医用耗材基础字典的管理实践与思考

医用耗材是医院开展医疗行为的重要工具,而医用耗材字典的有效管理是医用耗材管理规范化的基础.文章通过分析医用耗材名称管理的现状,梳理并归纳出基础字典维护管理的基本原则,整理医院耗材基础字典管理使用流程,以提高院内耗材管理水平,降低日常采购使用的风险为目标,为医用耗材精细化管理和全生命周期管理提供坚实的基础.     

新医改形势下医用耗材管理新模式探讨

在新医改形势下,探讨了医用耗材全生命周期精细化管理新模式,得出医用耗材的精细化管理不仅可以降低医用耗材使用风险,还提高了医院的综合效益。     

“四性医疗”理念在优化医用耗材库房管理中的应用

为了发掘医用耗材库房管理过程中存在的问题,规范并优化医用耗材库房管理工作,该研究采用“四性医疗”理念进行剖析,分别从个性性、预测性、预防性、参与性4个方面对库房管理工作进行探索,发现其中存在的问题,并针对性提出管理对策;同时结合医用耗材库房管理的个性化特点,从预测需求、预防风险、全流程及全员参与管理的角度进行管理优化,以有效提升医用耗材库房管理的规范化、精细化水平。这不仅对于提高及优化医用耗材库房管理工作具有良好的借鉴意义,还有利于降低医用耗材的临床使用风险,保障患者的医疗安全。     

新医改下公立医院医用耗材成本控制体系的建立

结合某大型综合性医院医用耗材管理工作实践,通过医用耗材成本全过程控制体系的建立,界定医用耗材成本上游、中游、下游的控制边界,促进医用耗材精细化管理,总结并提出医用耗材成本全过程控制的思路。为继续完善医用耗材成本控制体系,探索科学合理的临床耗材使用途径提供参考。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

SPD供应链管理模式下医用耗材收费规范与成本控制

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视,我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前,很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式,与优质供应商开展深度合作,优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统,规范耗材收费,实现用后结算,从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题,分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点,以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。     

精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的研究

目的：探讨精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的作用。方法：2021年6月～2021年8月接受常规管理模式的为对照组,总耗材为45786件,2021年9月～2021年11月接受精细化管理模式为观察组总耗材45963件。管理后比较两组百元耗材、高值耗材占比分析、医用耗材合格率,医用耗材退货、积压过期以及领货频率的情况,医用耗材临床应用效果评价。结果：观察组百元耗材、高值耗材占比低于对照组,观察组医用耗材合格率高于对照组,观察组医用耗材退货、积压过期以及领货频率低于对照组,观察组性能质量、功能匹配度、服务效率以及仓储规范满意度评分高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：在医用耗材管理中,精细化管理可有效减少医用耗材所占资金的比例、提高其质量合格率、减少退货件数,积压导致过期的现象,领货频率,提高了工作效率,有效提高医用耗材临床应用的效果。     

高值医用消耗材料的规范管理与风险防范

医用高值耗材发展迅速,其管理和风险防范已成为医院管理中的重要组成部分.本文分析了医用高值耗材原有管理模式的弊端,并就规范医用高值耗材管理与风险防范进行了探索与实践     

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

目的：保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法：分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果：通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论：建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。     

公立医院医用耗材成本精细化管理探讨

为控制医用耗材费用不合理增长,节约医保基金,探索公立医院降低运营成本,减轻患者负担的医用耗材成本精细化管理模式,笔者结合某地市级三甲综合性医院医用耗材成本管理工作实践,分析当前公立医院耗材管理中存在的短板和弱项,总结并提出医用耗材成本全过程管理的思路和要点。通过控制耗材准入、实行分类管理、完善信息系统建设、强化考核结果应用等措施的实施,实现了医用耗材从需求计划、临床使用和监管的可追溯全流程闭环管理。优化后的医用耗材管理模式,降低了医用耗材成本占医院总成本比重,减轻了患者的费用负担,取得了社会效益和经济效益的双提升。     

信息化在医用耗材精细化管理中的应用

医用耗材管理是指对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程进行有效组织实施与管理。但传统管理方法普遍存在信息化水平不足、效率低下、成本不清等问题,导致医用耗材管理不到位,影响临床使用及成本控制。文章结合以上问题,对信息化在医用耗材管理各个环节中的具体应用进行分析,旨在提高医用耗材的精细化管理水平,更好地服务患者。     

基于五码合一的骨科医用耗材创新管理实践

针对传统骨科医用耗材管理存在的问题,提出了基于五码合一的骨科医用耗材管理模式,该模式可有效降低医院运营成本、提高骨科医用耗材精细化管理水平,具有较强的科学性及可操作性,可为其他医院骨科医用耗材管理提供参考。     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。     

浅谈两套医用耗材管理系统应用对比

随着现代医学科学技术的发展,临床诊断和治疗水平不断提高,医用耗材的应用也越来越多,医用耗材安全管理要实现规范化、精细化和流程化,才能为临床安全使用医用耗材提供更有效的保障,该文从两套医用耗材管理系统的应用对比来探讨医用耗材的信息化管理。     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

借助HRP系统实现医用高值耗材的精细化管理

对专业性强、品种繁多、安全要求高的医用高值耗材实施全流程的精细化管理,以提高医院的医疗安全,降低运营成本,合理利用医疗资源。对不同类别的医用高值耗材设计差异化的业务流程,并依托HRP系统和HIS的多环节交叉监管,实现对医用高值耗材的全程跟踪管理。应用信息技术对医用高值耗材实施精细化的物流管理可以控制物资消耗,降低医疗成本,保障医疗质量和提高患者满意度。     

高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

信息化医院医用耗材管理的方法

在医院的经营过程中,医用耗材在运营成本中占据着相当重要的一部分。医用耗材的使用也存在于医院运营中的所有环节中,同时也奠定了常规医疗活动的物质基础。可是,伴随着医用耗材于临床中普遍的使用,在管理方面对其也是愈发地精细化,并慢慢对其有着更高的标准。因此如果需要将医院综合管理质量提高起来,就需要对医疗耗材的成本进行有效控制,除了能够上升医院的服务质量外,还能对其经济效益有着较高的促进作用。即使当下很多医院已经做好了有关医用耗材信息化的管理,但是依旧不能进行一对一的信息传输。所以,提高医用耗材管理的有效性,不仅符合医院管理的需要,而且也顺应了当下适当的潮流。这就需要医院中医用耗材管理工作人员积极将信息化技术引入其中,分析信息化医院医用耗材管理的方法。本文将主要分析医用耗材管理的实质和目标、关于医用耗材信息化建设现状以及关于构建医用耗材信息管理系统的方法。     

公立医院低值耗材精细化管理探讨

随着国家医疗体制改革的不断深化,公立医院医用耗材取消加成,医用耗材逐渐成为医院运营成本的重要组成部分,医院在成本控制和费用管理方面面临巨大挑战。与此同时,国家医保局自2019年启动飞行检查以来,将低值耗材账实不符问题作为重要的监管内容,也越来越得到了医院管理者的重视。为控制医用耗材价格、减轻患者负担、降低医保基金支出,守住人民群众的“救命钱”。文章以F医院低值耗材管理举措为切入点,通过分析公立医院在低值耗材管理中存在的问题,结合F医院管理经验,提出构建“两库联动”管理机制、搭建精细化管理平台以及建立“精准关联”管理模式三种管理举措,使公立医院低值耗材管理水平得到有效提升,为公立医院加强低值医用耗材管理提供了实践参考。     

环节控制在高值医用耗材管理中的应用

目的:加强高值医用耗材的科学规范管理?方法:针对高值医用耗材在医院内部的物流过程,从采购?入出库?使用?监管四个关键环节着手规范管理?结果:医院对高值医用耗材实现了动态实时跟踪管理,使高值耗材使用流通达到优化高效?结论:通过对高值医用耗材的管理过程进行环节控制来整治梳理,既保证了医疗安全,又优化了高值医用耗材的物资精细化管理,也进一步强化了购销领域的的防控线?