加强学科建设 促进医院发展

学科建设是医院发展的基石。医院要保持良好的发展势头，不断提升其核心竞争力，就必须科学配置学科资源，重点培育特色学科，不断加强学科人、财、物等各方面的建设。现就我院加强学科建设的做法报告如下。     

加强专科中心建设促进医院全面发展

学科是组成医院的基本单位，是医院医疗、教学、科研和管理工作的有机结合点，学科的技术优势体现出医院的整体实力和综合水平，因此，学科建设是医院业务建设的核心和基础。突出重点，集中力量发展优势学科，形成特色，并由此促进医院整体水平的提高，是在市场经济条件下推动医院全面建设、提高竞争力的一条重要措施。“十五”期间，我区部分医院大力加强重点学科建设，在区内形成了明显的特色和优势，在专科技术建设、提高平战时卫勤保障能力以及吸纳人才、聚积设备、扩大影响、增加收益、推进创新、引领发展等方面都发挥了突出的重要作用，取得了显著的成绩。但也有部分医院在学科建设中存在缺少技术特色、科研水平不高、结构不合理、形不成合力、人才梯队断层，后备人员不足、支持保障不够、缺乏发展动力等问题，致使某些专科中心“名不符实”甚至“名存实亡”，影响了医院的整体发展。本文结合我区医院“十五”期间学科建设和开展“十一五”军区专科中心重新评审工作的情况，提出加强医学专科中心建设应把握的几个方面，供同仁商榷。     

济南军区打造医学人才方阵走出新路子——联合实施专家带教 缔结“名门”培育新人

济南军区联勤部党委积极适应中国特色军事变革发展，认真落实军委实施人才战略工程要求，不断加快医院学科带头人队伍建设步伐，积极开发和利用全军著名院校、知名专家资源，对优秀年轻学科带头人实施联合带教培养，走开了联合实施带教培养的路子。为切实抓好卫生专业学科带头人培养工作，二是高层次确定带教专家。他们结合联勤部队干部队伍实际，针对反“台独”军事斗争准备中联勤保障任务特点，     

医院文化医院核心竞争力的核心

对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究，是国内外医院管理研究的重点。绝大部分的学者认为，医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关。医院文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分，它为医院提供一种长期的牵引力，与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力；医院文化本身就是医院的核心竞争力。     

医院学科带头人综合评价系统

为了使学科带头人的选择、管理制度化，引入竞争机制，我们1994年以来研制了“医院学科带头人综合评价系统”，对学科带头人以4年为一个任期进行综合评价，得出具体的分值，为管理者提供决策依据。1系统结构医院学科带头人综合评价系统采用结构FOX－PRO语言编写，模块化编程，主要分为五个子模块。1．1参数设置参数的改变，可使系统适合不同的运行环境，适合不同的医院及不同的指标体系。内有定性分量化的公式。1．2输入修改用于学科带头人基本情况和年度数据的输入。1．3资料管理包括数据的修改、删除、自动纠错、索引、维护、离退处理…     

挂钩帮带促进了兰州军区边远医院的技术建设

最近，总后卫生部组织专家对兰州军区有帮带关系的16所医院的技术帮带工作进行了考察，发现技术帮带明显缩小了边远医院与内地同级医院间的差距，有的达到内地同级医院的水平。主要表现在：（1）技术队伍素质明显提高。5年中培训了4832名技术骨干和卫生员。解放军总医院帮带12医院11年培训骨干105名，其中36名成为学科带头人，全院获科技成果奖的70％是被带骨干。（2）形成了本地区的技术特色或优势。开展新业务、新技术341项，其中解放军总医院11年帮带开展157项，如内窥镜诊治、冰冻切片快速诊断等技术在南疆地区有优势；珠江医院帮带16医…     

医学学科带头人综合量化评价的探讨

本文通过对学科带头人的内涵和表现学科带头人专业水平的各方面因素进行系统分析，明确学科带头的定义，等级划分和评审周期，以期探讨一种切实可行的学科带头人量化评价方法和操作步骤。     

突出重点建设优势学科统筹兼顾促进医院发展

学科建设是医院管理的重点内容之一,也是医院建设的重头戏,学科的技术优势体现出医院的整体实力和综合水平。在统筹好医院整体发展的同时,突出重点,集中力量发展优势学科,并由此带动医院整体水平的提高,是在市场经济条件下推动医院全面建设、提高竞争力的一条有效途径。本文结合军队医院面临的新形势,分析了突出优势学科建设的重要性和必要性,提出突出优势学科建设应把握的几个问题,供同仁商榷。     

学科建设是医院全面发展的关键所在

随着医疗市场的竞争日趋激烈，优胜劣汰将是未来发展的必然趋势。如何才能在强手如林的竞争中求得一席之地，关键在于实力。医院要发展，学科是关键。狠抓学科建设必然是医院各项工作的重中之重，是医院发展的关键所在。（1）抓学科建设突出重点；（2）实行倾斜政策、对重点学科给予重点扶持；（3）优秀的学科带头人是学科发展的最重要因素；（4）积极鼓励创新、开展高层次的科学研究；（5）鼓励科室积极开展新业务、新技术、形成特色；（6）提倡协作，加强横向联合；（7）加强管理、严格规章制度；（8）以专科中心建设的经验带动和促进医院各学科的全面发展。     

军队中小型医院构建特色学科的尝试

随着军队编制体制调整、军队内部改革,以及国家医改的不断深入,军队中小型医院的发展面临不同问题。新形势下,如何提高军队中小型医院学科核心竞争力,保持医院又好又快发展,确保服务平时、保障战时、救得好、打得赢,是每个军队中小型医院管理者必须思考并着重解决的课题。我院是三级甲等医院,在军队中小型医院中具有一定代表性。在医院特色学科建设上进行了一些尝试,积累了一定的经验。     

军队医院学科建设模式的探索与实践

近几年，我们医院在学科建设中，突出军事医学建设，提高卫勤保障能力；优化优势学科建设，提升医院核心竞争力；加强学科集约化建设，增强医院发展后劲，取得了较好成果。现报告如下。     

加强重点学科建设促进医院快速发展

学科建设是医院建设和发展的基础，始终是医院建设的重要任务，学科建设的水平直接反映了医院的整体实力和学术地位。集中力量建设一批高质量、有特色的优势学科，以此带动了促进医院医疗、教学、科研工作上水平上档次，促进医院高层次人才的培养使其成为医院临床诊疗中心、科学研究中心和人才培养基地，铸造医院参与医疗市场竞争的品牌，提升医院建设的整体水平。     

诚信是医院发展之本

在当前市场经济的新形势下，诚信缺失的现象使医院和患者的矛盾不断加大，医院竞争的重点正在从单纯的医院技术竞争转变为医院形象竞争，医院竞争力不仅取决于先进的医疗设备、优美的医疗环境，而且很大程度上取决于医院在社会上的诚信度和美誉度，换言之诚信是医院能否生存和持续发展的关键。     

狠抓专科中心建设 促进医院技术发展

随着医学科学技术的发展，医学专科中心的建设已列入医院建设的重要议事日程。本文从４个方面简述了我院如何狠抓专科中心建设，促进医院的技术发展。即：（１）领导重视，保证专科建设落到实处；（２）育好人才。为专科建设培养合格的学科带头人；（３）选准方向，在专科建设上保持自己的特色；（４）以点带面，促进医院业务技术全面发展。     

军队医院建设应牢固树立的几种观念

1 人才是第一资源的观念 1．1培养和引进人才 医院要从实际出发，制定切实可行的人才建设计划。选拔品德优良、知识全面、学风正派、团结协作好、热爱部队的人员为骨干，尤其要选配好学科带头人。除了医院自己培养外，还可从其他单位（包括地方）引进人才，做到培养或引进一个人才，带动一个科室，发展一个学科。     

我区420项医药卫生科技成果与人才年龄、学科分布和研究类别的关系

对1979年～1987年获奖的420项科技成果进行对比分析。结果表明:获奖成果数质量随年度呈上升趋势。骨科、检验、药学、普外、泌外、军事医学是成果高发学科,应用研究占主导地位。50～55岁科技人员是学科带头人。但是高水平成果数量较少,开发研究不足。提出加强中观管理。扬长避短,发挥地区优势,形成我区医学科研特色。     

浅议军队医院核心竞争力的培育与发挥

当前,我国的医疗行业已形成市场,而市场一旦形成,就必然产生竞争,要竞争就要有竞争力,有竞争力就需要核心竞争力。本文从强化特色专业(科)能力,培养和引进名医能力,注重软硬技术能力,熟练驾驭市场能力,弘扬个性化高品质竞争能力等五个方面论述了军队医院核心竞争力的培育与发挥     

医院感染学新进展和发展设想

目的 综述国内外医院感染学的研究现状和军队的新成就,提出未来军队医院感染学研究的基本思路、建设重点及研究方向.方法 采用情报调研方法 ,检索近10年来国内外该领域的研究论文、综述、研究报告和论著,分析该学科领域取得的新进展和发展趋势.结果 近五年来,随着现代医院的不断进步,全军医院感染学研究得到快速发展,在学科法制化规范化建设、非战争条件下卫勤保障、野战医疗所(队)医院感染防控、军兵种特色和疗养院特点的医院感染学、手卫生、目标性监测、医院感染病原微生物学、重点部位和重点部门的医院感染控制工作等方面取得了令人瞩目的 成就.结论 未来全军医院感染学要以新时期军事战略方针为统揽,以军事斗争卫勤准备为龙头,以总部医院感染相关文件为依据,以医院感染研究为基础,以提高全军医院感染专业水平为核心,以降低医院感染的发生为目的 ,积极适应新军事变革和医学发展需求,全面推进医院感染学科发展.     

部队中小医院科室专科技术特色建设的思考

随着医疗市场竞争日益激烈,部队医院面临的竞争压力越来越大.研究如何使部队医院在完成部队保障任务的同时,发挥部队医院的优势,更好地服务驻地百姓,已经成为医院管理者和上级主管部门急需解决的问题.而加强医院科室专科特色建设,增强部队医院核心竞争力,无疑是解决问题的有效途径之一.在科技水平日新月异的今天,随着社会进步、经济发展、科技创新,医院科室只有在诊疗技术上走特色创新的发展之路,才能适应社会的发展.     

激励措施在公立医院人力资源管理的运用

医务人力资源是医院发展的核心力量,人力资源管理的优劣决定医院的服务质量和发展水平。本文就公立医院医务人员激励机制现状及存在的问题进行了探讨,为激励措施优化提供了思路与对策,以期提升医院人力资源管理水平,切实增强医院核心竞争力。