关于医院固定资产管理的几点思考

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院规模的不断扩大,医院的固定资产持续增加。如何科学有效地做好固定资产管理,确保医院固定资产的安全和完整,并能充分发挥其效能,是当前医院财务人员所面临的重要问题。本文针对目前医院固定资产管理存在的问题,从增强固定资产的管理意识、建立健全管理体制、完善监督制约机制等几个方面阐述了如何做好医院的固定资产管理。     

医院固定资产核算与管理中需要改进与完善的问题

为了适应新环境的新需要,进一步规范医院的会计核算,提高会计信息质量,本文提出医院固定资产的核算应该完善会计科目体系,并且采用不同折旧方法完善折旧费用,加强资产后续管理的观点.     

加强医院固定资产的管理

1 加强固定资产管理的必要性。随着卫生体制改革的不断深化，特别是城镇职工参加养老保险以来，病人可以随意选择医院就医，加之中国加入WTO后，医疗卫生事业单位的竞争越来越激烈，各个医院为了提高自身的竞争力，应对WTO的挑战，都在不断的改善硬件设施建设和软件建设，努力扩大基本建设规模，添置和更新医疗设备，改善卫生服务条件。这样就使得固定资产在总资产的比重迅速增大，这就有必要加强固定资产管理、完善内控制度，保证固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，才能增强医院的发展后劲。     

浅析新医院会计制度关于固定资产核算的修订与创新

2010年12月财政部颁布了新《医院会计制度》,新制度对于固定资产的核算进行了较大程度的修订,本文通过新旧制度的对比分析此次修订的原因及目的 ,并简要阐述在新制度下固定资产核算需要注意的有关问题。     

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

阐述了医院固定资产管理中遇到的问题，提出了建立固定资产卡，按“一物一码”为每台设备贴上固定资产条码标签，按照“统一管理、各负其责”的思想实现条码化管理的固定资产管理新模式，并在此基础上开发了相应的系统。并给出解决方案和医院案例。     

新形势下加强医院固定资产管理的几点建议

以新医改大环境为背景,谈谈自己在固定资产管理方面的几点看法.     

新医院财务会计制度下固定资产核算和管理

2012年实施新医院财务会计制度,针对固定资产标准?核算要求的变化,提出固定资产管理目标及管理方法转换的探讨,以寻求科学有效的管理方式,提高医院社会效益和经济效益?     

浅析医院固定资产管理与核算

新《医院财务制度》和新《医院会计制度》,7月1日起将在公立医院改革国家联系试点城市执行,2012年1月1日起在全国执行。经研究,固定资产管理与核算部分,新制度与1999年版相比,发现有不少亮点,但也存在一些值得商榷的地方。本文试就固定资产管理和核算部分中一些有争议的地方进行分析,并提出自己的粗浅的看法,供大家讨论,使新制度能够更趋完善。     

医院会计信息失真原因的综合分析及对策

会计信息失真原因的综合分析由于会计法规准则制度本身的缺陷所导致会计信息失真。当今时代科学技术日新月异,新知识新技术层出不尽,会计法规准则制度有些内容落后于经济现实,会计准则体系也不完善,给不法分子带来了可乘之机,导致了会计信息失真。例如:医院的资本支出,如购置设备、大型维修等,按《医院会计制度》规定,应从修购基金或事业基金中列支。这样,就不对医院的当期效益发生影响,既购置固定资产时一方面借记"专用基金-一般修购基金"科目,贷记"银行存款"科目;同时借记"固定资产"科目,贷记"固定基金"科目,直到该固定资产报废、毁损等原…     

医疗设备固定资产管理的相关问题

本文分析探讨了医疗设备固定资产管理中存在的问题,并提出相应的对策,强调加强医疗设备固定资产的管理是实行成本核算的重要基础.     

新医院财务、会计制度执行思考

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。新制度虽然弥补了旧制度的诸多不足之处,但在实施过程中仍发现一些问题,需要进一步完善和改进。     

医院全成本核算的应用研究

市场经济条件下,以科学、节约、合理的成本投入,去追求利润的最大化,不仅是企业单位的目标,业已成为医疗单位的目标之一.     

试析如何做好高校固定资产管理

目的固定资产是高校教学、科研工作顺利进行的物质保证，如何管好、用好学校的固定资产，关系到学校自身的发展与国有资源的增值。由于固定资产管理工作的日常性与琐碎性，使得在管理过程中，管理人员的责任心与细心程度直接关系到最终管理的成败。     

PDA在医院固定资产管理中的应用

介绍个人数字助理(PDA)在解放军第105医院固定资产管理信息系统的主要用途,包括对固定资产信息随时随地查看、提高固定资产盘点工作效率、协助医疗设备维护人员排除故障等。PDA的使用可以更加方便、准确、快捷地对固定资产进行查询、盘点,极大地方便了工作。同时还简述了使用第105医院自行开发的数据同步软件如何将PDA中的数据与HIS系统中的数据同步。这种数据的同步软件特别适用还没有上无线网络的医院。     

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动阂决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。     

医院全成本核算初探

全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路。本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析。     

医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。