医疗保障制度改革与医院的对策

以建立社会统筹和个人账户相结合的医疗保险制度为主要目的的职工医疗保障制度改革(以下称医改)与医院息息相关,对医院的影响巨大,既有负面的,也有正面的;既是机遇,也是挑战,医院如何面对,关系到医院未来的前途和命运。1 医改对医院的影响1.1 负面影响1.1.1 随着医改的深化,日益完善的医疗费用支付制度将大大削弱医院创收的主动权,以往卖方市场条件下由医院单方面控制需求的局面将被患者、单位和医疗保险机构三方共同监督医疗费用的机制所取代,医院经营变得透明,医院想通过“诱导需求”创收的路子将被堵死。1.1.2 降低了医院收入的增长幅度。以保障职工基本医疗需求为主要目标的医疗保险制度在一定程度上抑制了职工     

适应医疗保险制度改革需要重新确立医院目标管理体系

综合目标管理责任制是医院管理的一种有效途径,为医院普遍采用。实施综合目标管理责任制关键是建立科学的指标体系和设置管理目标。过去几年来,我院推行综合目标管理责任制收到了很好的效果,但随着医疗保险制度改革在我市扩大试点,以前实施的综合目标管理体系已不能适应新形势的需要,如何重新确立适应医改需要的综合目标管理体系,是我们急需探讨的新课题。一、医疗保险制度改革的特点目前,我国推行的职工医疗制度改革模式是建立社会统筹医疗基金与职工个人医疗帐户相结合的社会保险制度。医疗制度改革符合建立社会主义市场经济体制的要求,切…     

实施市场营销战略，促进医院改革发展

在2000年初国务院体改办等8个部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出：“我国卫生医疗机构将分为营利性和非营利性两大类并实行分类管理制度。”预示着以社会主义市场经济为基础。推进医疗产业化经营将是新一轮医疗改革的一个重要内容。在新形势下医院如何适应医疗市场需求？文章对此进行了有益的探索,医院努力在职工中建立医疗市场营销观念,不断创新医疗市场营销模式,主动确立目标市场,积极制订与实施市场营销战略,坚持走中西医结合之路,深化了医院改革,促进了医院两个效益的显著增长。     

深化医院综合目标管理适应医疗保险制度改革

在医疗保险体系中 ,医院是整个医疗保险制度运行和管理的中心环节 ,也是医疗保险各种社会矛盾的聚焦点。医院作为医疗服务的载体 ,直接决定保障职工基本医疗的社会目标能否实现 ,从而关系到社会职工对医疗保险的满足度和接受度。在兼顾上述两个目标的同时 ,医院必须解决自身的发展问题。加强对医疗机构改革的重大问题的研究 ,制定相应的对策 ,使医院的各项管理主动适应医疗改革深入的要求 ,是当前医院管理的中心任务。城镇职工医疗保险制度改革的主要特点是医疗保险费用由用人单位和职工共同负担 ,基本医疗保险实行社会统筹与个人帐户相结合…     

医疗保险与深化医院改革

医疗保险是一项十分复杂,覆盖面很广的社会系统工程。上海市作为特大型城市,医疗制度改革采取分步实施逐步到位的改革思路不失为一项正确选择。 职工医疗保险制度的建立,对医院既是挑战也是机遇。上海医科大学附属医院以医疗保险制度建立为契机,更新观念,主动适应,采取一系列措施,加强医院管理,提高质量效益,推动了医院改革的深化。     

浅谈医院如何适应医疗保障制度改革

铜陵市是安徽省第一个医疗保障制度改革试点市。医疗保障机制已初步确立并已投入运转．现就如何适应医疗保障制度改革谈一点粗浅看法，供同仁参考。一、医疗保障制度改革对医疗单位带来的影响（一）不利影响１、对医院经济收入的影响：改革后的职工医疗费用与个人挂钧，病人对自己的医疗费用增强了自我约束，职工就医减少，大处方、小病大治和特种检查也呈大幅度的下降趋势。加之社会保障局对医疗单位的用药、检查、收费加以控制，医院的经济收入将会明显减少．２、医患矛盾增加：医疗保障制度改革后，一方面迫使医院要对高档药品、大型医疗…     

浅议医院如何适应医疗保险制度改革

国务院在“两江”进行的职工医疗保险制度改革试点,取得了一定的成功经验,对全国医疗制度改革起到了积极的推进和指导作用。实行职工医疗保险制度改革是社会保障制度一项重要内容。建立和完善符合我国国情的医疗保险体系,不仅是构建我国社会保障体系的必然要求,也是深化卫生改革的重要内容之一。 一、充分认识医疗改革给医院带来的新的挑战 医院在医疗改革中处于十分重要的位置,是医疗制度改革的关键部门。医院作为医疗服务的供方,是受     

论医疗保险制度改革与医院管理

建立由国家、单位和个人共同负担,社会统筹医疗基金与个人医疗帐户相结合的社会医疗保险制度,是我国“九五”计划和2010年的远景目标要求。国务院在“两江”试点经验的基础上,逐步向第二批医改试点城市推开。随着医疗保险制度改革的深入,医院的管理职能、管理模式、管理重点也将随之发生变革。医院管理者必须在思想观念、经营方向和内部管理上作相应的转变和调整,适应医疗保障制度改革的需要。宁波是扩大试点的城市之一,笔者根据我市医改方案,就医疗保险制度改革和医院管理面临的问题谈点看法。     

深化医院改革 保障基本医疗

从以定额结算为核心,深化医院内部配套改革,逐步建立良性运行机制;加强宣传力度,统一思想认识,增强医院干部职工主动适应、积极参与职工医疗保障制度改革的自觉性;转变卫生行政部门职能,加大宏观调控力度等三个方面总结了在职工医疗保障制度改革试点过程中深化医院改革,保障基本医疗的经验。同时提出了需要进一步探讨和完善的问题:进一步完善医疗费用支付办法,使之更加科学、合理、可行;进一步完善医院补偿机制;加快制订区域卫生规划,合理配置医疗卫生资源;继续完善医疗服务供方制约机制。     

新形势下医院改革与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,医院所面临的社会环境已发生了根本性的变化。卫生部在制定“九五”计划和到2010年远景规划时,提出医疗卫生事业发展方针是:以人民群众健康服务为中心,适应社会主义市场经济体制的转变,适应医学模式的转变,适应人民群众对医疗卫生多层次需求的转变。只有正确地认识“三个转变”,加大医院改革的力度,才能使医院工作焕发新的活力,以适应社会的需求。1 医疗工作面临的变化1.1 社会的进步和需求加快了医疗服务模式的转变1.1.1 社会保障制度的健全和社区医疗中心及私立医院     

医院如何适应医保改革

试从费用结构的变化分析了病人来源自主选择而形成的对医院的生存危机,从病人的取向举例分析了病人满意的原因。从而得到启示,认为医院要以医疗市场为导向,做好二个方面的工作。一是提高认识,更新观念。即要更新质量的观念、服务的观念、效益的放主动的观念。二是深化医院内部改革,采取有力措施。首先是转换医院运行机制,包括管理机制、用人机制、分配机制、激励机制,都要以市场为导向进行改革,使之成为风险共担,利益共享,     

辽宁省医院改革与发展情况的考察报告

论述了江苏省卫生厅处级干部培训班对辽宁省医疗卫生改革与发展状况的考察所见和体会,从经营理念,办院方针,医院改革,人才培养和科技开发等方面介绍了辽宁７所医院改革举措,并就江苏省深化医疗机构的内部改革提出了建议。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

医院应该怎么活——论配套改革以变应变与永远不变的策略

医院跨进新世纪门槛,是一个转折关系,医院配套改革的卫生产业政策发出呼唤医院从总体上深化改革,在于探寻一种新的活法铸造一条新的投入产出链,与国分忧,与民互利。医院进入医疗市场,如鱼得水,政府严加管制,“看得见的手”多了起来。医院要服从宏观管理,以变应变;同时加强内部管理,以病人为上帝,以高质量低成本为资本,永立不败之地。     

论意识导向在医院建设中的作用

在改革开放、实行社会主义市场经济、医疗制度改革、医疗服务市场竞争激烈和医学科技飞速发展的新形势下，医院面临着新的机遇和挑战。本文就新形势下如何发挥意识导向作用，从树立发展意识、服务意识、人才意识、科技意识、质量意识、效益总识６个方面，在理论与实践的结合上进行了探讨。     

市场经济体制下的医院经营之道

医院面对其置身医疗市场的现实,应慎重决策,认真管理;以病人需求为导向,注意经营效益;抓大不放小,实行低成本扩张战略;采取开展高新和适应技术,改善环境,加强成本核算,提高服务质量,拓宽医疗市场途径,争取医疗市场份额;抓好急危重症抢救、介入治疗、微创手术、器官移植四在技术,提高技术水平和医疗质量。同时,医院还要重视抓好机构改革、干部管理、人才管理,处理好发展与稳定的关系。     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

289名住院病人对医疗服务状况认同程度的调查与分析

问卷调查289名住院病人对医疗服务状况的认同程度,结果显示医疗护理质量、服务质量、设备环境条件倍受重视,医疗费用、投诉仍是人们关注的热点、焦点。医疗服务的社会定位、市场定位、产品定位应是“病人至上”、“服务为本”、“质量第一”,它是医院可持续发展的根本之所在。     

充分利用境外智力资源 创造对外合作美好前景——解放军总医院对外改革开放的回顾与展望

90年代以来,解放军总医院充分发挥自身的优势和潜力,进一步加快改革开放、对外交流合作的步伐,不失时机地利用境外智力资源,为医院现代化建设服务,使总医院的各方面建设发生了历史性的变化。文章论述了在新时期军队医院对外加强合作的必要性和可能性,认为充分利用境外智力资源是加快医院现代化建设的必要手段。只要在观念和体制上进行适当调整,就能有效地引进国际上最先进的科学技术成果和人才,在医院现代化建设方面收到事半功倍的效果。     

创建中医院急诊科的几点体会

中医急症防治是中医学术的重要组成部分,发展具有中医特色优势的急诊医学是进一步振兴中医事业、繁荣中医学术的关键环节之一。文章阐述了中医院急诊科建设有赖于医院领导破除旧观念,支持中医急症事业的发展;有赖于事业心强、勇于开拓中医急症事业并为之努力奋斗的学科带头人;有赖于肩负中医急症工作的医务工作者齐心协力,开拓进取。