如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

人力资源战略对医院管理的作用探讨

人力资源是医院中最重要的资源之一，探讨分析人力资源战略在医院管理中的作用价值，有利于医院的科学发展，提高医院的竞争力。本文以我院实际情况为立足点，从人力资源战略的具体应用与提高医院的核心竞争力等两个方面进行阐述，旨在进一步提高我院的管理水平，为医院科学发展提供参考。     

医院人力资源管理信息化探讨

在科学分析医院人力资源管理现状的基础上，深入探讨了新形势下加强人力资源管理信息化的必要性和可行性。并从创新医院人力资源管理模式、机制和方法入手，阐述了医院人力资源管理信息系统基本功能和结构。     

医院人力资源管理

随着经济的发展时代的进步，医院人力资源管理越来越重要，人力资源管理作为医院管理的一项重要工作，要得到领导的重视，合理培养人才，加强信息化建设，更新管理理念才能使医院人力资源管理工作越做越高，为医院带来更多的经济效益和社会效益。     

新疆肿瘤医院人力资源管理初探

在科学技术日新月异的今天，在事业单位人事制度改革的深化阶段，在医院间竞争日趋激烈、医患矛盾日趋尖锐之际，医院要想在激烈的市场竞争中抢占先机，保持自己的优势，发展自己的特色，必须要树立人力资源是“第一资源”的新观念，离开了人员的合理配置及利用，其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。因此，在新形势下如何充分利用、发展现有人力资源，如何对人力资源进行有效管理已经关系到医院的生存和发展，已成为当前医院管理者思考的主要问题。近几年来，新疆肿瘤医院通过对医院人力资源管理的不断探索，取得了一定的成绩。本文通过介绍新疆肿瘤医院人力资源管理的探索，旨在为医院更好的进行人力资源管理提供理论，现实依据。     

医院组织文化在人力资源管理中的重要作用

当前，医院组织文化是现代医院建设的重要内容，也是医院人力资源管理水平的主要标志。如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来，与医院人力资源管理的目标结合起来，积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践，构建医院核心竞争力，是广大医院管理者目前所面临的重要课题。     

新形势下医院人力资源管理探讨

目的：探讨新形势下医院人力资源管理。方法：针对我院目前人力资源管理中存在的一些问题进行分析，给出应对策略。结果：实施科学、合理的医院人力资源管理策略，对改进以往人力资源管理中的不足具有重要的作用，同时能有效提高我院人员资源管理的效率。结论：医院资源的最关键的资源是人力资源，它是最积极和最活跃的生产要素，在各类医院的经营管理中具有重要的作用，对其进行改进和完善有利于医院的发展。     

资源化导向医院人事管理制度对人才培养的重要性

随着社会的快速发展，各行业对人才的需求和培养越来越突出，人力资源化管理是医院科学管理的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。而一所医院经营的成功或失败，不仅在于医师执业技术水平的高低，更在于医院对人员的科学管理，因而人事管理人力资源化就越显重要。然而目前我国医院在人力资源管理与配比方面存在诸多问题，如医师资源流失严重、人才资源配比不尽合理、人才任用与调配方面有待加强等。本文将探讨医院人事管理人力资源化对人才培养的重要性，并在此基础上提出了相应的对策。     

四川省二级以上医院急诊科人力资源配置及回归模型建立

目的：了解四川省二级乙等以上医院急诊科人力资源配置现状，探索比较合理的配置方式。方法：通过问卷方式对四川省所有的二级乙等以上医院急诊科的人力资源情况进行调查，将所有医院人力资源指标分为三级、二级医院两组进行描述、假设检验，并将人力资源与急诊量(日急诊病人总数、危重病人数、抢救病人数、救护车接入病人数)进行回归分析，建立数学模型。结果：得到人力资源现状数据及回归模型。结论：四川地区多家医院无专科医生及护士；三级医院医护人员较二级医院从事急诊工作时间长；三级医院急诊医护人员高学历、高职称多于二级医院；两类医院可参照回归模型进行合理的人力资源配置。     

外资医院的国际人力资源管理

外资医院是跨国公司在中国建立的营利性机构，其人力资源的构成与中国的外资企业相同，具有国际人力资源的特点。因此，本文首先回顾了国际人力资源管理的有关理论，再结合我国外资医院的现状对其国际人力资源管理的问题进行了探讨。     

发挥医院人事档案信息在人力资源管理的作用

医院人事档案信息是记述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位收集、整理后集中保存的各种材料信息，人事档案信息的开发利用可以发挥医院人力资源的效力，促进人力资源的合理配置，充分发挥人力资源管理的作用。     

妇产科护理人力资源配比失衡的对策

通过对某医院妇产科人力资源现状的调查和分析，探讨了妇产科护理人力资源配比失衡的对策， 结合妇产科特点对原有人力资源进行了重组和弹性排班，提高了病人满意度，为医院创造了良好的社会声 誉和经济效益。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

医院人力资源管理存在的问题与建议

阶段，我国的国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，没有自己的职能，不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务，这很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

乌鲁木齐市综合医院护理人力资源现况及分析

护理人力资源是医院人力资源重要的组成部分，合理配置的护理人力资源，加之有效的激励机制、竞争机制和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。如何实现护理人力资源的合理配置，开发护理人员的潜在能力，发挥护理人员的最佳效能，是人力资源管理的重要课题。本文系统地描述了乌鲁木齐市友谊医院的护理人力资源现况，为医院的护理人事制度改革，为上级主管部门进行卫生规划，建立科学、合理、有效的护理人力资源配置提供基础资料。     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展，传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发，探讨医学技术人力资源开发与管理，包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理，又有指导管理实践的教学案例，切合医院人力资源管理实际，内容全面、实用，可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作学习参考。