医院物资的有效监控与管理

物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键，本院应用自行研制的《解放军第105医院物资控制系统V1、0》，改进了相应的管理措施，对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理，有效地监控了所有物资流动，医疗成本得到较好的控制。     

医用物资二级库管理的开发和应用探析

医用物资二级库管理模式,在安全性、防止漏收费、成本核算等方而有着传统物资管理模式不具备的优点。就医用物资二级库实现的过程和发挥的作用进行了交流。     

医院医用物资管理初探

随着科技的发展,医院应用新型材料的数量和金额不断增长.如何提高效率、展现最佳效果,是目前医院医用物资管理面临的重要问题.本文主要就目前医院医用物资管理一体化的概念、特点、优势和实施进行讨论.     

医院财产物资电脑管理系统

随着计算机网络在医院各个科室的应用,为了使医院的后勤供给逐步摆脱繁琐的手工记帐,本文介绍了结合我院实际,将医院的财产物资按固定资产、低值易耗品、其它材料等三大类进行编码,同时将医院的各科室按职能分为医疗、药品、管理三大类编码,编写的一套应用软件。     

医院应急医用物资管理实践与效果分析

医院作为应对突发公共卫生事件的主战场,应急医用物资保障能力至关重要。针对突发公共卫生事件中应急医用物资需求复杂、时间紧迫、专业性强等特点,从应急医用物资的产品目录、需求预判、灵活储备、动态调整和供应商考核评分机制等方面,构建了医院应急医用物资管理流程,提升了医院应对突发公共卫生事件的综合管理能力。     

浅谈医院有形资产的管理

医院有形资产包括货币资金、药品物资、固定资产、备用金等具有实物形态的资产，它们是医院医疗劳务生产的物质保障，加强有形资产的管理是医院财务管理的基本任务，也是医院内控工作的重中之重。     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

医用物资二级库的实现

随着医院精细化管理的进行,单纯的医用物资一级库管理已经不能满足医院管理的需求,在此基础上进行与HIS系统关联的二级库开发显得十分重要。文章介了医用物资二级库的设计和实现过程。     

公共卫生部门应急物资财务管理的浅见

随着党和政府对公共卫生重视程度的日益提高，其资金投入也逐年增加，其中购买设备和药品等应急物资就占资金投入的2／3左右。因此，做好公共卫生部门应急物资财务管理是一个不可忽视的问题。笔者就此谈谈自己的见解。     

医院内部审计在"5·12"特大地震救灾医用物资管理中的作用

1内部审计在"5·12"抗震救灾医用物资审计中的作用(1)促进合法接收救灾医用物资,维护捐赠人的意愿,保证正确使用救灾医用物资,体现党和政府对灾区的关怀。(2)通过内部控制系统的评审,增强科学管理意识[1]。(3)