深化医院人事分配制度改革

一、统一思想认识 ,大胆探索人事分配制度改革我市卫生改革始于８０年代后期 ,但是改革的力度有限。医疗卫生机构内部因人设岗 ,人浮于事 ,工作效率低下 ,机制不活 ,职工积极性不高 ,严重影响卫生事业的发展。随着经济体制改革的不断深入 ,卫生改革需要进一步加大力度 ,向纵深推进。机制问题是改革的核心所在 ,需从人事、分配制度改革入手。１９９４年 ,市政府选择四个事业单位进行人事、分配制度改革试点 ,我们主动要求将市妇保院作为试点之一。市妇保院规模中等 ,具有一定代表性 ,职工思想基础较好 ;新班子年富力强 ,平均年龄不到４０岁 ,…     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

医院人事分配制度改革的减压方式

所谓减压,就是指在进行某种激烈变革的过程中,为达到目的,运用某些方式方法,使其激烈程度减缓放慢,对抗能量逐渐释放出来,最终实现目标“软着陆”的一种过程。2000年2月,国家八部委颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确指出:“深化医疗机构人事制度和分配制度改革按照精简、效能的原则定编定岗,公开岗位标准,鼓励员工竞争,实行双向选择,逐级聘用并签订合同……员工收入要与技术水平、服务态度、劳动贡献等挂钩”。为使人事制度改革顺利进行,聪明的领导者应该采取灵活多样的、缓和对抗的减压措施和方式去完成改革的过程。笔者…     

医疗卫生机构人事分配制度改革初探

２００１年４月 ,龙游县中医院开始实施人事制度与分配制度改革。一年多来的实践结果表明 ,改革取得了较好的社会效益和经济效益 ,达到了预期的目的。一、实施人事分配制度改革的原则和措施龙游县中医院是１９８４年在原区医院基础上组建而成 ,１９９３年被省卫生厅确定为中医工作重点建设县。多年来因受计划经济体制的束缚及内部管理疲软等原因 ,医院一度陷入难以摆脱的困境 :一是运行机制不活 ,经营观念不强 ,内部规章制度松懈 ,医德医风措施落实不到位 ,医疗处置不够规范 ;二是劳动分配模式滞呆 ,人事用工制度僵化 ,“铁交椅”、“大锅饭…     

医院人事与分配制度改革的探索

宁夏医学院附属医院是宁夏回族自治区医疗、教学、科研、预防保健和康复中心,也是区内规模最大、技术力量雄厚、医疗设备齐全的一所综合性三级甲等医院,编制床位1200张,职工近2000人,其中卫生技术人员占全院总人数的83％,高职称人员占总人数的18．5％。我院近年坚持深化人事与分配制度改革,创新用人机制,加强绩效考核,取得良好成效。     

一校两院人事分配制度改革的实践与体会

对一所中等卫生学校、两所二级综合医院人事分配制度改革的运行情况进行了回顾与分析。     

浅析医院人事与分配制度改革

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,—直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。文章阐述了宁夏医科大学总医院在深化、创新人事管理体制与机制、建立起充满激励机制的绩效考核分配制度方面的主要做法,并由此探讨医院人事及分配制度改革工作的体会与效果。     

医院分配制度改革的实践与体会

为适应市场经济的要求，构建医院的管理模式，我们在实际行人事制度改革的基础上，结合医院特点和自身的实际，进行了医院分配制度的改革。主要是采取院，科两级分配的办法，把工资与各科室的效益，职工的工作情况捆绑在一起，把医院的兴衰成败与职工的切身利益联系在一起，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展，并为今后的进一步改革和发展奠定了坚实的基础。     

医院人事分配制度改革运行效果评价

①社会主义市场经济在我国的逐步建立，医疗市场不可能游离于市场经济之外，医院作为医疗市场的主体，必须更新观念，转变职能，积极改革，遵循市场经济规律，主动参与竞争，迎接挑战。②《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出，卫牛机构要通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有改革、有竞争、有活力的运行机制。③中组部、国     

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

医院分配制度改革的实践与体会

东海县人民医院是国家二级甲等医院 ,2 0 0 0年起进行了人事制度和分配制度的改革。在人事制度改革定岗、定编、定员的前提下 ,制定了切合医院实际的新的分配制度———绩效工资制。我们遵照按劳分配和生产要素参与分配的原则 ,结合医院知识密集、脑力与体力结合、高风险的特点     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人。2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存…     

医院人事和分配制度改革的若干做法

我院是地处市府驻地的区县级综合性医院 ,受市场经济的冲击 ,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难。连续几年门诊量、床位使用率持续下降 ,业务收入减少 ,内外债剧增 ,直接影响到医疗业务的正常开展。 2 0 0 2年 ,新班子上任后 ,瞄准人事制度和分配制度改革 ,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风 ,使医院扭亏为盈。医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效 ,得到了社会群众和上级领导的赞扬。1　人事制度改革“三步曲”第一步 :营造一个团结协作、年富力强、有知识、懂管理的干部队伍体系。通过宣传发动 ,职…     

关于深化医院人事分配制度改革的调查及分析

文章通过了解当前医院人事分配制度中的主要症结,指出绩效考核、分配等机制不完善是医院改革的瓶颈,为进一步深化改革寻找突破口。     

乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考

人事分配制度改革是乡镇卫生院内部管理体制和运行机制改革的重点.我院在推行此项工作的过程中,积极探索行之有效的方法,取得了初步成效,促进了事业的发展,现将具体做法介绍如下:     

深化人事分配制度改革的实践与思考

为建立一个“人才结构合理、分配要素科学，有利于激励竞争，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制”，促进妇幼卫生事业的发展，我院于2001年1月采用上下结合、多方参与的方法，制定了人事分配制度改革方案，并组织实施。改革中坚持服务于社会主义现代化建设和满足妇女儿童健康需求，坚持“以病人和保健对象为中心”，坚持以思想政治工作为保障，使全院职工提高了认识，更新了观念，增强了服务意识和竞争意识，并积极投身于改革，为医院医疗保健和后勤服务社会化改革的全面实施奠定了基础。