加强中层干部培训提升中层干部管理能力

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.     

理顺医院管理总体思路 实施“抓两头带中间”策略

以全国卫生工作会议精神为指针,结合国内外医院系统的实际情况和改革发展趋势,提出我国医院管理的总体思路——“抓两头带中间”。即首先着重抓城乡基层卫生院、医院和城市大医院这两头的管理,促进其进一步深化改革,并逐步带动处于中间层次的医院的管理和改革。论述了提出这个整体思路的依据,并从发展和完善合作医疗,促进乡镇卫生院走出困境;发展社区医疗,促进城市基层医院的发展;以提高效率为主要内容,狠抓大医院内涵建设;以病人为中心,深化医院改革等方面论述了实现这一思路应采取的政策措施。     

城市二级综合医院发展的实践与探索

城市二级综合医院和专科医院大部分是区县级所属的公立医疗机构,是城市医疗卫生服务体系的中间层次。近年来,随着＂发展两头,调整中间＂的卫生资源整合思路,重点发展的是以三级甲等医院为上层高端,能够解决百姓重大疑难病症的市级区域医疗中心,和能够满足群众基本医疗和公共卫生服务需求的社区卫生服务中心,而处于城市医疗卫生改革夹缝中的二级医院发展面临困境。     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

医院中层干部应具备的素质和能力

医院中层干部既是学科带头人,也是科室管理者,在学科建设和医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用;医院中层干部既是医院管理工作的中坚力量,也是医院建设发展的中流砥柱,在医院管理中起到承上启下的作用;医院中层干部既是科室的组织者和领导者,也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者,在医院日常运营中承担着关键任务。因此,选用好优秀的医院中层干部是医院管理中的一项重要任务,而选用好优秀的医院中层干部的前提就是要准确把握医院中层干部应具备的素质和能力。     

医院中层干部的五项修炼

医院中层干部,须对本部门未来的发展做到有效规划,并把这些规划与医院的领导班子进行有效的沟通。医院中层干部,向上要对医院的运营管理决策负责,充分理解和传达医院的管理理念和措施,向下要对员工的成长负责,不断激发员工的积极性,帮助     

加强医院中层干部队伍建设的实践与思考

加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题。要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部。提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展。     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。     

对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

关于医院中层干部应具备基本素养的粗浅认识

医院中层干部是在领导班子和职工之间的桥梁.是领导决策的执行者,也是具体工作的组织者和管理者.在医院管理工作中,中层干部必须明确自己的角色,摆正自己的位置,做到不错位,不缺位,不越位.加强对中层干部的培养与管理,是医院管理中最为重要的.合格的中层干部应当具备哪些条件呢？     

医院管理论坛在中层干部培养中的运用

中层干部包括医院各科室负责人和护士长.如何使医院中层干部的综合素质和管理水平与医院发展要求相适应,是医院管理需要解决的重要课题.2000年以来,我院紧密结合医院实际,针对140名中层干部,每年定期举办内部医院管理论坛,在培养中层干部和促进实现医院发展战略方面发挥了独特作用,形成了有效的中层干部培养途径,其运作模式和价值具有一定的探索性.     

医院管理论坛在中层干部培养中的运用

中层干部包括医院各科室负责人和护士长.如何使医院中层干部的综合素质和管理水平与医院发展要求相适应,是医院管理需要解决的重要课题.2000年以来,我院紧密结合医院实际,针对140名中层干部,每年定期举办内部医院管理论坛,在培养中层干部和促进实现医院发展战略方面发挥了独特作用,形成了有效的中层干部培养途径,其运作模式和价值具有一定的探索性.     

城市医院对口支援乡镇卫生院的实践与思考

宁波市卫生局从1992年起，组织了9所市级医院、l所卫生学校、3家区卫生局派出支农小分队76批，计758人次（其中具有高中级职称504人次，占66．5％），对口支援13个乡镇卫生院，深受农村居民和乡镇卫生院的欢迎。l做法1．l制定医疗支农工作计划根据卫生部文件精神及浙江省卫生厅支农工作意见，结合宁波市农村乡镇卫生院建设需要和城市医院可能派出的支援力量，制订支农工作计划，确定支援重点，提出“抓两头带中间”的工作方法。一头是抓发展较快的卫生院，要求进行科学规范管理，争取上等级；另一头是抓扶贫济困，对革命老区和经济落后的山…     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

假如我当卫生院长

乡镇卫生院是农村三级医疗预防保健网的中间层次 ,是实施初级卫生保健的枢纽。处于“兵头将尾”的乡镇卫生院院长 ,在卫生改革不断深化 ,医疗市场竞争日趋剧烈的新形势下 ,将面对生存和发展的双重考验。假如我当卫生院院长 ,将从以下 6方面开展工作。1　深入调查研究 ,迅速进入角色通过职工座谈会、中层干部会、支部民主生活会及病员座谈会等形式 ,加强沟通 ,了解大家的所想所思 ,请大家共同为医院把脉 ,共商医院振兴发展的大计。在此基础上 ,自己要迅速转变角色。一是从业务技术型向管理型转变 ;二是从过去负责点、面、条块工作 ,向总揽全…     

医院管理干部的职业管理素养——5S工作法

通过分析医院管理现状中存在的问题,从提高医院中层干部的职业管理素养着手,在提高医院中层干部职业管理素养的方法上进行创新,介绍新"5SS(Five double S)"工作法在广东省人民医院医务研修班中的实践,对提高医院中层干部职业管理素养的作用进行介绍,从而为医院管理人员的职业化进程提供一定的理论依据。     

医院中层干部有效沟通探讨

医院中层干部是医院的核心力量的重要组成部分，肩负承上启下的重任，是医院发展的中坚力量。而医院又是一个知识密集型的机构，按照目前医院的管理方式，各科室、各部门形成了一个相对独立的群体，各群体之间形成各种复杂关系，有时难免因为不同意见和利益而产生意见分歧，甚至冲突。处理好各种关系，化解彼此之间矛盾和冲突，作为中层干部，其中的作用非常关键。以下是我对医院中层干部如何有效管理的问题探讨。