护士长管理经验探讨

护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长是医院护理管理系统中的最基层管理者,是承上启下的中间环节,起着沟通信息及协调科室间内外关系的桥梁作用,同时也承担着将和帅的双重角色,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督工作,面临着来自多方压力.     

护士长管理思路探讨

护理是医院工作中不可缺少的一部分，护士长是护理工作的组织者和领导者，对保证护理安全，提高护理质量起着重要作用。通过多年的护理管理工作，作者在护士长管理方面积累了一些粗浅的经验，报道如下。     

护士长管理体会探讨

管理就是创造并保持一种环境,使组织中的人们能够充分发挥他们的聪明才智和潜能,为实现组织的崇高目标而共同努力奋斗的过程。管理实践需要依据实际情况而行事,是一种"技巧"和艺术[1]。笔者在临床管理过程中通过不断探索,提高自身的组织能力和指挥能力,科学管理,持续改进,充分调动护士的工作热情和潜力,使科室护理质量名列医院前     

护士长人性化管理的探讨

护士在诊疗过程中是各医学指令的执行者,其工作的效率、工作的质量,直接影响到诊疗效果的满意程度.特别是急诊科,是一个跨科系、多学科合作的诊疗场所,护士全面的专业知识、综合处理能力、应急反应水准和良好的服务态度、团队精神,都是抢救工作中必不可少的条件.     

病区护士长管理经验探讨

医院管理是由一系列的各种管理组成,其中重要组成部分之一就是护理质量管理[1].病区护士长是医院护理管理系统中的最基层管理者,是承上启下的中间环节,起着沟通信息及协调科室间内外关系的桥梁作用[2],是医院管理指挥系统中数量最多的管理人员,在完成医院工作总任务、提高护理管理过程中,发挥着重要作用[3].笔者参考有关文献结合近十年的工作经验,就病区护士长管理经验报道如下.     

护士长的管理艺术探讨

护士长是科室工作的带头人，护理工作的指导者、组织者，工作面广，平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长，是党和人民的需要。随着现代化医学的发展，护理知识日趋专业化，对护士长的要求越来越高。护理质量的高低护士长是关键，在实施护理管理过程中，护士长必须起到以身作则、身教重于言教，要求别人做到的事，自己首先应该做到，在护理工作第一线上深感护士长工作的重要性。在我多年的护理工作实践中，对怎样做好一个合格的护士长，有以下几点体会。     

护士长高效管理的探讨

从安全管理、统筹管理、细节管理、文化管理等方面剖析高效管理的关键因素.实现高效管理,要突破传统的观念,增加精神、文化、情感因素,把"以人为本"融入到护理管理的全过程,高效管理有利于提高护理工作质量和服务水平.     

护士长高效管理的探讨

从安全管理、统筹管理、细节管理、文化管理等方面剖析高效管理的关键因素。实现高效管理,要突破传统的观念,增加精神、文化、情感因素,把＂以人为本＂融入到护理管理的全过程,高效管理有利于提高护理工作质量和服务水平。     

新护士长管理艺术探讨

护理管理是艺术,是技巧.管理不仅仅是指挥别人,更重要的是指导别人,指导进步才是实质.作为一个新护士长要想有效的指挥下属,就应当注意培养和提高自身的综合素质,让每一位护士都从内心欣赏你的品格,那么你就可以轻轻松松地指挥任何人.管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时,所表现出的个人行为态度与行为方式,要想成为一名合格的护士长,需要不断的学习管理知识,使自己的护理管理工作从经验型向科学型过渡.     

精神科护士长的人本管理探讨

现代护理学指出被管理的对象为人、财、物、时间、技术和信息六个要素。在六个要素中普遍认为管理最难的是人,资料显示,占44.6%[1]。作为精神科护士长,由于工作环境和服务对象的特殊性,要求护士长实施以人为本的管理方法,尊重护士的创造精神,尊重护士的劳动价值,发挥护士的潜能,赋予护士真实的参与感和成就感,让护士自身价值得到最佳的发挥。1“人本管理”“人本管理”[2]就是指在管理活动中,管理者把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,从而达到提高工作效率,满足…     

新时期护士长的管理要求探讨

护士长是最基层的护邢管理者,又是护理管理队伍的主力军,如果护士长不认清时代发展的方向和我们行业的自身发展特点,而是任凭经验式、家长式、命令式的管理方法,尽管付出了劳动和精力,也许只会收到事倍功半的效果。笔者对新时期护士长的管理要求探讨如下。     

新形势下护士长的管理艺术探讨

对新形势下护士长的管理艺术探讨如下。 1行为艺术 护士长在护理管理中必须有强烈的责任心和高度的责任感,工作中必须以身作则,率先垂范,遵纪守法,爱岗敬业,严于律己,宽以待人;秉公办事,光明磊落,技能超群;不怕脏,不怕累,处处身先士卒,并且有丰富的临床经验和较高的理论水平;是遵守各项操作规范的模范,除此之外,护士长还应具备较强的管理能力、协调能力和精湛的业务技术,因为高尚的品德和精湛的技术会给护士带来巨大的影响力和凝聚力,是下属对自己产生敬佩感。     

新形势下护士长人才的选拔、培养与管理

正护士长是临床科室医疗团队的核心成员,是护理团队的带头人,是病人安全与疗效的管理者,是科室医疗及护理工作计划的制订者、决策者、实施指导者。一所医院护士长团队的素质、管理能力、工作方法、业务水平、创新执行力、凝聚力是医院医疗工作正常高效进行的重要保障。因此护士长的综合素质及能力会影响到科室医疗质量、护理质量、经济成本、患者满意度、护理团队人才成长速度、护士的稳定性及职业热情,以及科室医护合作。为此本文以国际化视野研究思考各     

管理年中如何胜任护士长角色探讨

护士长作为医院的基层管理者，护理队伍中的骨干，每天直接面对患者进行各种治疗护理服务，担任着非常重要的角色。这一角色的成败直接影响着医院的护理质量和服务水平。体会如下。     

护士长实施有效质量管理方法探讨

护士长质量管理水平与科室护理质量相关，并直接影响医院护理质量。为落实护士长质量管理并提高管理的有效性，自1983年以来，采取各护理岗位工作程序化、标准化，建立人人参与的护理质量经常性检查制度。实践证明这是切实可行、行之有效的护士长质量管理方法。     

年轻护士长管理能力培养的探讨

目的 提高年轻护士长的管理能力。方法 对年轻护士长进行评估、培训和考核。结果 培训后管理能力、自身业务素质、人际关系和沟通能力得到了提高，年终考核评价由平均95分提高到了98分，提高了3个百分点。结论 做好评估、培训和考核尤其是培训内容的科学设计对提高护士长的管理能力非常重要。     

护士长工作中人性化管理的探讨

目的探讨人性化管理在护士长工作的具体应用。方法①建立新的管理理念②增加管理中的人情味，满足护理人员的情感需要③营造科室文化④民主决策⑤自我管理⑥注重人的差异性和自我实现的需要。结果护理人员的积极性、主观能动性得到很大的提高。结论人性化管理增加了护士长的非权力影响力。     

年轻护士长管理能力培养的探讨

目的提高年轻护士长的管理能力.方法对年轻护士长进行评估、培训和考核. 结果培训后管理能力、自身业务素质、人际关系和沟通能力得到了提高,年终考核评价由平均95分提高到了98分,提高了3个百分点.结论做好评估、培训和考核尤其是培训内容的科学设计对提高护士长的管理能力非常重要.     

护士长应具备的管理技能探讨

护士长是护理单元管理者,其管理能力、工作方式决定着一个护理单元服务质量、护理质量、医疗质量、护患关系、医院信誉、综合效益等方面。2005~2010年是我国护理事业调整、发展、创新的关键时期[1],护士长不仅要学习与专业相关的知识,还要学习与管理有关的社会科学、人文科学、     

护士长素质及护理管理技巧探讨

随着医学模式的转变，医疗体制改革的深入，循证护理及整体护理的深入开展，对护理管理者素质的要求越来越高，护士长作为医院基层护理管理者，采用一定形式的计划、组织、协调、控制完成预定护理目标，其管理素质直接影响着病区人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，如何提高护士长的素质和管理能力，是摆在护士长面前的重要课题。