目标管理对促进我院全面建设的作用

本文介绍该院实行综合目标管理责任制5年的实践,证明了目标管理能够引导医院确立正确的发展方向;建立、健全高效的医院管理机制;加快学科建设步伐;提高卫勤保障能力;增强医院的凝聚力,极大地促进医院的全面建设.     

内涵建设是提高门诊服务质量的关键

各医院门诊的管理越来越引起医院管理者的重视 ,体现在门诊设施的添置、更新和空间的修缮、扩大 ,同时提出了“以病人为中心”的服务口号。可见“重病房轻门诊”的旧的管理理念已得到了根本性的转变。但从整体而言 ,我个人认为 ,在一些医院仍存在“重硬件轻内涵”的现象。究其原因有二 :硬件建设看得见摸得着 ,花钱就见效 ;内涵建设涉及深层次、广范围 ,如旧的管理模式、思想意识、传统观念、经济利益等 ,需要花力气 ,费时间 ,做大量的细致的工作。恰恰是这一大家都认为不容易做的事或不容易解决的问题 ,即“内涵建设”问题 ,正是提高和改善…     

狠抓医疗质量管理促进医院内涵建设

1996年,我院针对医院评审中存在的医疗基础质量不够扎实、医疗操作程序不规范等问题,院领导认真总结经验教训,决定从抓质量管理入手,认真落实医院分级管理标准中各项指标,抓基础质量不放松,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量。并在质量中求效益,在质量中求生存,达到了优质、高效、低耗、为人民服务的目的。我们的具体做法是: 1 加强全员质量教育,健全质量管理体系 医疗质量的提高,离不开完善的医疗质量体系。而抓好医疗质量管理,首先要抓医院正常     

加强医院管理促进内涵建设

黑龙江中医药大学附属第一医院,始建于1962年,经过几十年的艰苦奋斗,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复为一体的综合性中医医院。是“七五”期间国家重点专科建设单位之一、国家三级甲等医院、全国示范中医院及全国爱婴医院,是全国惟一的省级“放心药房”建设试点单位。 我院名医荟萃,技术力量较强,有全国和省名老中医、名中医22名,省级优秀中青年专家和跨世纪人才3名,博士毕业生10名,硕士毕业生46名;设有博士后流动站1个,博士学位授予点2个,硕士学位授予点6个。参加国际间合作项目2项,承担     

谈公立非营利性医院的内涵建设

1 更新观念,主动迎接挑战 (1)必须树立主动适应的观念。国营医院在过去可凭借供方主导,行政垄断经营,占据医疗服务供需中的支配地位,人员捧着铁饭碗,坐堂等病人。医院分类管理后,医疗服务竞争表现由数量和规模上的竞争,转到质量和结构上的竞争,如果忽略营利性医院竞争,仍按照老路子走下去,就会面临着被淘汰的局面。 (2)必须树立质量、效益并举的观念。医院未分类前由于诸多原     

加强医院内涵建设促进医院可持续发展

探讨医院的内涵建设问题.提出医院内涵建设的基本思路是以构建和谐医患关系为目标,通过加强管理,挖掘潜力,优化结构,提高素质,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路.     

注重内涵建设 促进医院良性发展

几年来,我院通过实施医院分级管理,特别是通过狠抓专科专病、人才培养、医疗质量、精神文明等内涵建设,巩固和发展了取得的“三甲”成果,促进医院步入良性发展。 1 以科技为先导,大力发展专科专病特色 医院要发展,科技是先导,院领导班子深刻理解科技工作的重要性,在确立医院发展思路和组织日常工作中,始终把科技工作放在首位。在发展专科专病特色上,我们以科技为先导,在注重人才培养和制定采用倾斜政策的同时,特别加大了先进设备的投资力度;先后共投入资金1200万元,新增了MRI、全自动生化分析仪等大型医疗设备20多     

缩短平均住院日 促进医院内涵建设

党的十四届五中全会明确指出:当前深化改革最为关键的是实现两个根本性转变,一是从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变;二是经济发展模式从外延粗放型向内涵集约型的转变。 医疗卫生事业作为社会保障系统的一个重要组成部分,它将随着人民生活水平的日益提高和医学模式的转变而不断     

医院门诊质量管理探讨

医院门诊质量是医院医疗质量的重要组成部分，是医院整体水平的直接反映。加强门诊质量管理是提高医院管理的重要工作，是医院建设的重要课题。本论述了医院门诊质量管理的发展趋势、医院门诊质量管理的要点，并提出了加强医院门诊质量管理的措施。     

以目标管理为利刃 促进医院全面建设

介绍了武汉总医院自1995年实行目标管理工作以来,以“目标管理责任制”为准绳,提高管理效率;以综合目标责任制奖惩办法为手段,实现医院社会效益经济效益同步增长;以“成果管理”为龙头,使医教研全面发展;以设备建设为标志、实现目标管理的最大价值;以提高病人满意率为突破。使目标管理贯穿于高质量服务中的做法和体会。     

实行门诊信息系统对医院管理的作用

目的综合分析门诊信息系统对医院管理的作用。方法对门诊信息系统在实际应用中存在的主要问题进行系统分析,并提出相应的解决策略。结果门诊信息系统使医院现代化、科学化管理水平不断提高,进一步简化了就医流程,减少了医患纠纷,但也存在开发功能不完善、系统运行速度慢、患者认知程度较低等诸多问题。可以通过完善系统软件、加大社会宣传、加强人员培训等方法加以解决。结论门诊信息系统在提高医疗工作质量和效率,促进医院管理方面有着巨大的应用潜力。     

新形势下加快门诊现代化建设的步伐

为适应国家，军队医疗体制的改革和医疗服务模式的转变，军队医院的门诊应突出“以病人为中心”，为病人提供优质，快捷，高效，低耗的服务。军队门诊建设应向着全局合理，功能齐全，设备先进，技术优良，服务周到，管理规范的现代化方向迈进。     

谈档案目标管理在医院管理中的作用

近几年来 ,我院积极推行档案规范化管理 ,认真学习贯彻《中华人民共和国档案法》 ,执行《山东省科学技术事业单位档案目标管理考核办法》 ,以适应科技发展和技术交流以及科技进步的需要 ,促进我院档案工作的规范化管理水平和档案在医疗卫生工作中的开发和利用 ,圆满完成了省一级档案目标管理达标工作。一、加强领导 ,强化档案管理意识。我院自建院以来 ,在全市的医疗卫生、防病治病和科研以及院务管理中积累了一批富有价值的科技业务资料 ,在其形成过程中无不凝聚着几代医务工作者的心血和智慧 ,它不仅记载了医疗卫生事业的发展历程 ,而且在…     

完善目标管理 注重内涵建设巩固卫生院“一甲”创建成果

近年来，我院以巩固“一甲”医院创建成果，努力提高医疗服务质量，促进两个文明建设为目标，不断强化卫生院管理，狠抓内涵建设，服务水平有了明显提高，被评为县“十大文明医院”和镇”创三优工作先进集体”。1继续完善综合目标管理体系，进一步调动卫生院干部、职工积极性1994年，我院通过“一甲”医院评审，我们在全面总结近几年卫生院管理工作的经验教训后，就卫生院如何适应市场经济形势，继续向高层次发展的问题，在全院范围内开展了专题讨论。通过讨论，大家一致认识到创建”一甲”医院是促进卫生院发展的手段，而不是目的，我们的…     

认清趋势挖掘潜力强化内涵建设

从目前国内经济发展和可预测的卫生服务发展趋势上分析，在今后相当长的一段时间里，医院发展不仅仅应定位在多角化、集团化上、而应该是大力挖掘潜力，强化医院内涵建设。     

我院档案目标管理的实践与体会

档案管理是医院管理工作中的一个重要组成部分。随着我国医学卫生事业的发展,医院形成的档案门类、数量在不断增多,档案利用的频率在不断提高。加强对档案的科学化管理,以适应医院卫生事业发展的需要,成为医院管理工作中的一项重要内容。近年来,我院根据国家档案局《科学技术事业单位档案管理晋升国家二级评分办法》,对医院各门类档案进行了集中,实行了目标管理。1997年接受了上级检查,被评定为国家二级科技事业档案管理单位。本文主要介绍我院开展档案目标管理的实践和体会。     

浅议医院分级管理工作对目标管理的促进

1 医院目标管理和医院分级管理相比较所表现出的不足 目标管理着眼于目标(目的、指标),力求最大限度地量化医院发展的各类目标,将那些有弹性的软指标变为看得见的硬指标,使目标成果成为评价医院工作和服务质量的重要依据。医院实行目标管理,使医院工作和发展目标定量化,对其实行定量考核增加压力,较其“大锅饭”时期,给医院注入了活力,调动了广大职工的成就感和积极性,推动了卫生事业的发展。但由于目标管理是一种自我控制的管理制度,因此往往无统一的体系,目标管理使其存在诸多不足,表现在以下方面:     

我院实施科室分类综合目标管理的做法

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,全卫生行业面临新的挑战和机遇[1 5] 。全面提高质量和服务水平 ,实现社会效益、技术效益、经济效益暨科室综合效益的最大化是提高医院综合竞争力[6 ] 的最基本内容 ,也是关键所在。为此 ,我院在多年不断探索的基础上全面实行科室分类综合目标管理。一、医院实施科室分类综合目标管理的动因与意义(一 )我院实施科室分类综合目标管理的动因 :我院开展科室综合目标管理经历了从最初的三定额管理、综合目标管理 ,到目前的分类综合目标管理等阶段。通过目标管理的不断实施 ,全院的质量意识有了明显的提高 ,医…     

门诊管理措施初探

门诊是医院的前沿阵地,门诊工作的好坏直接影响医院的声誉,进而影响医院的社会效益和经济效益,特别是在当前医疗服务市场激烈竞争的情况下。医院运转要求得良性循环,就必须要不断提高门诊的服务质量。而门诊的服务质量是与门诊人员的基本素质分不开的。因此,必须采用...