浅析医院团队和团队精神

竞争取决于人才的素质，更取决于人才互相之间的团结协作，是一个群体中全体成员的团队的竞争。团队和团队精神，可以追溯到远古时期，但人们真正重视团队和团队精神还是从对日本经济崛起的反思开始的。二战时的战败国日本，自然资源又相对贫乏，却能在短时间内异军突起，国民生产总值居全球第二位并居高不下。在日本的管理中，企业注意发挥全体员工的集体智慧；注意调动全体员工的积极性与能动性；组织内的成员极富团结协作精神，他们能结成坚强的团队，产生强大的竞争力和组织效率。马克思说过：协作产生的不是单个劳力相加的效应。实践也证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。医院要发展，同样要建设高效的医院团队和提倡团队精神。     

加强团队建设 培育团队精神

团队精神是现代医院精神的重要组成部分，是促进医院凝聚力、增强医院竞争力的精神力量。医院是人的集合，众多的人扮演不同的角色，从事各自不同的医疗活动，但又必须互相配合，去完成共同的目标，因而管理的效能往往并不是1+1=2，而是1+1>2或1+1<2。如果医院部门之间或者职工之间出现扯皮、摩擦，人为地造成大量的内耗，肯定1+1<2；真正科学的管理，正在于通过不断协调和整合，使医院形成一个紧密衔接、步调和谐的团队，创造出1+1>2的效能，这是团队精神最本质的要求。如何加强团队建设，培育团队精神，结合工作实际，谈几点看法。     

护理团队精神的培养

团队是目前日益受到重视的一种管理组织形式。团队精神是一种合作精神。护理团队精神的培养和团队的建立能促进护理组织、护士个人及护理学科的发展。护理团队精神培养方法包括：培养护士的团体情感；建立团队共同的目标；鼓励护士的参与；加强沟通，建立信任；建立团队准则和规范；鼓励协作，防止不正当竞争；有效解决团队冲突；承担共同的威胁；护理管理者还要以身作则。     

培养护理团队精神

团队是目前日益受到重视的一种管理组织形式。团队精神是一种合作精神。培养护理团队精神和建立具有凝聚力的团队能促进护理组织、护士个人及护理学科的可持续发展。培养护理团队精神的方法包括:培养护士的团体情感;建立团队共同的目标;鼓励护士的参与;加强沟通,建立信任;建立团队准则和规范;鼓励协作,防止不正当竞争;有效解决团队冲突;承担共同的威胁;护理管理者还要以身作则。     

临床管理团队在葵涌医院的作用

在精神病医疗服务中,由多个有关科室共同组成多学科团队一道工作已有很长的历史。临床管理团队在葵涌医院的实行也逐渐成为一种积极的尝试。这种统一领导、分散工作、规模适宜的组织形式显示出许多优势,如清晰的分工、明确的责任、良好的沟通、对社区需求的更为迅捷的反应、协作性加强     

提高康复质量的临床管理方法

临床管理团队(Clinicnl Management Team,CMT)一词常使许多临床医生大惑不解。这是因为此词在以往临床工作中与对病人的临床治疗的意思相近。因此,在他们接触“临床管理团队”一词时,人们大都认为不过是简单地对病人服务采取团队服务罢了。他们声称:我们早就形成团队了。显然,人们模糊了对临床管理团队的真正意义的理解。     

浅谈新时期疾控团队精神的培育

疾控工作承担着疾病预防、健康促进、健康保护等职能,是一个由政府领导、多部门合作、统一协调、团结协作的系统工程,它的运行既有很强的内部联系,又有很多的外部联系,单靠某个人很难完成任务。在开展卫生防疫和应急战斗的过程中,疾控中心必须依靠团队力量,发扬团队精神,组建有良好协作精神的高素质的疾控队伍,并把团队精神作为疾控精神的核心来培育,以形成上下一致,团结协作,心往一处想,劲往一处使的良好局面[1],从而为夺取防控工作的全面胜利提供重要的思想保障。     

浅谈护理管理中团队精神建设的体会

目的相互支持,把护理工作做得更好。方法让每个人都明确我是团队一员,科室荣我荣的理念;鼓励学习、向上,相互帮助;有意识的培养一支艺术性的团队;在技术上提倡比学赶帮超;生活上相互关心,工作上取长补短;让这支队伍工作并快乐着。结果在团队精神鼓舞下,护理工作完成得很好,人与人关系和谐。结论护理管理中科室文化建设很重要,搞好团队建设,护理管理工作更易于开展,人际关系更加和谐。     

培养卫生防疫团队精神,增强整体合力

当前,卫生防疫站内部管理存在不少制约系统合力的因素。如科室设置不合理;以科室为单位创收提成奖励的管理存在利益分配兼顾失调;领导忽视职工的基本需求等。导致科室间相互摩擦、扯皮、内耗,职工人心涣散,士气低落;科站之间存在离心倾向,闹小团体主义等。从而造成人、财、物、信、时的巨大浪费。使防疫站整体合力受到严重削弱。在当前形势下,要增强卫生防疫站综合竞争实力,领导职工上下齐心,共闯难关,需不断提高内部管理水平,加强团队建设,培养团队精神,增强卫生防疫站综合效能。     

团队精神在医院管理中的作用及构建

在市场经济时代，团队精神是取得进步和成功必不可少的重要因素。团队精神对于医 院的发展也是极为重要的。一个医院要发展，仅有医疗条件和人才优势是不够的，我们在重视人 才、规范管理、严格责任追究的同时，还要在培养具有优秀团队精神的员工队伍上下足功夫，这才是 医院工作中立足长远的重中之重。文章分析了团队精神对医院的重要作用，以及在医院发展中如 何加强团队精神建设。以此大力弘扬团队精神，进一步提高医院的效率与竞争力，为医院的进一步 发展创造良好的条件。     

香港公立医院管理改革的现状与发展趋势

1996年5月22日～24日,由香港医院管理局副总监、香港医务行政学会主席廖锡尧先生和上海第二医科大学副校长、本刊编委陈志兴教授共同促成在上海举办了’96沪港医院管理学术研讨会,会上廖锡尧先生作了题为《香港公立医院改革的现状与发展趋势》的专题报告。征得廖锡尧先生同意,本刊予以全文刊出,以便读者了解香港医院管理改革的背景、现状及进展趋势。     

从团队管理基本特征看高校科研团队的优化与激励

作为现代管理科学一大重要成果，团队管理理论已越来越引起了人们的重视。从团队管理基本特征、当代科研联盟发展趋势分析，仅凭个人的“单打独斗”已不能满足“集团攻关”的需要，必须以科研团队为主体，才能取得更大更多成绩。高校科研管理工作者必须注重科研团队的优化管理与激励，包括年龄的优化、知识结构的优化、团队带头人的遴选以及绩效考评机制的建立。     

香港公立医院管理与护理服务的几个特点

1997年3月,我们应香港护士训练教育基金会的邀请,对香港10多家公立医院和1所私立医院进行了为期两周的参观学习,感触颇深。现仅将个人所见所闻及体会介绍如下:1 香港医院的总体情况 面积为1068平方公里的香港,现已拥有600多万人口。随着社会经济的发展,其卫生事业和医疗保健水平都有了明显的提高。特别是1990年12月1日香港政府成立了医院管理局后(当时接管全港39家公立医院,至今已发展为40多家医院、医疗机构和近50家专科诊所),更加极力推行改善临床病人护理及改革医院管理的新举措,将目标界定在“提供综合优质护理服务,全面照顾市民在生理、身体及社会心     

在医疗服务变革中面临的挑战与机遇：1999香港医院管理局研讨大会概况

1999香港医院管理局研讨大会于4月18～21日在香港会议展览中心隆重召开,以迟宝兰副会长为首的中华医院管理学会代表团一行4人应邀参加了研讨大会。 大会开幕式由香港医院管理局主席吴光正先生主持,香港特别行政区卫生福利局局长霍罗兆贞女士到会并致辞,香港医院管理局行政总裁杨永强先生作了《转变中的医疗服务,挑战与契机一社会学职责》的主题报告。 国际医院联盟总监Per-Gunnar Svenssen教授、亚洲医院联盟会会长张锦文教授、韩国医院协会会长卢宽泽医生出席了会议。我国卫生部医政司吴明江司长应邀到会。出席这次大会的代表共2000余人,除香港代表外,有来自英、美、法、瑞典、加拿大、澳大利亚、新加坡、韩国等专家、学者。中华医学会、卫生部有关司局、中医     

论护理服务与营销的新思路

在市场经济下,医院的服务理念、运作方式都发生了巨大的变化,患者对护理服务需求也随之改变,除立足更高的生理服务需求外,更重视对心理、精神的价值体现.护理服务营销的核心理念,就是病人的满意和忠诚.如何使患者得到满意的服务和消费,创造患者满意的价值观,提升服务理念,提高服务技术水平,保证内在的工作质量和服务环境,推出服务品牌,做到理念服务,为医院争取更大市场.     

医院感染控制与持续质量管理工作相结合的成效

1 介绍 医院感染控制是一门较新的学科。本世纪50年代,它还只是作为处理医院中的葡萄球菌感染的一种尝试而问世。经过几十年的发展,今天,它已逐步发展成为一门学科,并被公认为是现代医院医疗保健质量中一个重要的基本内容。     

医院科技人员积极性的激励与效应

目的 建立激励机制，促进医院科技进步。方法 实行物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的方式。结果 通过激励政策的实施，提高了医务人员对科研在医院建设中重要性的认识，调动了科技人员开展科研工作的积极性，并引导科技人员朝着艰苦奋斗，勇于创新的方向发展，激励的条件规范了科技人员的行为准则。结论 激励机制是提高科技人员的素质，增强凝聚力，创造人才辈出，人尽其才良好环境的必要手段。     

沟通与决策和组织成效的关系

任何人亲眼目睹火山爆发都会心惊肉跳、充满恐惧。而如今,在世界一些地区仍平和如初的同时,另一些地区则随着艾滋病的迅速蔓延,艾滋病病毒感染(HIV)大有火山爆发之势。据WHO估计,1995年全世界HIV的发生率高达1850万例,其中400万例发展成为艾滋病。到2000年,全世界的HIV感染数将达3000～4000万例,艾滋病将达到1000万例。     

发挥活工资激励作用的实践与思考

阜新市中心医院建院于1949年,目前已发展建设成为一所集医疗、预防、科研、教学为一体的市级综合性医院,技术力量比较雄厚,医疗设备比较齐备。但是,近几年来由于经营环境的变化,竞争越来越激烈,医院的生存和发展面临着严峻的挑战。一是财政拨款严重不足,由过去的财政包干过渡到差额拨款,并且拨款逐年大幅度递减,1994年财政拨款150万元,仅