市场经济条件下的医院经营策略

针对市场经济条件下医院所面临的问题,本文论述医院在有效参与市场竞争中必须要解决的市场定位和经营策略。     

市场经济条件下医院经营策略的思考

医院领导必须实现从管理者到既是管理者又是经营者的转变。医院的改革目标及经营策略必须紧紧围绕以病人为中心，定位于满足病人的需求，并将需求转化为病人受益、医院收益，从而，达到社会效益和经济效益的统一。医院的经营要有正确的思想基础。     

市场经济体制下的医院经营之道

医院面对其置身医疗市场的现实,应慎重决策,认真管理;以病人需求为导向,注意经营效益;抓大不放小,实行低成本扩张战略;采取开展高新和适应技术,改善环境,加强成本核算,提高服务质量,拓宽医疗市场途径,争取医疗市场份额;抓好急危重症抢救、介入治疗、微创手术、器官移植四在技术,提高技术水平和医疗质量。同时,医院还要重视抓好机构改革、干部管理、人才管理,处理好发展与稳定的关系。     

军队医院适应社会主义市场经济体制的思考

军队医院经济特征分为保障性经济、准市场经济和市场经济。军队医院要适应市场经济竞争，必须遵循自主原则、开放原则、效益原则和平等机遇原则。还要强化市场经济要素。即抓好作才管理，完善人才竞争机制；及时掌握信息；坚持“有限目标、重点突破”原则，加强专科技术特色建设、提高医院技术、质量、管理整体信誉；搞好市场预测、掌握市场竞争策略，提高管理艺术。     

论社会主义市场经济体制下医院财务机构职能的转变

近几年来,随着社会主义市场经济体制的日臻完善以及对医院经济改革的冲击与影响,医院财务机构职能已潜移默化地转变着,但目前尚处于一种被动转变的过程,且议论纷纷。笔者认为,需要从理论上、实践上来为医院财务机构职能的转变正名,来促进这一转变的加速实施,才能促使医院财务管理工作跟上时代的步伐,促进医院工作顺利发展。 一、医院财务机构职能转变的依据     

社会主义市场经济条件下的医院经营机制

在社会主义市场经济发展过程中,如何遵循卫生发展的内在规律,逐步建立起宏观调控有力,微观运行富有生机的新机制,是医院不断要探索、总结的一个现实问题。 1、充分认识医院经营与经营机制的必要性。 在社会主义市场经济大环境中,按照社会主义市场经济规律的要求,运用经济手     

医疗服务与市场经济

论述了市场经济条件下，医疗服务市场的特性及社会效应，指出，医疗服务进入市场有其利，但弊端更大，必须予以重视，政府对医疗服务的管理不能仅限于医疗机构的支持和监督，还必须以适当的卫生政策，从社会各方面予以调整，才能保证医疗事业健康发展，使人民享受到比较公平的医疗服务。     

市场经济与卫生服务价格管理

在论述卫生服务市场的特性与卫生服务价格管理的特点,分析我国卫生服务价格及其管理的缺陷的基础上,提出了我国卫生服务价格管理的目标、原则及管理措施。     

Hospital ownership and medical services: Market mix, spillover effects, and nonprofit objectives

Hospitals operate in markets with varied demographic, competitive, and ownership characteristics, yet research on ownership tends to examine hospitals in isolation. Here we examine three hospital ownership types – nonprofit, for-profit, and government – and their spillover effects. We estimate the effects of for-profit market share in two ways, on the provision of medical services and on operating margins at the three types of hospitals. We find that nonprofit hospitals’ medical service provision systematically varies by market mix. We find no significant effect of market mix on the operating margins of nonprofit hospitals, but find that for-profit hospitals have higher margins in markets with more for-profits. These results fit best with theories in which hospitals maximize their own output.     

关于加强社会主义市场经济条件下职业道德建设的探索与实践

介绍了中国医科大学第二临床学院在社会主义市场经济体制逐步确立的新的历史条件下,加强职业道德建设,从三个落实方面下功夫的做法和成效。     

浅析医疗服务不能完全照搬市场经济

医疗服务不能完全照搬市场经济是由卫生事业的特性决定的。市场经济虽有其不可否认的积极作用,但 也难免有一定的局限性。因此,照搬市场经济对医疗服务会带来一些弊病,需要政府的调控与管理以及医疗单位自身 的努力。     

知识经济与医院的改革发展

以信息技术和生命科学为先导的新科技革命迅猛发展,知识已成为重要的生产要素。知识经济初露倪,医院改革发展聚焦何处？笔者仅就知识经济的由来与表述、知识经济的基础、知识经济岂能“悄然而至”？等为切入点,围绕知识经济兴起,探索医院改革发展的焦点。认为应当认真形势,明确目标,实行终生教育;加强基础研究,造就高水平科技队伍;建立技术创新体制以及增强知识产权意识,保护技术成果等方面着力开拓。在征服疾病维护健康中     

社区卫生服务必须建立适应市场经济的运行机制

社区卫生服务是在市场经济的大环境下进行的,因此必须树立卫生服务的产业观念,引入市场供求机制、竞争机制、价格机制,遵循经济规律,适应需求水平,才能充满生机和活力。必须走产业化道路;实行微观合理收费;与医疗保障制度改革相衔接;加快总体推进卫生改革的步伐;确立“以人为本”、“需求为导向”等新的观念,社区卫生服务才能有广阔的市场。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发,结合军队医院的发展现状和特点,分析军队医院发展中面临的卫生经济问题,提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养,建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制,将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论,以适应新医改的要求,更好的推进医院经济的良性发展。     

浅论医院市场竞争

文章讨论了目前我国医疗市场的基本状况，提出了医院竞争的3个焦点：管理竞争、营销竞争和技术竞争，说明了应对医院市场竞争的原则和一些具体方法。     

新时期的医院管理:由政策依赖转入市场导向——析广东省中医医院“双线六制”管理模式

医院如何转换内部管理机制以适应新的形势,广东省中医医院以市场为导向的管理模式提供了很好的借鉴。介绍了其“双线六制”管理模式及其绩效并进行了简要的理论分析。