医院医用物资物流管理成本分析及优化

对医院医用物资的流物成本构成进行分析,提出降低医院物流成本的优化方案,并予以定性与定量评价,探索降低医院医用物资物流成本的途径,以求实现医院运营效益的最大化。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

本文介绍了独立采购部门的运作模式、通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等5个医院物资管理方面的流程优化。     

基于医院物流管理信息系统的物资筹措实践

科学有效地筹措维和物资,是保障圆满完成维和任务的关键环节。本文阐述了维和物资筹措保障的特点与难点,探讨了将“医院物流管理信息系统”应用于维和物资筹措的实践,力求构建一套标准化、规范化的物资筹措流程。     

医院后勤物资智慧化管理的研究与实践

针对医院后勤物资管理信息化程度不高导致的后勤物资供应计划性不强、数据统计不准确、对供应商缺乏监管、物资损耗较大等问题,武汉协和医院通过建设后勤物资智慧化管理体系,将多个信息系统集成起来,实现包括计划、采购、供应、考核和改进等在内的全流程智慧化闭环管理,成功转变传统工作模式,有效提升了物资供应效率和效益,改进了服务质量,降低了运营成本。     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

闭环管理下大型医院物资供应链实践

在突发公共卫生事件背景下,该医院利用已有的物资SPD供应链模式为基础,研究与实践同步走,自行归纳形成了一套“三组三口”的大型医院物资供应链应急方案。该方案在此次突发应急事件中起到了积极的作用与成效,协助医院获得了一次从零开始的应急物资供应闭环管理宝贵经验。通过围绕闭环工作组、库存管理组、物资采购组三组,物资储备口、物流收发口、闭环解除口三口详细阐述了医院在突发事件后应急医疗物资紧缺的情况下,如何做到物资供给端保障充足、公平均衡;需求信息无障碍;指挥调度临危不乱、调配合理;物资收发运作高效、分配有序。     

医院医用物资闭环链式管控模式探索

本文针对医院物资管控环节存在的问题,基于闭环理念,提出了链式管控解决方案,并得到了实践的检验,取得了明显的成效。此种模式对指导大型医院物资供应链管理具有一定的指导作用。     

肿瘤医院物资管理供应链优化及信息系统平台实践

本文就中国医学科学院肿瘤医院物资管理现存问题、管理思考、流程再造、信息系统规划、流程及信息系统实现等问题进行探讨,为医院物资管理的效率和效益优化提供参考。     

加强医院后勤物资管理的思考

医院后勤物资管理是医院管理的重要组成部分。近年来,许多医疗机构规模不断扩大,而后勤物资管理仍较落后,跟不上医院的发展。对此,从促进医院后勤物资管理科学化、信息化、精细化等方面提出建议。     

利用医院信息管理平台优化医院感染管理系统

目的通过医院信息管理平台对医院大量信息进行系统化管理,使医院感染管理系统信息化、高效化。方法使用医院信息管理平台对医院感染相关信息进行综合管理,优化感染管理系统执行效率;分别统计优化前后感染病例漏报率、多药耐药菌漏报率以及医师感染报告卡的合格率。结果感染病例漏报率比较,优化前漏报率为5.0%,优化后为2.7%,差异有统计学意义(P<0.05);多药耐药菌病例漏报率比较,优化前漏报率为10.9%,优化后漏报率为4.6%,差异有统计学意义(P<0.05);临床医师报告卡合格率分析,优化前合格率为57.9%,优化后为86.8%,差异有统计学意义(P<0.01)。结论通过医院信息管理平台与感染管理体系的整合,感染管理系统效率可得到充分的提高。     

基于区域信息平台的物资管理系统设计与实现

医院物资管理是医院对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。建立基于区域信息平台的物资管理系统,对提高机构物资、固定资产管理的质量和效率,理顺物流流程等具有重大意义。本文以上海市闸北区为例,通过系统架构、业务分析及功能实现等方面介绍了基于区域信息平台的物资管理系统设计和实现过程,并对实施过程中遇到的问题总结分析,提出相关建议。     

医院集成化信息管理系统的设计与实现

目的建设覆盖全医院的信息化网络，建立统一的信息标准和规范，制定统一的应用软件间接口的标准格式，开发基于标准的应用软件、中间件和接口，把医院的各种医疗信息和经济信息纳入到统一的信息化平台中进行管理。方法采用最新的面向对象方法与多层架构体系的技术来构建，运用现代计算机及通信技术．调整就医流程，整合医疗信息管理系统、数字化影像系统、检验信息系统等子系统，实现数据无缝连接，资源共享。结果加强了医院管理。方便患者就医，较好地体现了医院信息系统以病人为中心，以全成本核算为核心，减少了工作环节，极大地提高了工作效率，对医院的发展起到了很大的促进作用。结论本系统是一套符合当前医院信息化需要的计算机管理系统。     

医院信息系统在医院管理中的作用

本文综述了医院信息系统(HIS)在医院管理中的重要作用，而医院信息质量控制是医院信息系统发挥作用的重要保证。     

计算机信息管理系统在医院中的应用

医院信息管理系统是医院现代化的重要步骤和手段。结合本单位的实际情况，介绍了医院管理信息系统及实施过程中的体会。     

基于互联网+平台的医院档案电子信息管理系统设计与应用

目的:设计一种基于互联网+平台的医院档案电子信息管理系统,以期有效提高医院档案管理效率.方法:采取互联网+办公自动化系统(OA)平台,快速无缝链接文书档案、医疗档案、教学档案、论文档案、论著档案、课题档案、获奖档案、基建档案、设备档案、出版档案及财会档案功能管理模块与系统管理模块.完成其功能实现,提供完善的医院档案电子...     

医院物资管理系统的设计与使用

为了提高医院物资管理的科学性和合理性，自行开发了物资管理系统。解决了物资从中请入库到报废整个过程计算机化的问题。使用后大大减轻了工作人员的工作量．提高了工作效率。     

基于电子病历的医院信息资源管理平台建设研究

以区域医疗信息系统要求实现区域级和院级信息资源互联互通的蓝图为出发点,通过分析当前医院信息资源管理现状,提出一个基于HL7 CDA标准的解决方案,开发了基于电子病历的院内信息资源管理系统平台,建立了信息资源服务门户,实现了新旧资源融合一致化的管理及基于信息元素细粒度的等级层次管理.系统技术实现遵循SOA架构和相关卫生信息标准要求,保证了系统内外信息的互联互通,实现了信息资源使用的高效、合理、安全.     

非营利医院供应物流管理体系的研究与应用

通过对非营利性医院供应物流管理现状的分析,探讨如何构建新型供应物流管理体系,以及新型供应物流管理体系的组织架构及部门职责,以实现医院供应物流管理的规范运作.     

信息化是建设更是管理

医院信息化建设发展迅速，成为我国IT事业的一大热点，医院管理部门、医疗机构、HIS厂商非常关注医院信息化建设过程中的IT技术。本文总结了信息化建设过程困扰信息化部门的问题，提出在关注技术的同时，更要主要信息化建设工作的管理，并提出了几项切实可行的管理措施，包括引进项目管理思想，重视HIS厂商的维护作用，重视HIS的应用实效，重视沟通和培训，重视信息化人才的培养等。