公开量化考核在手术室护理管理中的应用

目的 探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法 从工作量,工作质量,工作效率三方面制订详细的量化考核方案,月底统计每个护士的得分,以此作为工资、绩效,及年终评优、奖金发放的依据。结果 量化考核提高了手术室护士的综合素质。结论 量化考核增强了患者对护理工作的满意度,调动了护士的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

以百分制量化的护理质量考核

以百分制量化的护理质量考核，不失为科主任负责制下有效的考核方法。规范考核内容，量化考核标准，建全考核组织，通过月考核、双休日和周工作重点抽查、护理夜查房对普通病区和特殊护理区域护理质量进行全面监控，将各项考核结果折算成百分率，再按4：3：3比例折合成百分，对被考核科室兑现奖惩。     

ICU量化考核的护理管理体会

根据我院ICU科室特殊工作性质和人员不够的情况,组织全科护士讨论工作分工及工作量分值,制定每月护士护理工作量考核评分统计表及考核细则,对护士工作表现进行量化考核。通过对护士量化考核,ICU护理质量得到有效保证,调动了护士工作积极性,挖掘了护士的潜能,提升了团队凝聚力。     

门诊抽血室绩效考核效果探讨

目的探索门诊抽血室绩效考核的应用效果。方法用护理质量与数量相结合的考核方法,按工作量和技术含量量化考核。结果与传统管理模式比较,量化考核将经济收入与护理质量和患者服务满意度相结合,提高了工作效率。患者等待抽血由原来的每日750人次就开始排队改进至每日1 300人次无需排队。结论量化考核激发了护士的积极性和责任心,工作效率提高,提高了服务满意度,同时,提高了护理工作质量,保障了护理安全。     

实施护士长夜查房量化考核的做法与体会

目的对夜查房内容进行量化考核,提高夜间护理工作质量.方法改进夜查房方法,将考核内容量化考核分为当班护士对护理核心制度、应急预案及专科护理常规掌握情况;危重病人护理质量;护理文件书写质量;消毒隔离质量;抢救药品管理质量;病区管理7个方面.结果两年以来,无夜班护理差错及重大护理纠纷发生,提高了夜间护理质量,提高了病人满意度...     

护士长工作量化考核在护理管理中的应用

目的　实施护士长工作量化考核 ,规范护理管理 ,提升护士长素质 ,促进护理质量的提高。方法　制订护士长各项工作质量考核标准 ,每月考核 ,针对每次考核当中发现的问题 ,帮助护士长分析原因 ,制定整改措施。结果　我院实施护士长工作量化考核两年多来 ,护理质量和服务水平得到了明显改善 ,病陪人满意度由原来的 89 .5 %提升到 98. 7% ,危重病人基础护理合格率由原来的 92 %提升到 10 0 %。结论　护士长工作量化考核 ,使护士长看到了自己的差距和不足 ,管理理念和工作态度也发生了明显改变 ;使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现 ,病人的满意度也大幅度上升 ,为实现现代病房管理的服务理念和优质护理的最终目标打下了良好的基础。     

县级医院护理KPI量化绩效考核的实践与思考

目的:探索一套易操作、可推广的县级医院护理工作量化考核方法。方法:通过构建科学的护理KPI量化考核体系,介绍其在我院护理量化绩效考核成效。结果:经过多年的护理KPI量化绩效考核实践,我院实现了护理工作"同工同酬、多劳多得、优劳优酬",并探索出了一套易操作、可推广的县级医院护理工作量化考核方法,形成特色的护理激励与约束机制。结论:科学有效的护理KPI量化考核体系,使得医院护理水平不断提高,护士工作积极性提高,自信心不断增强[1]。     

量化考核在护理管理中的应用

目的探讨量化考核在病区管理中的应用效果。方法根据病区护理人员特点和病人对护理服务的需求制定量化考核标准,通过护士长、质量管理小组长、科室护士的三级考核结构每月进行考核、汇总。结果2008年与2007年相比较,护理绩效考核评分与护理服务满意度差别均有统计学意义(P<0.05),说明在病区实施量化考核管理后比实施前护理质量及护理人员的业务素质均有提高。结论通过在病区实施量化考核管理,提高了护理质量和病人的满意度,并在护理队伍中形成了勤于学习、努力进取的良好风气。     

量化考核在护理管理中的应用

目的探讨量化考核在病区管理中的应用效果。方法根据病区护理人员特点和病人对护理服务的需求制定量化考核标准,通过护士长、质量管理小组长、科室护士的三级考核结构每月进行考核、汇总。结果2008年与2007年相比较,护理绩效考核评分与护理服务满意度差别均有统计学意义（P〈0．05）,说明在病区实施量化考核管理后比实施前护理质量及护理人员的业务素质均有提高。结论通过在病区实施量化考核管理,提高了护理质量和病人的满意度,并在护理队伍中形成了勤于学习、努力进取的良好风气。     

综合量化考核在护理管理中的应用

目的：探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果。方法：制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核。将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩。结果：自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异（p〈0.01）。结论：通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高。尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度。     

综合量化考核在护理管理中的应用

目的:探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果.方法:制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核.将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩.结果:自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异(P＜0.01).结论:通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高.尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度.     

探讨绩效考核在门诊护理管理中的应用效果

通过制定门诊护理管理绩效考核的标准和细则,将量化管理和绩效管理相结合,并对护理工作质量考核结果进行及时总结、反馈、整改,有效调动门诊护理人员工作的主动性和积极性,提升门诊护理质量和患者满意度。     

急诊护理管理中的量化绩效考核

选取共性的、有代表性、风险性的急诊护理工作做为量化指标(考核硬性指标);根据工作的时间、工作强度、当班职责的多少设置各班次分值;将工作质量、参与管理、满意度、组织纪律等方面做为考核加减分。得出个人每月绩效考核分,按分值发放绩效工资。量化绩效考核,体现了多劳多得、优劳多得的分配方法,有利地激发了护士工作的积极性、主动性,促进了护理质量的不断提高;但还存一些主观指标的评价需要不断完善。     

护理单元目标责任制考核体系的设计与应用

结合近年来医院发展的实践,探讨护理单元目标责任制考核体系的构建和应用.首先设计护理单元目标式量化考核标准,建立护理单元目标考评方法,对全院21个护理单元实行目标责任制考核.结果 表明实行护理单元目标责任制提高了护理工作质量和效率,调动了护士工作积极性和合作性,促进了护理工作的安全性和创新性,提升了护理管理效能.     

标准量化积分在护理综合评价中的应用

我们应用“标准量化积分法”，对护理工作实际管理，提高了护理质量与效率，首先制定了各面量化标准及考评细则；二是制定考核及评价的方法，通过应用该方法。我院提高了管理水平；强化了护理人员的质量意识，增强了护理人员的竞争竞争；调了积极性；加强了护理的教学、科研管理等，使护理工作更加科学、有效。     

J医院护理高级职称聘任量化考核指标体系的构建研究

目的：建立护理高级职称量化考核指标体系。方法：通过专家咨询、文献分析和关键绩效指标法选择有效可行的评价指标，利用层次分析法计算各指标的权重。结果：护理高级职称聘任量化考核指标体系的建立，可以更好地调动护理人员工作的积极性和主动性。结论：现阶段应推行护理高级职称聘任量化考核。     

护理层级绩效考核管理体会

绩效考核作为护理工作的抓手，在改进护理质量，保证护理安全，提高护理人员积极性方面发挥着不可替代的作用。我院自2012年实行护理三项奖以来，护理部通过量化考核、质化分配、全面管理，有效促进了临床护理工作质量，护理人员参与优质护理服务的积极性大大提高。现将心得体会报告如下。     

手术室护理量化考核的探讨

目的:探讨分析手术室护理工作量化的考核效果,优化绩效管理与绩效评价体系在手术室护理中的应用。方法:根据相关的法规与办法,结合山西潞安矿业集团公司总医院手术室护理的实际情况,制定相应的手术室护理量化考核标准,对每位护理人员进行科学评价与绩效考核。结果:实施后护理差错发生率为3.15%,明显低于实施前的6.43%,差异有统计学意义(P0.05);实施后,护理工作人员、医生以及患者满意度为96%、95.3%和91%.高于实施前的63.3%、65.1%和55%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:对手术室护理工作采取量化管理,推进绩效管理和绩效评价可以提高手术室护理工作的效率,加快工作流程提高患者的满意度,减少护理差错,提高了护理工作的质量。     

绩效考核在口腔医院优质护理服务中的应用

目的探讨绩效考核在口腔医院优质护理服务中的应用,调动护理人员工作积极性和主动性,提高护理工作质量。方法建立护理绩效综合评价体系,制定具有口腔专科特色的绩效考核标准,将绩效管理与量化管理集合起来,实行护理部、科护士长、护士长三级考核管理负责制,考核过程中准确把握可操作性和公正性的考核原则,对护理质量进行控制,并进行反馈,考核结果与奖金挂钩,并作为年度考评的依据,能使护理管理规范化、合理化。结果护士工作主动性增强,护理质量检查合格率提高,个人原因引起的护理差错降低,患者、医生对护理人员的满意度上升,投诉率及护患矛盾的比例也大幅下降。结论绩效考核的实施充分调动了口腔专科医院护理人员的工作积极性与主观能动性,提高了患者、医生满意度,深化了优质护理服务,提高了护理队伍的整体素质。     

量化绩效考核在呼吸内科护理人员中的应用

目的:为了适应我院公立医院薪酬制度改革的需求,同时将我科护理工作真正意义上做到提质增效。方法:结合我院2017新的综合目标考核方案,依据绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则进行,制定护士量化考核表与护理工作量表,按表每月进行考核、统计、实施二次分配。结果:发现不仅提高了我科室护理工作质量,也提高护理人员的满意度,同时提高了医生对护士的满意度。