广东省公立医院卫生人力资源配置特征分析

目的旨在通过分析广东省公立医院卫生人力资源配置特征,为政府制定人力资源发展政策以及医院人力资源管理提供依据。方法通过整群抽样选取广东省21个地级市254家公立医院,采用统一设计的调查表进行函调,并选取5个地级市7所三级医院10所二级医院进行研究现场,对140余名有关人员进行深度访谈。结果2005年,广东省各地各级公立医院卫生技术人员数量比2000年有了明显增长,珠三角地区卫生技术人员数量和增长速度比非珠三角地区有明显优势。医院卫生技术人员专业构成无明显地区差异,而珠三角地区各级医院比非珠三角地区同级别医院拥有更多高职称人员。结论广东省公立医院卫生人力资源数量增加,区域发展不平衡:高级专业人员集中于珠三角地区大型医院。     

浅谈现代化医院人力资源信息管理系统的建设与思考

在公立医院综合改革的背景下,高速发展的信息技术与传统人力资源信息管理间的矛盾日益凸显。利用信息化手段推动人力资源管理工作,俨然成为医院发展的重要环节。本文通过G医院G-HR系统的建设实践,总结了信息管理系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了医院人力资源信息管理系统发展的后续思路。     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

浅谈公立医院人力资源管理

目前从我国医疗市场的发展状况来看,各医院之间的竞争已由设备资金上的传统竞争逐渐转向人才的竞争。我国公立医院的人事管理也由传统的模式转向现代人力资源管理。因此,树立正确的人力资源管理理念,成了促进医院发展的关键。本研究对目前公立医院人力资源管理的现状和存在问题进行分析并提出相关建议。     

公立医院高质量发展下人力资源管理实战经验谈

<正>国以才立，业以才兴。构建新发展格局，实现高质量发展，离不开人才。推动公立医院高质量发展，人才更是第一创新动力。6月9日，在四川成都举行的“蓄势谋远·才赢未来”公立医院高质量发展人力资源管理研讨会上，6位来自公立医院人力资源管理专家委员会和高水平公立医院人力资源管理部门的特邀嘉宾，面向来自全国40余家知名公立医疗机构的80余名参会代表分享了医院高质量发展的人力资源管理实践。     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

智慧医院背景下大型公立医院人力资源信息建设SWOT分析

智慧医院是当前新形势下公立医院发展建设的重点,人力资源信息化则是医院智慧管理的重要手段。文章通过SWOT分析方法,结合大型公立医院建设实际分析了目前智慧医院人力资源信息建设的优势、劣势、机会和威胁,并结合分析结果提出优化策略,以期为公立医院人力资信息建设提供参考,从而更好地助力智慧医院建设。     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.     

浅议某医院人力资源管理存在的问题及对策

进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力。人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用。目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题。现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策。     

党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的影响

在新医改形势下,公立医院要做大做强,在开展人力资源管理过程中,要建立与其相契合的和谐氛围,才能够实现医院的跨越式发展。作者就公立医院人力资源管理中存在的突出问题,分析了党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的作用,阐述在这种作用下作者单位在人力资源管理方面的举措及取得的成效。     

公立医院人力资源管理的现状与改革路径探索

本文立足于医院人力资源管理的基本概念和特性,分析我国公立医院人力资源管理在意识、人才、评估体系、管理模式、文化建设等方面现状,找出共性问题,并针对性地提出改革方案,以期为公立医院人力资源管理发展提供借鉴参考。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

公立医院多院区人力资源管理实施路径研究

“一院多区”已逐步成为大型公立医院优质医疗资源扩容和发展的新模式。医院作为知识技术密集型组织,人力资源是多院区高质量发展的核心竞争力。文章借鉴企业集团人力资源管理概念,分析了目前多院区发展模式下人力资源管理面临的问题,并从人力资源战略规划、组织架构及岗位设置、绩效管理、文化认同、大数据管理等方面,提出了具体措施,为加快多院区医疗机构人力资源管理转型、促进公立医院高质量发展提供参考。     

构建公立医院战略性人力资源管理体系

正公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一。现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择。     

新医改下公立医院战略人力资源管理模式探讨

我国医疗业在当前市场经济下存在着一定的竞争,其中,人才竞争是最为关键的。为促进医院的良好发展,保障工作的高效进行,医院高层应建立以人为本的理念,注重人才的管理。该论文主要描述了在新医改下,公立医院的人力资源战略管理的内涵和在公立医院管理中所存在的问题及其现状,而且讨论了在公立医院实施战略人力资源管理的具体意义,并提出了相对应的管理策略和建议。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

公立医院人力资源管理的伦理学思考

在公立医院人力资源管理过程中,必须渗透管理伦理学思想,文章分析了公立医院人力资源特征和医院人力资源管理伦理现状,探讨治理伦理缺失的对策,必须在招聘、考核、培训、激励等环节中强化人本管理,弘扬医院文化,运用多种激励,实现单位和职工和谐共赢.     

基于人力资源能力成熟度模型的公立医院人力资源管理质量评价

推动公立医院高质量发展势必要提升人力资源管理质量。建立公立医院人力资源管理质量评价模型,以实现对人力资源管理状态、水平和效果的对标检测和价值判断,具有很强现实意义。考虑医院具有知识密集型组织特点,研究聚焦人力资源能力成熟度模型(P-CMM),系统分析其特点、应用与改进。在此基础上,围绕公立医院人力资源管理质量评价模型的建立,提出开展院科两级评价、指标设定遵循三原则、与其他方式相融合等建议。     

浅谈医院人力资源的开发

一、入世后国内公立医院人力资源开发的趋势(一 )人力资源开发向个性化迈进国外人力资源开发比较注重以人为本 (即人本管理 ) ,突出理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。入世后国内公立医院的人力资源开发要和国际接轨 ,首先应突出人力资源的个性化管理 ,即根据医院的战略目标及职工自我发展计划 ,做好职业管理 ,与职工保持沟通并帮助职工修正发展计划 ,同时修改组织的人事政策 ,让每一个职工感觉到在公立医院内经过努力可达到自己的目标 ,从而实现医院的目标。个性化的人力资源管理方式实质就是尊重职工的个人性格和发展愿望 ,让…     

对医院编外人员的管理思考

目前,公立医院大量聘用编外人员,如何在编内与编外形成的二元人力资源结构下,规范、高效地管理编外人员,使其与医院共谋发展,是目前医院人力资源管理部门研究的重要课题。