激励理论在医院人力资源管理中的应用

在现代化管理的条件下，医院发展最终是要靠人才，具体来说，医院要想又好又快地发展，就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题，依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

谈岗位危机意识在医院管理中的作用

危机通常指生死成败的紧要关头或经济发展过程中出现的一种违规的危险征兆。我们所指的岗位危机是指在市场经济条件下,激烈竞争使得能为自己提供生存条件、能创造一定价值、实现自己理想的岗位面临失去的危险。岗位危机意识,正是人们对有可能失去理想岗位而感到畏惧的一种心理状态。     

浅析医院管理评审中的人事管理工作

医院管理评审工作是关系到医院建设和持续发展的大事，对促进医院内涵建设具有重要作用。结合本单位作法，从依法执业、人力资源管理方面探讨医院管理评审中的人事管理工作。     

医院工会在人力资源管理中的作用

面对激烈的国际市场竞争,现代医院人力资源管理模式的示范效应明显增加。医院工会应认真研究如何充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调医院内部劳动关系、维护职工劳动经济权益的重要手段之一。     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

威胁激励理论应用医院管理的研究

近几年来，医院管理的重点逐步转向人力资源管理，但普遍遇到的一个难题是激励效用的递减。当员工得到一次奖励性利益时，本应该有的激励迅速转化为应该得到的心态，而心中却已悄悄提高了下一次激励的档次，当医院不能满足其要求时，工作的动力会降到远远低于上一次被激励的状态。对此，我们认为，医院在实现正向激励的同时，应该适时应用威胁激励模式。     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

在医院人事管理中用好"1+1"激励

激励从管理学角度来讲就是激励热情，调动人的积极性。实践表明，在医院人事管理中运用科学有效的激励方式，可提高人的主观能动性，激发人的内在潜能，从而提高生产力。而将相对应的激励方式结合起来运用，就会达到1＋1〉2的效果，会更加显化激励的作用，从而提高整个团队的战斗力。     

医院人事管理和信息化建设文献计量统计与分析

目的：通过对已发表文献的计量统计与分析,了解我国医院人事管理及信息化建设文献的研究现状及发展趋势,为进一步开展医院人事信息化建设及相关研究提供参考。方法：以“医院人事管理”、“医院人力资源管理”及“医院人事信息化管理”为检索词,在中国期刊全文数据库（CNKI）中检索2012~2016年有关医院人事管理及信息化建设论文的发表情况,并对论文发表的数量、关键词、作者、研究类型等指标进行分析,根据普赖斯定律分析核心作者情况。结果：共纳入医院人事管理文献667篇,其中包括医院人事信息化建设254篇,发表数量呈逐年增长趋势,核心作者论文量占总量的29.24%,核心期刊占总量的7.50%。结论：医院人事信息化建设日益受到重视,但存在核心作者群尚未形成、专项资金资助项目缺乏、实证研究不足、科研水平较低等问题。     

精神激励在医院人力资源管理中的运用

精神激励在激励体系中占有十分重要的地位,分析了医院精神激励机制中存在的问题,并提出了建设精神激励机制的原则和相应的建议.     

浅析医院人事管理模式的转变

当前是我国医疗卫生体制改革进程中的重要时期,也是医院深化改革,实现医院全面、和谐、可持续发展的关键时期。随着医疗卫生体制改革逐步深入,医院将拥有更大的经营自主权和人事聘任权,也对医院的人力资源管理的内涵给予了新的界定。这就促使我们必须转变传统的人事管理模式,     

医院管理实务之人力资源管理（一）（管理）

人力资源是最重要的管理要素之一。人力资源管理是医院管理工作的一项重要职能。     

试论人力资源管理在医院图书馆中的运用

分析了传统管理模式对医院图书馆事业发展的严重阻碍，指出引入现代化的人力资源管理模式势在必行，并提出了在医院图书馆实行人力资源管理的对策。     

E-HR系统在医院人力资源管理中的应用

在"互联网+医疗健康"的大环境下,加速推进医院人力资源信息化进程,引入E-HR系统来实现现代医院管理能力和水平的提升已被各大医院列为当务之急。本文主要是从医院人力资源信息管理现状出发,探讨医院人力资源信息化热点问题,E-HR系统的具体实施,规范了业务流程,辅助了决策分析,提高了管理效能。     

人力资源管理在医院文化建设中的作用

<正> 先进的医院文化是保证医院持续发展的重要因素,是立院之本,拓展之源。如何积极推动医院文化的创造和发展是我们应深入思考的重要课题。以人为本,以病人为中心的观念是医院文化的重要指导思想。人力资源管理与医院文化的载体都是人,人力资源管理过程中的理念、制度、手段、方法等长期渗透性地影响着医院文化的形成,通过人力资源的战略规划、管理制度、政策、培训等手段逐步丰富着医院文化的内涵,使之更加多元化,优秀的医院文化能增强组织的凝聚力,消除组织中的消极因素,保持组织持续旺盛的生命力,人力资源管理与医院文化之间可以相辅相成,并对促进医院文化建设发挥独特的作用。1 基础作用在医院高层管理活动中,最重要的是对人、财、医疗市场的战略性预测、规划和管理。随着中国加入WTO,人才是第一资源的观念必须体现于管理战略中。曾有学者说过,管理     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的进步和发展,市场经济的不断推进,我国医疗单位的发展面临着前所未有的压力,生存和发展的环境也发生着深刻的变化,医院为了在激烈竞争及多变的市场环境中获得稳步发展,就需要发挥人力资源的重要作用,人力资源管理的好坏将会对医院核心竞争力的提升带来极大的影响。本文对战略性人力资源管理进行探究,进而引发一些人力资源管理方面的思考,以供相关人士参考。     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

医院人事管理向人力资源管理的转变

医院传统的人事管理已不适应社会主义市场经济发展的要求，为了进一步提高医院的医疗质量和医疗水平。保持自己的优势和特色，必须实行人力资源管理。