专科运营助理在我国公立医院管理中的应用现状及展望

目的：梳理归纳我国公立医院专科运营助理发展现状,剖析相关问题,为公立医院科学、规范、精准开展专科运营助理工作,推动精细化运营管理提供建议。方法：回顾性分析国家政策导向及文献检索,从专科运营助理产生的背景、组织架构、遴选模式、工作内容、培训及考核标准等多角度进行描述分析。梳理公立医院专科运营助理运行现状及存在的主要问题。结果：开展专科运营助理工作,充分发挥运营助理作用,有助于加强临床业务与运营管理融合,能够推动医院实现精细化运营管理。结论：公立医院坚持国家政策指引,可持续深入推进专科运营助理模式,但应当进一步完善专科运营助理组织体系、运营指标评价体系、培训评价考核体系。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

运营助理在临床专科精细化管理中的应用研究

为助力临床专科精细化运营管理,提升专科及医院运营效率,实行专科运营助理制度,各临床专科配备专科运营助理,每月对临床专科经营情况、业务量、运营效率、技术开展、病种构成、资源配置、学科排名等一系列指标进行分析,及时发现专科运营过程中存在的问题,与科室探讨改善措施并进行持续改进。以该院神经内科为例,结果显示,通过设立专科运营助理,临床专科收入结构、业务量、运营效率、技术开展、病种疾病组综合指数（CMI）、学科排名等均得到一定程度提升。因此,临床专科配置专科运营助理,可以有效助推临床专科精细化管理,提升运营效能,为管理者提供决策依据。     

公立医院临床科室设置专科运营助理的探索与实践

目的：探索并实施公立三甲医院设置临床科室专科运营助理,促进医院精细化管理。方法：从组织设置、职责分工、工作机制、人员选拔、能力培养、考核评价等方面着手,通过部门重组,明确专科运营助理岗位职责,全方位提升运营助理综合素质。结果：通过在临床科室设置专科运营助理,培养专业运营管理团队,评估医疗资源、优化项目流程,实现了医院管理水平和运营效率的提升。结论：专科运营助理的设置,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。     

按付费定额控制成本：重要的配套改革——去邯钢办班取经的启示

１９９８年１１月，邢台市第三医院与心血管病去邯钢办了以降低成本为主题的定时培训班。医院到了大抓成本的时候了，很多人还缺乏敏感性。邯郸钢铁公司“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对医院控制成本是及时雨。医院要进行动员与培训，形成群体意识，抓住降耗工作重点，走低成本运营之路，迎接医疗保险制度的改革。     

G管理模式在二级医院"院兴科教"中的应用

目的 了解G管理模式在二级医院“院兴科教”中的应用成效。方法 应用G管理模式核心理论并加以完善发展,提出“三阶梯,一平台”的路径和目标,进行科学的可重复探索。结果 自1996年来,该院连续3年获上海市科技进步奖;获上海市临床医疗成果奖2项;获上海市中西医特色专科建设3项;获上海市区县卫生系统学科带头人培养计划4人;获上海市“医苑新星”培养计划2人;获国家级继续医学教育项目2项,上海市继续医学教育项目9项;以上各项科教管理成果名列上海市同级医院首位。结论 该院实施“院兴科教”方案,提出路径和目标,经6年来的探索和实践,取得了预期的成效,有进一步推广或借鉴的价值。     

公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨

专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责，专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境，从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面，提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中，数据治理是基础，学科群管理是方向，人才培养是关键。     

项目管理在公立医院空间建设规划中的应用

目的 通过项目管理完成公立医院的空间建设规划,提升医院整体运行效率和精细化管理水平.方法 以皮肤科门诊、睡眠医学中心和内镜中心3个建设项目为例,运营助理从项目的背景、现状、空间评估、预期回收年限等方面对医院空间建设项目进行全面评估,认为项目评估可行后在运营助理的统一协调下完成建设.结果 运营助理在项目实施过程中协调各职...     

“拾掇”台湾中国医药大学附设医院

台湾中国医药大学附设医院为中国医药大学的附设医院，坐落在台中市育德路2号，1975年春创立，并于1980年11月16日正式运营。该院不仅拥有优异的医疗服务、缶床教学及研究发展项目，还致力于中医药现代化；同时，它持续与形象良好、认同该医院经营理念的医疗院所结盟，全力建构“中国医疗体系网”，实践“以病人为中心”的医疗使命。     

提升医疗技术 营造优美环境 淮南市第一人民医院

淮南市第一人民医院从1952年到2010年风雨兼程，走过了58年的光辉历程．该院目前是国家三级乙等医院、国家爱婴医院，安徽医科大学的教学医院．蚌埠医学院第四附属医院，先后获得“省卫生系统先进集体”、省级“诚信医院”、“医德医风示范医院”以及“淮南市文明单位标兵”等荣誉称号。目前，该院正努力构建和谐、平安、创新、节约、效能和学习型医院，着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院。