本院加强医疗质量管理的实践和体会

医疗质量是影响医院建设和发展的关键因素,也是医院管理的核心内容.在新的医疗管理工作形势下,笔者所在医院健全组织机构,创新质量管理制度;优化人力资源、加强管理队伍的培养和专业技术队伍的建设、加强环节质量监控力度、提高整体质量等做法,使医疗质量得到明显改善.     

浅谈医疗设备的质量管理

医疗设备的质量管理工作是医院整体管理的重要组成部分 ,它的优劣直接影响着医院的社会效益、经济效益 ,以及人们的健康需求。做好这项工作需要完善如下几项管理制度。1　申购制度仪器的购置能否满足医院的需求 ,将来仪器的经济效益和社会效益如何 ,以及对医院整体发展的影响等 ,都要有充分的论证 ,特别是大型医疗设备的购置更是如此。购置前要比性能、比价格、比售后服务、比经济效益。只有进行大量考察研究才能有的放矢。2　商检制度进口医疗设备要经商检部门的检测 ,这也是质量管理的重要一环。3　仪器安装、调试、试用制度在医院专业人…     

浅谈医疗设备的管理、维护保养及维修的重要性

医疗设备占据着一个医院大量的固定资产,医院医疗设备的配置和应用能力,标志着一个医院的发展状况和医疗水平,是一个医院综合实力的体现.医院医疗设备的管理水平标志着一个医院的管理水平,好的管理制度、方法,能够使医院的医疗设备达到合理的配置,得到充分的利用,使医疗设     

做好医院感染管理工作的体会

目的:加强医院感染管理,提高医疗护理质量,预防医院感染。方法:建立健全管理组织,明确管理职责,完善管理制度;任用专职人员担任医院感染管理专职工作;充分发挥监控员在科室消毒隔离技术管理中的指导作用,落实各项规章制度。结果:各项预防医院感染措施处于良好的制度化运行状态。结论:医院感染管理是医院管理工作中不可缺少的一部分,对提高医疗质量、保证医疗安全有十分重要作用。     

浅谈医疗设备管理

随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备，而做好医疗设备管理，是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院设备管理是一个系统工程，包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益，使医院投资进入一个良性循环，现就医疗设备的管理谈谈个人看法。     

浅谈医疗设备管理

随着社会的发展和人民生活水平的提高,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志.医院的生存和发展不仅依靠医护人员的精湛医术,而且越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证.医院设备管理是一个系统工程,包括计划购置、论证、使用、维修、计量、资产管理等过程.各个环节都必须有健全的管理制度,才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益,使医院投资进入一个良性循环.     

浅谈医疗设备管理

<正>随着社会的发展和人民生活水平的提高,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院设备管理是一个系统工程,包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度,才能保证     

医院后勤管理制度改革的经验与思考

医院后勤作为医疗、教学、科研的支持和保障系统,对医院的建设和发展有着重要作用。长期以来,医院后勤中存在着高消耗、低效率,使本来十分有限的医疗资源造成浪费,随着医院体制改革的不断深化,医院后勤管理制度改革已成为不可避免的趋势。近几年我们积极探索医院后勤服务的新路子,不断深化改革,建立科学有效的物业管理机构,逐步使医院管理合理化、规范化、科学化,有组织、有步骤的出台并实施了一系列后勤改革的新举措。     

医院医疗成本控制相关问题浅析

医院成本管理是医院管理的重要组成部分,对医院的经营结果有着重要影响,没有完善的成本管理就不可能真实反映医院财务状况和经营成果,也就意味着财务控制的的失效.不完善的成本管理,使与成本相关的控制变得薄弱,从根本上也不可能建立一个完备的内部控制制度.没有完善的财务制度作为保障,不能建立有效的内部控制制度,现代化的医院管理制度无从谈起,所以成本管理是现阶段医院改革的重中之重,成本内容涵盖医院的各个细节,本文仅就医疗成本进行浅析,医院成本是一个复杂的概念,根据医院医疗等特点,本文仅就医院成本中的医疗成本进行探讨.     

医院影像科大型医疗设备的科学化管理

医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备,做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院影像科是医院重点投资的科室,也是医疗设备最集中的科室。大型医疗设备的科学化管理是医院管理中的一个重要组成部分,对医院的医疗、教学、科研工作的效果有很大的影响。它的管理是一个系统工程,本文从选购、安装、验收、培训、操作、使用、维护、修理、资产管理等过程进行讨论,探讨各个环节的管理制度,保证购进的医疗设备发挥较高的效益。随着社会的发展和人民生活水平的提高,医学科技快速发展,医院建设的步伐加快。要满足广大人民群众的需求除了医护人员具有精湛的医术和良好的护理外,同时也需要一种必不可少的工具-医疗仪器设备来帮助医生们进行诊断、治疗,提高疾病的诊断率和治愈率。所以医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展也越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益、使医院投资进入一个良性循环的重要保证。如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,做好医疗设备的科学化管理是关键,主要体现在选购、订购、验收、培训、操作、使用、资产管理等环节。以我院为例:我院是连云港市东海县...     

护理管理在医院感染管理中的重要作用

目的:发挥护理管理在医院感染控制中的作用,降低医院感染率方法健全组织机构,完善、落实护理管理制度。方法:增强医院感染控制意识;共同建立长效监督机制,采取随机检查与定期监测,及时反馈与定期整改,既分工又合作的管理模式,相互配合、协调发展。结果:医院感染控制措施得力,医院感染管理水平得到了提高,医院感染率逐年下降,有效地提高了医疗护理质量。结论:医院感染贯穿于整个护理工作的全过程,做好护理管理工作,可以有效的控制医院感染的发生,对预防和控制医院感染起到非常重要的促进作用。     

太原市迎泽区医疗废物管理的现状与对策

为了解迎泽区医疗卫生机构医疗废物的管理现状，对驻区22所医疗卫生机构医疗废物管理情况进行了检查，检查发现大多数单位制定了完善的组织机构和管理制度，但制度落实不到位，致使医疗废物的处理不够规范，说明强化医疗卫生机构对医疗废物的规范管理至关重要。     

浅谈医疗设备的精细化管理

随着国家对医疗事业的大力支持与投入,现代技术的高速发展,现代化的医院越来越离不开现代化的高科技医疗设备,医院普遍存在着医疗设备管理制度的不完善,设备配置的不合理,设备维护的非专业,人力资源的配备不足等问题,引入医疗设备的精细化管理,科学化、规范化地管理医疗设备是医院追求效率,降低成本,提高经济效率的关键,是适应现代化管理的必然要求.     

管理医疗设备维修工作的体会

我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考. 1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度 我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.     

浅谈医疗设备维修

目的加强医院医疗设备的维修,保证医疗设备的正常运行。方法利用现有的社会资源,使设备维修专业化、规范化。结果建立完善了医疗设备维修制度,提高了医疗设备维修水平。结论医院医疗设备维修水平得到提高。     

对医院内部会计控制制度的探讨

<正>随着医疗卫生改革的不断深入,建立和完善医院的内部会计控制制度,健全医院内部管理功能,是医院经济健康运行的保证。本文拟就完善医院内部会计控制制度进行探讨。1建立医院内部会计控制制度的必要性医院控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类,内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制制度。例如,单位内部人事管理、医疗质量控制、医疗技术管理等,就属于内部管理控制制度。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。医院内部会计控制制度是现代医院管理制度的     

三级医院如何搞好感染管理

院领导高度重视医院感染管理工作;医院感染管理组织机构建全、制度完善、职责明确;积极开展前瞻性医院感染监测和目标性监测;严格督查与培训,不断提高医务人员院感意识,并将医院感染管理纳入医疗质量管理,确保院感工作落实到位等,都是该院成功的必要条件。     

基于JCI标准的医疗设备档案管理实践

针对设备档案管理制度不完善、资料不全、人员素质不高的现状,某院按照国际医院管理（Joint Commission International,JCI）评审标准,加强制度建设,建立和完善了医院设备档案管理制度、设备预防性维护制度等一系列制度,实行医院、科室、操作人员的三级管理,加强环节管理,明确设备档案的收集归档范围,注重收集设备风险评估和预防性维护的原始记录,重视医疗设备安全管理和档案人员素质培训,完善设备管理软件的功能,使得医疗设备档案管理更加规范化和科学化。利用医疗设备档案,编写设备经济效益分析等报告,可为购置医疗设备前期论证、规划医院医疗设备升级换代等工作提供有力的基础数据,减少重复和盲目购置,为医院科学配置医疗设备资源决策提供服务,满足医院持续发展的需要。     

医疗设备的维护管理探究

和临床医生一样,医疗设备维修和管理人员在医院的持续发展中有着重要的作用,本文首先通过对医疗设备日常维护的意义的阐述,阐明了医疗设备维护管理是开展医疗工作的必备条件之一;然后从建设高水平维护队伍、完善医疗设备维护管理的各项制度、发挥技术人员作用等几方面探究了医疗设备维护管理的具体措施。     

医疗设备的购置及使用管理

医疗设备是自然科学理论与技术的结晶和物化形式,用于再现自然现象或物质运动规律;是一种知识密集型的仪器装备;是医院开展医疗、教学、科研的必备条件;是医院医疗技术、医学试验和科研的物质基础。在科学技术高度发达的今天,高科技不断渗入医疗设备领域,我们面对的是数量越来越多、品种越来越繁杂、科技含量越来越高的医疗设备。医院如何购买到称心如意、质量过关的产品;购置后又如何使