时间管理

案例背景: 某三级医院外科的科主任,出国深造归来已有两年,期间不但破格晋升为主任医师,更被提拔为科主任.谈及这两年的经历,他最大的感受是时间不够用.     

更新知识转变观念 提高业务管理水平

为提高全区医院药械科主任的业务能力和管理水平,更新知识,转变观念,1989年11月7日到16日,用10天的时间在天津举办了全区医院的药械科主任新业务新技术讲座班。参加讲座班的除32所医院的药械科主任,还有内蒙古军区、各分部的药材助理员、药检所的同志,共46人。后卫生部药材处裘雪友处长抽出一天时间专程到班为大家讲了话,肯定了办讲座班的     

护士长如何与科主任协调关系

医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位领导,科主任主要负责医疗工作,而护士长主要管理护理工作。护士长在行政上隶属护理部直接领导,同时在业务上接受科主任指导,两者之间关系密切,互相交叉,在日常工作中经常会发生碰撞。护士长与科主任之间关系协调,可让工作更轻松更顺利、     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

影像科医疗投诉处置方案的临床应用分析

目的 综合医院影像科工作量大、流程复杂、患者预约等候时间长,临床工作中接到的投诉较多。如何更好地解决和减少这些投诉,是我们此次研究的主要目的。方法 对2019年1月至2021年12月以来收到的各种投诉进行分析和总结,采用设置科主任值班电话的方式和12345北京市民服务热线的方式进行比较。结果 科主任值班电话流程短,沟通方式更直接,较12345北京市民热线解决问询类、诉求类等投诉更有效。结论 科主任值班热线的存在,是对12345北京市民服务热线更好地补充方法,既能更直接高效地解决患者困难,保护患者权益,也能维护科室、医院乃至行业声誉。     

护士长如何与科主任协调关系

医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位领导,科主任主要负责医疗工作,而护士长主要管理护理工作.护士长在行政上隶属护理部直接领导,同时在业务上接受科主任指导,两者之间关系密切,互相交叉,在日常工作中经常会发生碰撞.护士长与科主任之间关系协调,可让工作更轻松更顺利、氛围更融洽、效率更高,可步调一致地把科室管理好,让患者满意,让领导满意,让医师满意,让护士满意.     

某医院科主任教学查房能力评估的实践与体会

本文介绍了某医院实施科主任教学查房能力评估的基本情况、主要做法及成效,就如何做好科主任教学查房能力评估提出了一套较为完整的方案,并从科主任教学查房的重要意义、提高科主任教学查房的质量效率以及常态化持续推动科主任查房考评等方面进行了探讨。     

医院临床科室主任应具备的基本素质

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令，带领全科人员努力实现院领导的意图，完成各项任务指标。科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理，二者相辅相成。要使科室达到最佳运行状态，科主任是最关键的要素。因此，科主任必须是思想作风过硬，工作态度端正，技术水平高超，管理能力强的复合型人才。     

病例讨论：黄疸、昏迷、继之肺部球形阴影、脑膜刺激征阳性

科主任：患者以急性病毒性肝炎入院，入院后病情急剧恶化，第11日出现昏迷，治疗过程中两肺出现球形阴影，尔后出现脑膜刺激征阳性。请住院医师报告病历。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

护士长总值班在夜间护理应急管理中的作用

据有关资料报道，20：00～22：00是夜间患者的高峰期，夜间交通肇事、打架外伤、酗酒闹事、“三无”患者居多，工作人员相对较少，各科之间及与院内其他科室和院外联系的事情多，而夜间无科主任、护士长值班，致使许多工作协调不利，急救生命通道不能通畅。针对这种情况，2005年1月始，商丘市第三人民医院增设护士长总值班，在3年多的时间里，多有成效的运作，确实起到了应急的作用，保证了护理安全，现将做法和体会介绍如下。     

充分发挥科主任在医院管理中的职权作用

科主任既是科室的业务、行政领导者,对科室所有工作负全部责任,同时也需要参与医院的建设或参与对专业技术建设的决策。医院的指令及各项工作任务能否在科室内得到落实,关键在于科主任,科主任不但是科室各项工作的计划、组织及协调者,还是落实具体工作的实干家。因此,在医院管理和建设中,只有充分调动科主任的积极性,扩大科主任的自主权,才能使科主任,这个最直接的管理操作者,在医院的宏观要求下,创造性地、独立性地和主动性地     

科主任任期责任制的实践与成效

通过实行科主任任期责任制的实施,进一步强化科主任在科室、医院管理中的责权,凸现科主任在科室发展和医院发展中所扮演的角色和所发挥的重要作用,为科室和医院的发展提供坚实的保障。     

名医风采

史振满 男，汉族，现任兰州军区乌鲁木齐总医院全军骨科中心名誉主任、骨三科主任、主任医师、教授、文职将军，新疆维吾尔自治区骨科学会主任委员。     

用于生产生物技术／生物制品的细胞基质的来？…

１９９８年４月１４至１６日，世界卫生组织生物制品科主任Ｇｒｉｆｆｉｔｈｓ博士中中国药品与生制品检定所所所长周海钧教授的陪     

医疗质量的管理

“以病人为中心 ,以质量为核心”是医院的办院宗旨 ,医务科应履行其质量检查、监督及管理职能 ,切实提高医疗质量 ,促进医院建设和发展。1健全管理组织、保障制度落实1.1完善院、科两级质量网 :院、科两级质量是医疗质量管理的基础 ,必须健全和完善 ,使其规范化、制度化。医疗质量管理委员会要把质量管理纳入综合目标管理和医务人员考核重要内容 ,并制定具体实施方案及达标措施 ,由医务科具体组织实施。各临床、医技科室成立以科主任为核心的质量管理小组 ,负责本科室医疗质量管理工作。通过举办科主任管理培训班 ,组织科主任到上级医院参观…     

军队医院科主任综合考评机制科学构建的思考

<正>科主任是科室领导者,是医院学科人才建设的核心,是医院建设发展的中坚力量,在医院管理中起着承上启下的作用。科主任自身素质的强弱,直接影响着科室的管理与发展;医院科主任队伍的整体素质高低,影响着医院的核心竞争力和生存发展,所以说科室主任的素质至关重要。军队中心医院具有地方同级医院工作共性的同时,由于保障任务、编制、隶属关系的特殊性,具有自身建设发展特点,因此学科科主任队伍建设也有特殊性。因此,军队中心医院结合自身特性,构建一套全面、科学、合理的考评机制,加大科主任队     

临床科主任管理工作考评机制的实践探索

面对目前医院临床科主任管理水平和层次长期被忽视的现状,本文就笔者所在医院实行临床科主任管理工作考评机制过程中的实践体会,对如何增强科主任管理意识和管理责任感,促使临床科主任从医疗专家向管理专家转变作了一些思考,以供医院管理者参考。     

变革理论在医疗保健管理中的实践

为适应医院现代化管理的需要，提高组织管理水平，变经验管理为科学管理，本文运用变革理论指导医疗保住管理工作，将1个综合科变革分解为两个专业科，具体情况介绍如下。变革前的现状①病房概况：保健一科编制床位100张，设3个病区，主任1人，副主任3人，护土长3人，收治范围为师职干部，老年病专业。②科主任责任大：医院实行科主任负责制，既是医疗保健。科研、训练学科负责人，又兼党支部书记，业务与政治思想一齐抓，精力较分散。③不利于管理：床位过多，病种多，病情复杂，病人要求高，工作难度大。特别是在脑血管病人的收治上存在许…