介绍一种高雅的新兴职业--医疗文秘

我曾先后3次被派往美国斯坦福大学医学院、明尼苏达大学心脏中心和底特律医学中心访问学习，对这些医院环境温馨、医术精湛、服务优质、运转高效感受深刻。除医生、护士、技术员外，这些医院临床一线科室的人员构成中还有一个重要的角色——秘书，众多的秘书分布在科室各部门，不仅科主任和部门主管有秘书，每一位副教授以上医师也都有自己的专职秘书，     

浅谈科室教学秘书的基本工作方法

随着现代医学的发展，医学科学高度分化和交叉融合，作为医院基本构成单元的基层科室，其整体管理效果与医院的全面管理紧密相关，在医院各项工作中占有重要地位。要实现基层科室教学工作的最佳运作，科室教学秘书是关键。本针对科室教学秘书的基本工作方法(即：善于协调、调动骨干、培养境界、坚持原则)．谈几点体会和认识。     

药物临床试验机构办公室秘书工作职责的探讨与体现

国家药物临床试验机构(简称"机构")人员组成和岗位设置,均有机构办公室秘书这一角色.国家食品药品监督管理局(SFDA)和卫生部在2004年2月19日发出<药物临床试验机构资格认定办法(试行)>的通知,在附件2<药物临床试验机构资格认定标准>中明确了药物临床试验机构办公室秘书岗位的设置,是国家食品药品监督管理局(SFDA)对机构验收的必备条件,并要求秘书具备文秘的素质和GCP培训的经历及熟练使用微机的技能.本文通过走访调查机构专职秘书和参与机构秘书的实际工作,拟寻求其工作要求和职责的可行性,呈现出专职秘书在机构中的基本工作模式.     

院前急救护理工作调查结果分析

院前急救是急诊医学的重要组成部分，在我国许多医院的院前急救工作由急救医生、急救护士、驾驶员组成，有条件的医院已配设专职担架员。急救护理在院前急救中占有重要的位置，随着社会的发展，人类的进步，交通业的迅速发展，各种突发共公事件及意外疾病呈增长趋势，这些都需恰当及时的院前救护。院前急救工作还是医院的窗口，代表医院甚至政府的形象，是政府的福利工程。     

努力提高党务工作者的党性修养

我院党务干部队伍的建设，经历了改革开放大潮的锻炼。基层党支部书记的设置，从专职逐步实行专兼职并存，发展到全部兼职，从原来由党委任命后通过选举产生，到现在由党员提名选举产生。在不断的改革实践中，党委重视加强这支队伍的自身建设，使它在医院的建设和改革中发挥了重要的作用。随着社会主义市场经济的日益发展，医院管理体制的转变，加上党务干部队伍的日趋年青化，加强党务干部修养，全面提高这支队伍的素质，已成为我院党的建设一个重要而紧迫的任务。我院常备干部队伍百分之九十八是原从事医疗卫生工作的，有的由于工作需要改…     

浅议信息化时代秘书职业及其在教学医院临床科室的聘用

秘书职业古今中外均有之,而在特殊环境下所产生的教学医院临床科室秘书即科秘是担负医、教、研管理,为提高临床科室管理效率,减轻医务人员工作量而专门设立的专职或兼职工作岗位.因此临床科秘一职的聘用需纳入医院规范管理,制定合理、有效的合同制、考核制等激励机制,使应聘者能安心这项工作.应聘者则应热爱本职工作,应具有较强的文案能力和人际关系协调能力等专业素质,并不断努力进取,不断提高自身能力,加强自己的各方面修养,使自己成为全能、通才、多面手.     

浅谈卫生管理人员走向职业化的现状及对策

随着我国卫生改革逐步向纵深发展,医改已将医院全面推向市场,入世更是让医院融入国际竞争的大环境,医院的生存和发展面临前所未有的机遇与挑战,如何在市场竞争中求生存,作为医院决策层的管理人员,其生存和发展都面临严峻的挑战,构筑有效畅通的医院管理人员职业化已是大势所趋。一、概念、范围 1.医院管理人员职业化是指医院管理工作者必须经过职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后是医院主要经济来源的专职人员。医院管理人员职业化包括工作专职化、职位序列化、知识“T”型化、技能专业化、管理意识现代化等多项内容。 2.职业化医院管理人员包括从事医院管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。医院管理决策层包括院长及院级领导,参谋层包括医务、财务、人事、行政等职能部门,执行层包括科室秘书及科室责任会计等。二、医院管理人员的现状     

减少医疗纠纷重在预防

近几年，医疗纠纷成为困扰医院管理者及医务人员的难题。作为专职从事医疗纠纷处理的工作人员，经过几年的经验积累，认为只要正确看待这一问题，绝大部分医疗纠纷是可以预防的。     

浅谈做好兼职教学秘书的体会

实践证明，医院兼职教学秘书的设立在保证医学院教学计划的实施及配合学院和医院做好教书育人、管理有人的工作中起了积极作用，克服了过去实习生管理松散，教学人员责任不够落实、实习生成绩相差悬殊的情况。我自巧年起担任内科教学秘书，通过自己的努力，在完成临床工作的同时较好地完成了医院兼职教学秘书的任务，在工作期间有如下体会：一热爱教学工作是搞好教学的前提我是内科医生，平时临床工作量大，再担任兼职教学秘书工作更是苦中加苦，需要付出更多的时间和精力，需要有吃苦耐劳、无私奉公的敬业精神。但医疗卫生事业要后继有人，…     

妇产科护理教研室设置专职教学秘书的效果探讨

目的探讨在临床护理教研室设置专职教学秘书的方法和效果。方法在妇产科护理教研室设置教学秘书专门负责教学、科研和师资培训工作,对其实施规范化管理和培训。结果设置专职护理教学秘书后,教研室课程教学质量、科研、师资建设成绩显著,教师课堂教学质量评教结果显著优于设置前（P＜0.05）。结论设置专职护理教学秘书可以促进教学质量的提高和教学管理职能的发挥,有利于人力资源优化,提高临床护理质量及教学质量。     

医院“和”文化建设的思考

在当前深入学习实践科学发展观热潮兴起之际,作为基层医院党政主要负责人,作者对“如何落实科学发展观、如何构建和谐医院”这一课题进行了调研和思考。近些年来,结合医院实际,把医院文化建设提高到一个战略高度,2005年,医院提出“和”文化建设,经过几年的探索,取得了很好的经验。     

新疆基层医院医院感染管理与控制认知情况调查研究

目的 了解新疆额敏县医院及于田县医院医务人员对医院感染知识的掌握情况和院感专职人员对医院感染管理的认知情况。方法 自行编制问卷调查表,采用横断面研究方法 对额敏县人民医院和于田县人民医院367名临床及护理人员对医院感染管理与控制认知情况进行问卷调查。结果 （1）2所医院医务人员对医院感染管理的认知度均较高,但仍有待提高;（2）在突发性公共卫生事件的上报时限方面,于田县医院医务人员认知度〈85％;（3）额敏县医院医务人员对于医院感染病例的诊断标准、标准防护及突发性公共卫生事件的上报时限的知晓率高于于田县医院;（4）2所医院在医院感染知识专项培训、感染病人抗菌药物使用及医院感染控制方法 方面差异有统计学意义。结论 开展对各级各类医务人员的医院感染知识及相关法律法规知识培训是提高医疗质量、保障医疗安全、保证患者健康的当务之急。     

公立医院领导任用管理改革之我见

笔者结合自身学习及工作体会,对公立医院领导任用管理改革,提出了一些看法。认为应取消公立医院行政级别,制订公立医院院长准入标准,院长在一定区域范围内公开竞争上岗,并加强对其监督、考核、激励和约束,建立院长退出交流机制。同时副院长应由院长“组阁”,医院党委书记、副书记应由医院党员选举产生。     

加强医院实验动物管理 促进科研型医院建设

实验动物工作是医学发展的重要支撑条件。阐述了医院实验动物工作的职能特点、所承担的工作任务,介绍了本院实验动物工作的做法和取得的成效,提出了进一步加强医院实验动物管理、促进科研型医院建设的建议。     

论医院标准化管理现代化

医院标准化管理是医院进行科学管理和得以持续发展的重要技术方法,本文分析研究我国医院标准化管理现代化的必要性以及科学化、系统化、全面化的标准化管理体系的构建,并针对目前医院标准化管理实施中存在的不足,提出了实现医院标准化管理现代化应注意的方面.     

专职管理部门在构建和谐医患关系中的作用

医患关系管理已成为医院管理中不可或缺的内容,许多医疗机构设立了专职医患关系管理部门,培养、锻炼了一批专职管理人员,成为构建和促进和谐医患关系的重要力量。作者根据自己的工作体会,论述了医患关系专职管理部门存在的必要性,工作的主要内容、原则和立场,需要协调的各种关系,对医患关系专职管理人员的素质和能力要求等有关问题。     

创建绿色医院的探析

探讨了绿色医院的内涵,认为应强调规划布局要紧扣疾病特点;节约资源要结合医院实际;环境保护要强调＂生态化＂;智能管理要突出以人为本。同时介绍了国内外绿色医院的进展;提出了创建绿色医院的原则和对绿色医院的几点认识：认为绿色医院是时代发展的必然趋势;是患者就医的重要保证;是科技进步的充分体现。     

科学发展观指导医院文化建设衍生的几大效应

医院文化建设的实践表明,医院文化建设能够衍生出许多激励和促进医院发展的效应。介绍齐齐哈尔市第一医院文化建设实践所产生的品牌形象效应、医患和谐效应、技术创新效应、人才成长效应、医疗安全效应等等。认为医院文化建设是目前众多医院的成功管理经验,在科学发展观指导下的医院文化建设必然会成为未来医院发展,乃至医疗卫生事业发展的重大战略。     

诚信是民营医院发展的宝贵财富

阐明了诚信是中外传世之宝,分析了民营医院存在的一个主要问题就是缺乏诚信,做出了诚信经营成为制约民营医院发展瓶颈的结论,从该院创建民营医院诚信经营模式所取得的丰硕成果中印证了诚信是民营医院发展的宝贵财富。     

探索现代医院财务管理的新思路

医疗体制改革促使医院管理模式从"政策依赖型"转向"市场导向型",而传统的医院财务管理模式已出现不适应的地方[1].在新的历史条件下,探索现代医院财务管理的新思路,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要内容.本文通过分析医院财务管理出现的一系列问题,提出了一些新的思路,并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴.