加强国有医院财务管理的有效途径

随着我国医疗卫生事业改革的深入，国有医院面临市场化竞争，作为医院管理的重要组成部分——财务管理，越来越显示出其重要作用，在市场经济条件下，医院的增收不能光靠外延式发展，也不能靠增加病人负担来实现，应当通过各种途径强化医院财务管理，加强成本核算，降低消耗水平，使之成为医院可持续发展的重要保证。     

浅析国有医院的成本管理

阐明了开展医院成本管理的必要性,阐述了如何开展医院成本管理以及医院开展成本管理中应注意的问题。     

加强医院财务管理的有效途径

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，其经济效益主要通过药品、医疗技术的消费和其他经济活动反映出来，这些经济活动都需要通过财务管理来体现。医院财务管理得好，医院就能健康发展，否则就将处于竞争的劣势。目前，国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，而且在我国已经加入WTO、行业壁垒逐渐消除的背景下，国际资本进入我国医疗行业的可能性日益变为现实。     

试论提高国有医院财务管理水平的有效途径

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,为改进医院财务管理工作,增强医院参与市场竞争的活力,亟须提高医院财务管理水平和财务人员素质,更新财务管理观念．使财务管理工作真正贯穿于整个医院经营活动的事前、事中、事后的全过程．提高财务管理效率,为医院领导的决策提供正确、可靠的参考依据,以最小的投入取得最大的收益,从而保证医院经营持续健康发展。     

加强医院财务管理的几点思考

医院应注重发挥财务管理在医院经济管理中的主导和核心作用,采取有效措施强化财务管理。笔者就国有医院强化财务管理思考如下。     

改革国有医院职工收入分配总量的思考

我国加入WTO,经济全球化,贸易自由化是其主旨,作为服务领域的医疗卫生行业要不可避免地应对更大范围、更加激烈的医疗服务市场竞争。在当今医疗服务市场竞争中,专业人才竞争(包括管理人才竞争)、技术装备竞争、服务质量竞争和医疗价格竞争日趋激烈。国有医院要寻求生存和发展的空间,实施积极有效的经营策略,诸如特色化发展策略、一体化发展策略和多样化发展策略,以发展和壮大国有医院业务经济规模和效益。在现实的管理体制下,通过产权关系的渐进式改革,为国有医院各级管理者明确经营职责、赋予经营权限、落实经营利益,使国有医院全面树立“成本—效益”理念,通过深化改革,重新确定国有医院职工收入分配总量,积极探索和实施成本配比分配法,为国有医院提高综合竞争力创造条件。     

谈新时期大中型医院财务管理

为了拓宽医院改革发展的思路,与时俱进,促进经济结构的优化和医院功能的升级,把握医院宏观经济走势,促进单位内部会计制度的建设,加强内部财会管理,更好地维护医院经济秩序,根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》等法律法规,结合大、中型医院财务管理现状,笔者谈谈自己的经验与体会:     

加强财务管理促进医院发展

在医院深化改革的大潮中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响着医院的建设与发展,因此,大力加强财务管理工作,是搞好医院建设的重要保证。     

加强医院财务管理的思考

近几年 ,我们针对人民群众对医院收费反映较强烈的情况 ,每年安排对一些医院财务收支进行审计。通过审计 ,剖析医院存在的问题及其原因。有针对性地提出加强管理的建议 ,促进医院规范收费行为 ,提高管理水平。医院财务收支中的主要问题１．自立项目收费 ,超标准收费。在对门诊、住院收费审计中 ,发现医院向病人按每床日１～２元收取“护工费” ,按每床日１元收取“卫生消毒费” ,对产妇按每人３０～５０元收取“产程观察费”。ＣＴ扫描一般超过标准３０～５０元收费 ,同时向病人收取“留存摄片费”２０元。手术中对收费项目进行分解 ,如国家…     

美国医院的财务管理

美国的医院分为营利性和非营利性两大类 ,主要包括公立医院、私立医院和教会医院。公立医院由政府举办 ,属非营利性 ;私立医院由私人、公司、保险公司等兴建和经营 ,属营利性 ;教会医院则由宗教组织出资并经营 ,多数属非营利性。非营利性医院除药品差价收入外不纳税 ,营利性则需交税。一、美国医院的财务管理体制美国私立医院一般实行集团 (公司 )管理 ,集团 (公司 )下辖数家至上百家医院 (医疗中心 ) ,分布在某一地区或全国各地。在财务上集团实行集中管理的模式 ,各医院的财务由集团的财务结算中心或区域财务结算中心负责管理和核算 ,一切…     

如何加强医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理。1医院管理目标及对现代财务管理的要求医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下,追求社会效益与经济效益的最大化。现代化医院生存的“土壤”是市场,医院…     

浅谈加强医院内部财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院将面临着许多新情况、新问题,对医院的改革与管理提出了更高的要求。在市场竞争的今天乃至将来,医院内部各种形式的经济责任制不断完善,财务工作的过位越来越重要,特别在进一步深化改革,治理整顿的地程中,加强财务管理,强化财务监督机制,对有效地抵制行业不正之风杜绝乱收费,克服短期行为,提高社会效益和经济效益有着十分重要的作用。本文结合工作中的体会,就加强财务工作管理问题谈几点看法,求教于各位同行。     

加强医院财务管理的几项重点工作

构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系,抓住并解决财务管理中的重点问题,是促进卫生事业发展的重要保证。要适应现代医院管理的需要,在医院财务管理中必须重点做好以下几项重点工作。1建立具有行业特点的医院财务管理新体系医院必须把财务管理工作作为医院经济管理的中心工作来抓。医院的财务工作不只是财务人员的事,而且是以医院高级管理者为领导、以财务人员为主体、全院职工人人参与的管理活动。这就要求我们必须转变管理观念,正确认识财务管理在市场经济条件下的作用,改变“财务就是记账”的错误认识;积极借鉴企业财务管理理论…     

加强医院财务管理 建立医院财务总监制度

国家积极倡导会计管理体制改革的起因是日益严重的信息失真,使政府部门无法掌握真实情况,家底不清,调控无据,便从直接委派入手,试图改变这一现象。深圳市1995年初,首先派出6名财务总监进行试点,1996年4月又委派15个财务总监。1997年上海市委组织部、市财政局、市国有资产管理办公室联合发出《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》,引起社会广泛关注。财务总监的设立,全面加强了医院财务监控,力求从机制上防止医院投     

如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互问的逆向选择和道德风险，这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。     

谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。因为医院要发展要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。但是,随着计划经济向市场经济的转轨和卫生改革的不断深入,政府逐步减少对国有医院的财政投入。面对这种状况,如何适应社会主义市场经济发展要求,如何筹集更多的资金,合理使用有限的资金是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要课题。本文就此问题谈谈个人的一点认识。     

国有医院如何加强自身收入管理

自身收入管理是国有医院经济管理的重要组成部分 ,它是对医院的自身收入活动进行计划、组织、调节和监督。本文就国有医院如何加强自身收入管理谈谈个人的一点认识 ,以供同行探讨。1　更新观念 ,确立国有医院自身收入管理的新思路随着计划经济向市场经济的逐步转轨和医疗卫生改革的不断深入 ,政府对国有医院的财政投入虽有增加但占医院总支出的比重逐年下降。面对现实 ,我们必须更新观念 ,从根本上改变国有医院发展事业方面的投入完全向政府“等、靠、要”的旧观念 ,切实加强自身收入管理 ,千方百计广开财源 ,积极合理组织收入 ,确立一条依…     

如何加强医院基建财务管理

医院基建开支必不可少 ,并且往往是医院基本支出中的大手笔。为此 ,医院务必要加强对基建财务的管理 ,以达到控制和降低基建成本 ,提高投资效益的目的。一、基建财务管理的基础———人员管理1.指定专人负责基建财务的核算工作有些单位以为本单位基建规模不大 ,业务量较少 ,不必设置基建出纳岗位 ,而由会计兼任出纳 ,这不符合财务会计制度的规定 ,违反了岗位设置必须相互牵制的原则 ,容易让不法分子有可乘之机。2.应实行财务人员岗位定期轮换制现在卫生系统各单位对基建财务人员大致有两种管理模式 :一是直接将基建财务人员纳入财务科直接管…     

加强财务管理提高医院效益

医院针对市场经济条件下面临着生存与发展的考验,深化医院内部改革,进一步加强财务管理,杜绝各自为政,实行财务人员归口管理;统筹兼顾,医院资金集中调配使用,健全财产物资管理制度,以财务管理为突破口,带动医院其他方面工作,取得了可喜的社会效益与经济效益.