医院人力资源管理现状分析与改善策略刍议

随着市场经济的不断完善,医院作为知识密集型的特殊行业,人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容,这需要人力资源管理者具备全新的思维视角,来应对发生的新情况、新要求、新挑战。才能把人力资源管理工作提升到战略层面,不断提升医院发展的综合实力,真正实现医院的战略性管理.     

现代化医院的人力资源开发

作者分析了我国医院人力资源管理的现状，指出随着中国经济结构的改变，人力资源的地位逐渐上升，尊重知识、尊重人才、尊重创新已是一种共识与潮流。对于人力资源管理所呈现的新趋势，医院决策者必须具有战略眼光，善于抓住机遇，建立科学的绩效评估体系和分配制度，创建学习型医院，实现医疗队伍现代化，建立适应市场经济的人力资源管理体制。     

新时期医院的人力资源管理

医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量,医院管理就是对人的管理。医院人力资源编设要合情合理,配备比例适当,整体结构优化,从而保证医院各项任务的顺利完成,促进医院的健康发展。如何深化人事制度改革、推动卫生事业单位的发展,是摆在人事干部面前的一个重要课题。     

医院人力资源管理探讨

人力资源是医院最重要的资源,旧人事管理模式是以人员管理为主,新模式是以人才开发和培养为主,能否正确开发并使用人才,是推动卫生事业单位改革过程中的一个重要课题。     

人力资源重组在肛肠外科护理管理中的运用

目的：探讨与分析人力资源重组在肛肠外科护理管理中的效果。方法：采用专家意见法和调查分析法分析浙江省温州市中心医院肛肠外科人力资源现状,依照肛肠外科的护理特点和工作内容,对肛肠外科原有护理人员及护理工作进行调整。主要重组思路为调整护士职责,对护理模式进行重组,明确护理责任。结果：经对人力资源进行重组,床位与护理人员比例为2：1,人员梯度较为合理。浙江省温州市中心医院肛肠外科三个月的患者满意度分别为96．8％、97．1％和96．9％,明显高于重组前的80．4％。结论：人力资源重组可明显提高护士的服务质量,提高患者对护理的满意度,在肛肠外科的临床护理中具有积极作用。     

论医院人力资源管理

在社会高度信息化的今天,提高医院效益的有效途径就是提高管理的水平.作为医院的管理者,如何挖掘出职工的最大潜能,使每个员工都能人尽其才,各尽所能是医院领导者必须面对而且必须解决的问题,而有效的人力资源管理是实现这一目标的关键.它不仅是医院获取竞争优势的策略,也是激励员工,使他们在工作中获得满足感的途径.只有这样,医院的竞争力才会加强,才能够适应日益发展的市场经济的要求.     

盛华医院人力资源管理现状探析

本文依据盛华医院人力资源现状、专业技术人力资源结构以及科研管理现状,来对盛华医院人力资源数据进行分析,研究其分析结果以期为医院人力资源管理提供有效借鉴.     

基层医院外科护理人力资源管理的现状分析

目的:探讨基层医院外科人力资源管理的现状,提出相关对策,进而合理配置人力资源,加强人力资源管理,提高护理服务质量,以适应现代护理事业科学发展的需求。方法:对浙江省温岭市第四人们医院外科护士的工作时间和劳动量进行调查统计分析,结合医院科室实际,根据人员的年龄、学历和职称等合理调整护理人力资源,提出改进措施并推广实践。结果:节省了人力资源,减少了经济支出,提高了护理人员的工作效率和护理质量,进而提升了护理人员的自身价值。结论:科学、合理地规划人力资源可以降低劳动强度,提升劳动效率,提高护理人员的工作积极性,顺应市场经济发展的需求。     

如皋市一级医院护理人力资源现状分析及对策建议

目的：探讨如皋市一级医院护理人力资源方面主要存在问题及解决办法。方法：在如皋市各一级医院调研护理队伍状况。结果：如皋市一级医院护理人力资源十分贫乏。结论：强化医院管理与护理人员的素质，努力培养适应基层医院工作的护理人员，达到合理的人员配置，是促进护理学科发展的必然要求。     

如皋市一级医院护理人力资源现状分析及对策建议

目的:探讨如皋市一级医院护理人力资源方面主要存在问题及解决办法。方法:在如皋市各一级医院调研护理队伍状况。结果:如皋市一级医院护理人力资源十分贫乏。结论:强化医院管理与护理人员的素质,努力培养适应基层医院工作的护理人员,达到合理的人员配置,是促进护理学科发展的必然要求。     

浅谈医院药剂科的人力资源管理

医院药剂科人力资源管理是以药剂科员工为对象,对其进行规划、配置、管理、培训等活动,即“以人为本”,对药剂人员进行开发、管理和利用。文章从四方面探讨了医院药剂科人力资源管理,有效促进了医院药学的全面发展。     

我国中医医院人力资源的现状分析

中医医院的技术队伍对中医医疗工作至关重要,目前我国中医医院人力资源面临着人员总量不足、人员结构不合理、西医人员过多、领导班子西医比例越来越大、人才流失等问题。文章对中医医院人力资源的现状和问题进行了深入的分析和探讨。     

医院人力资源管理改革的探讨

现代人力资源管理的基本目的,就是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。医疗服务市场的竞争将会愈演愈烈,迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要想适应变幻莫测的市场和拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才,必须坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化,才能在激烈竞争的医疗服务市场站稳脚跟,求得生存、发展和壮大。     

浅谈医院支部人力资源管理有效途径的思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院内外环境发生了根本性的变化,在计划经济体制下建立起来的传统支部人力资源管理模式已不适应新形势发展的需求,迫切需要从全新的角度思考探讨支部人力资源管理工作,以适应新形势的需要。     

医院人力资源成本管理控制分析

人力资源成本是医院主要成本支出之一,是医院经营管理过程中必须关注的内容.文章提出了医院人力成本存在的问题,并结合医院做法,对人力资源成本控制和优化措施进行了分析.     

浅议在医院人力资源管理中贯彻科学发展观

“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,是党中央着眼于新世纪新阶段我国现代化建设需要、破解改革发展中面临的挑战提出的科学发展观,是我们党执政理念的又一次升华和飞跃,是党的理论创新的重大成果。医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须按照科学发展观的要求,树立新的人力资源管理观念,把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程、落实于人力资源管理工作的各个环节,不断开创医院人力资源管理新局面,以人才的稳定和素质的不断提高来增强竞争力,从而实现医院的全面持续发展。     

试论藏药的研究开发及现状分析

目的：为藏药新药研究开发和藏药现代化的健康稳定发展提供借鉴和参考。方法：根据作者近年来的工作体会，对藏药开发的现代化研究中存在的一些问题进行探讨。结论：藏药基础研究不够深入，质量标准不够完善，质量不够稳定，生产工艺落后，亟待改进，藏药的新药审状办法有待进一步完善。     

二级医院消毒供应室人力资源的管理体会

目的:调动供应室各级人员的积极性,优质、高效完成各项供应保障任务.方法:针对科室人力资源现状,加强人员培训;实行层级管理;实施激励机制及奖惩制度;进行合理排班;同时创造拴心留人的工作氛围.结果:工作人员的积极性及工作效率得到显著提高.结论:有效的人力资源管理措施可以激发工作人员的工作热情,提高综合素质、增强工作责任心,从而保证医院临床物品及时有效的消毒供应.     

新时期集团化医院人力资源信息化管理的探讨

随着改革开放和医疗改革的不断深化,人力资源的各项工作都在向信息化发展,为适应改革发展的需要,加强医院人力资源的信息化建设是必然趋势.文章探讨了医院人力资源信息化的内涵,提出推动人力资源的信息化建设,实现人力资源的科学化管理与信息资源的利用,必须充分认识医院人力资源信息化建设的重要性和必要性,正视医院人力资源信息化管理中存在的问题,并对目前医院人力资源管理信息化施行的相应对策及应注意的问题进行了详细地阐述.