县级医院建设前沿——县医院建设7大重点

县级医院由于受规模和资金的限制,有一套独特的建设理念和方法。时下,县级医院的建设重点有哪些？设计模式有几种？实用装修招数有哪些？医院管理者建后遗憾是什么？正在建设的县级医院设计亮点有哪些可借鉴？我们特邀各方资深专家,为您一一解读。集思广益之后,定能对您有所启发,一起关注县级医院建设前沿吧!     

县级小型医院在卫生改革中如何求生存求发展

在当前卫生改革中,一个县级小型医院该怎样搞?各县级小型医院都在用力探索。近几年,我院在这方面作了大胆尝试,在管理实践中也取得了一些成功经验。文中理论联系实际主要从五个方面来加以论述和介绍:一、坚持社会主义办院方向,确立正确的经营指导思想;二、正确对待市场经济问题,参与医疗市场竞争;三、加速人才培养,克服短期行为,提高医院整体素质水平;四、加强信息管理,提高经营决策的及时性、科学性;五、加强经营管理,增强自我生存、自我发展的能力。     

在改革中求发展 在发展中求创新——呼伦贝尔市人民医院简介

创建于1954年的呼伦贝尔市人民医院座落在美丽的草原城市———呼伦贝尔市海拉尔区,是呼伦贝尔地区综合性医疗技术指导中心。呼伦贝尔市人民医院不仅肩负着确保区域内各族人民身体健康的重要使命,而且是在国务院批准呼伦贝尔成为经济体制改革试验区后,依靠改革开放政策,经过十几年改革奋进,锐意进取,使医院得到迅速发展的成功典型之一。今天的呼伦贝尔市人民医院已成为科室齐全、设备现代化、技术力量雄厚的融医疗、预防、科研、急救、康复为一体的三级乙等医院,也是卫生部授予的全国卫生文化建设先进单位、卫生部国际紧急援救中心网络医院…     

基于重点专科建设提升县级医院医疗服务能力的实践探索

目的 总结分析某县级医院重点专科建设的实践,探索加强重点专科建设的策略,以不断提升医疗服务能力。方法通过确定专科建设的发展思路,采取发挥政策激励作用、加强人才梯队建设、不断提升服务能力、切实强化质量管理等建设重点专科的主要措施。结果 2008年—2020年,医院成功创建了16个市级和11个省级重点专科,位居全省同级医院先进行列。多项医疗服务指标显著提高,用2019年的统计结果与启动重点专科建设的2008年进行比较,门诊量增长了89.27%,达353 542人次,住院量增长了169.73%,达37 570人次,手术量增长了202.93%,达9 733人次;病床周转次数,三、四级手术占比,重点专科较普通专科高危患者占比,住院患者满意度均明显提高,医院县外转诊率显著降低,差异均具有统计学意义（P均<0.05）,医疗服务能力明显提升。结论 专科建设发展思路的正确引领、倾斜政策的正向激励等主要措施的有效实施,是县级医院成功建设重点专科、提升医疗服务能力的关键;加强跟踪管理、完善建设措施、强化专科联盟是加强重点专科建设的重要途径。     

医院重点专科建设与发展中需要把握的几个问题

重点专科建设是医院一项战略任务,就医院在重点专科创建中的评估方式、基本原则及重点专科建设中应处理的关系进行了探讨。     

他在困境中为医院求发展 访华容县人民医院院长李先涛

记者 :华容县前两年遭受水灾 ,医院近几年发展较快 ,你们是如何在困境中加快发展的 ?李先涛院长 :我们华容县人民医院由一所解放前只有 2张病床 4个员工的简陋卫生院发展成为一所集医疗、教学、科研一体的综合性医院。华容县南靠洞庭 ,北依长江 ,四面环水 ,1996年特大洪灾使我县连溃三垸 ,6 0万亩农田颗粒无收 ,10多万人无家可归。1998年又遭受百年不遇的洪灾 ,三年两大灾 ,致使我县经济严重受挫 ,医院的效益也受到影响 ,但医院还是先后为灾区人民救灾治病支付了 2 0多万元。有的门诊病人取药无钱 ,住院病人欠费离院 ,面对灾后的困难 ,设备…     

国家临床重点专科建设对医院发展的积极作用

<正>导读2010年4月,原卫生部下发了《关于做好2010年国家临床重点专科建设项目的通知》,正式启动了国家临床重点专科建设项目。在深化医药卫生体制改革的形势下,大型公立医院开展国家临床重点专科建设工作是加强内涵建设的重要抓手,对提高专科医疗技术水平和医疗质量,促进医学人才培养和学科队伍建设具有积极的意义。南方医科大学南方医院、中山大学附属第一医院、广东省佛山市第一人民医院对国家临床重点专科建设工作进行了探索与总结,其实践经验值得国内其他医疗机构参考与借鉴。     

在适应中求发展 开拓军队医院建设新路

随着社会主义市场经济的不断深入发展,国家医疗制度改革不断深化,特别是在逐步推行医院分级管理,实行公费、劳保医疗等一系列医疗制度改革后,作为担负卫勤保障重要使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,不断提高卫勤保障综合能力,落实江泽民主席提出的“保障有力”的总要求,是目前军队医院管理者面临的亟待解决的问题。     

以重点专科建设促医院全面发展的实践与思考

目的 探讨加强重点专科建设,促进医院全面医疗发展的思考.方法 加强重点专科建设,关键是要加强组织管理及制度建设,考虑人才培养及梯队建设,为临床医生提供学术资源,医院出资购买万方医学数据库使用权,有效解决临床医生信息需求较大的实际需要.结果 以重点专科发展带动全院协调发展,获得良好的经济效益和社会效益.结论制定制度和落实是重点专科发展前提,学科带头人创新意识和敬业精神是关键,结构合理的人才梯队是培养机制的重要保证.     

大专科、小综合大有可为——镇江市第四人民医院调整医疗结构的实践与体会

在中小城市中的部分专科医院往往因为病种所限,病人来源少而影响了医院的发展。如何摆脱这种困境?通过实践,我们认为走大专科、小综合的路子在配套改革上下功夫是办好专科医院的途径之一。     

网络环境下医院图书馆如何在变革中求发展

21世纪我们正处在一个信息化、网络化的时代，网络革命给整个社会带来了新的机遇和挑战。随着国际互联网Internet的不断推广应用。医院图书馆在走过传统图书馆阶段、自动化图书馆阶段后，已开始步入网络数字图书馆阶段。全新的网络背景需要医院图书馆通过变革求发展，以全新的服务理念、服务模式及更高素质的图书馆员服务于临床。     

实施“四大工程” 加强“四个建设” 助推医院高质量发展 雅安市第四人民医院

雅安市第四人民医院党委始终坚持把加强医院党的建设作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和践行“两个维护”的一项重大政治任务,坚持“紧扣业务抓党建、抓好党建促发展”的主线,以提升引领力、执行力、战斗力、保障力为着力点,通过实施“四大工程”和加强“四个建设”的党建工作举措,推动医院党建工作与业务工作同频共振、互促共进。     

医院在困境中求发展的初步实践

我院位于淮海经济区14个地、市的中心——徐州市,至今已有近百年的历史,是苏北地区唯一的一所省级医院,担负着苏、鲁、豫、皖四省接壤地区30个地、市(县)的医疗任务,在疑难、危重病人的诊断、抢救等方面享有较高声誉,承担着徐州医学院临床教学及江苏省卫生厅临床进修培养工作,理应是淮海经济区医疗、教学、科研的中心。然而,由于种种原因,医院各项建设发展迟     

锻造过硬的品牌——太原市第四人民医院胸心外科发展纪实

对于健康者来说,生命是坚韧的,而对于患者来说,生命又是脆弱的……怎样重新照亮被肺部疾病、胸心外科疾病暗淡了的生命,怎样重新启动患者人生的希望,四院胸心外科的医护人员们,在外科硕士、胸心外科教授、院长范梦柏的带领下,用高尚的医德和精湛的医术袪病降疾,在不到一年的时间里为数十名胸心外科患者赢得了宝贵的生命。短短的一年时间,四院的胸心外科从无到有,从弱到强,现已发展成为具有影响深远的特色专业。她的成长和发展走出了一条“起步晚、赶超快”的腾飞之路。     

锻造过硬的品牌——太原市第四人民医院胸心外科发展纪买

对于健康者来说,生命是坚韧的,而对于患者来说,生命又是脆弱的……怎样重新照亮被肺部疾病、胸心外科疾病暗淡了的生命,怎样重新启动患者人生的希望,四院胸心外科的医护人员们,在外科硕士、胸心外科教授、院长范梦柏的带领下,用高尚的医德和精湛的医术祛病降疾,在不到一年的时间里为数十名胸心外科患者赢得了宝贵的生命.……     

集合5大目标的县级医院建设规划——山东博兴县人民医院规划设计

山东省滨州市博兴县人民医院占地73333m^2,医疗用房面积49000m^2,开放床位350张,年诊治患者20万人次．日前,医院医疗用房已严重不足,     

对医院财务管理系统建设的探讨——以广州市第十二人民医院为例

以广州市第十二人民医院开发新HIS为契机,搭建中间数据共享交换平台,构建新一代财务管理系统,建立初期的成本核算系统,实现各财务系统之间及与HIS的对接,真正建立财务业务一体化平台。     

新医改形势下县级医院服务能力建设的实践和探索——以宁国市人民医院为例

县级医院作为农村三级卫生服务网络的核心和枢纽,担负着当地70%居民的基本医疗和公共卫生服务,随着医改的全面推进,提高县级医院的服务能力也就成为改革的重要环节.该文以某县级医院的实践和探索为例,对县级公立医院服务能力建设进行探讨.     

现代城里的创新医院——写于无锡市第四人民医院跻身三甲医院一周年之际

2007-2009年,无锡市第四人民医院以创建三级甲等综合性医院为契机,不断创新医院结构,不断增添现代元素,不断践行科学发展,医院建设与发展跃上新台阶。