被生产、经营和使用领域的从药人员所接受.药品采购,是药品进入各医药单位的源头.在药品采购工作中,应重视与药品质量关系密切的四个基本档案的建立:     

我院网上采购药品的实践与体会

目的:推动医药电子商务在医院药品采购中的应用。方法:介绍我院采用"医院药品采购交易平台"采购模式的操作方法。结果与结论:采用"医院药品采购交易平台"采购模式,可推动我国医药电子商务的发展,促进医疗机构药品采购规范化管理。     

重庆药品交易所模式对我院药品采购的影响及建议

目的:探讨重庆药品交易所模式对我院药品采购的影响。方法:分析重庆药品交易所模式对我院药品采购价格的影响,结合移动平均法建立医院药品采购模型并评价其实施效果,同时提出相关建议。结果:合理利用重庆药品交易所模式规则能降低药品采购价格,移动平均法模型预测的采购模型能动态预测药品采购数量。在实际操作中,建议制定入市价时征集医院原最低采购价;运用成本-效益分析法科学合理地确定入市价;自动筛选成交品种中成交量最大的生产企业和品规等。结论:重庆药品交易所模式是一个能合理降低药品采购价格的良好平台,移动平均法能为药品采购提供科学合理的决策支持,两者结合既降低了药品采购价格,又保证了医院业务的合理运转。     

医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究

目的:对医院药品采购及供应中的风险点进行研究,保障药品管理过程的合法合规,保护药品安全,为医疗机构药品采购和供应内部控制管理审计工作提供参考。方法:结合审计相关法律法规,通过对医疗机构药品管理的内部制度、采购、价格、供应等方面进行审计分析。结果:对药品采购及供应流程中的每个环节进行风险评估,共梳理药品采购管理中20 个风险点,药品供应管理中16个风险点,与内控目标结合,合理确定风险应对策略。结论:药品采购与供应管理的审计工作是控制医疗费用支出、降低医疗成本、保障用药安全的重要环节。     

综合型医院药品物流管理模式简析

在现代物流管理模式理论的指导下,从医院药品物流管理过程的最优整体绩效出发,针对医院药品物流的特点与医院药品物流管理的现状,提出一种包括物流战略层、经营管理层与执行信息管理层在内的医院药品物流管理的整体管理模式.旨在构建一个物流、信息流一体化的网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便地管理药品,更高效地处理业务.该设计思路及相关论点对提高医院药品物流管理绩效有一定的参考价值.