医院实施综合目标管理的实践与体会

为了使我院的医疗工作主动适应国家医疗卫生制度的改革和上海市医疗保险制度的实施 ,找准自身定位 ,寻求医院新的发展 ,医院在原有的“医疗质量考核办法”的基础上 ,修订出“一切以病人为中心 ,优质、高效、低耗和便捷为目标”内容的《医院综合责任制管理办法》 ,通过近一年的实施证明 ,该《办法》对于推动我院以医疗为中心的全面质量建设 ,起到了重要的作用。一、综合责任制管理目标标准的制定方法1 综合责任制管理目标标准的内容综合责任制管理标准的内容主要包括 :( 1)全面落实各项规章制度目标标准 ;( 2 )医疗基础质量年度目标标准 ;( 3…     

试用综合指数评价分析医院效益

医院在加强管理中 ,本着优质、高效、低耗的管理目标以促进医院建设与发展。医院效益以何种方式为佳 ,是当前医院管理人员值得研究和探讨的课题。经济核算是优质、高效、低耗的杠杆 ,健全管理机制是优质、高效、低耗的核心。本文运用综合指数评价分析 1994年～ 1998年我院经济效益 ,其根本目的是使医院在统一的标准下进行比较 ,并进行动态分析 ,为医院管理提供科学依据。1　资料来源与方法此资料是收集我院 1994年～ 1998年卫生统计医院年报资料的主要指标来评价医院的经济效益。运用综合指数因素分析法测定我院效益变动中各因素的影响程度 …     

医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,     

优质、高效、低耗的医院管理

医院在加强医院管理中，运用优质、高效、低耗的管理思路，促进了医院建设与发展。通过其实践体会到：转换机制是实现优质、高效、低耗的前提，服务社会是优质、高效、低耗的宗旨，健全管理机制是优质、高效、低耗的核心，投入发展是优质、高效、低耗的源泉，经济核算是优质、高效、低耗的杠杆，合理分配是优质、高效、低耗的动力。     

我院成本管理的实施方法和体会

近几年来,我院进行了以成本管理为核心的经营体制改革,对各临床医技科室、行政后勤部门实行了多种形式的综合目标管理责任制。通过对医疗成本进行科学地预测、计划、计算、控制和分析,在保证医疗质量前提下,充分挖掘内部潜力,以最少的医疗耗费,取得较好的技术经济效果。科室内部加强成本管理,努力降低运行成本,逐步实现“优质、高效、低耗、价廉”的目标,有效地降低了医疗成本,减轻了病人负担,提高了医院竞争力。     

深化人事改革 促进优质高效低耗

医院人事管理是医院工作的重要组成部分,我院自1988年建院以来,把深化人事制度的改革作为重点工作来抓,结合实际情况,建立起人事管理工作的各项运行机制,做到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功。有效地保证了医院各项工作正常而顺利地运转,促进了医院优质高效低耗管理模式的发展。1 严明规章制度,促进全员素质提高1.1 建章立制,规范管理。 在人事管理工作中,注重抓好制度建立,充分运用规章制度,约束全院各类工作人员的行为规范。实行院长任期目标责任制、计划目标管理责任制、干部员工职级聘任制和劳务分配浮动制的“四制”改革,实行定岗设职、设岗定人、建章立制、明确职责、人定制度、制度管人的岗位责任制,统一制订《医院管理工作规范》,明     

对医院后勤工作强化管理的探讨

我院学习、推广了清远市人民医院创建的“优质高效低耗”的医疗服务模式,取得了初步的成效。几年来,我们通过加强医院后勤工作的管理,以优质高效低耗为目标,运用现代化管理科学理论和市场经济机制并与卫生服务的性质、特点和宗旨紧密结合,把向病人和职工提供的各项服务,既要优质,又要高效低耗融为一体,视为“以病人为中心”的最本质的体现。不仅为医院的改革与发展开拓了一条新路子,而且还尝到了质量优、耗用     

全成本核算不是绩效分配的工具

<正>随着医院之间的竞争日益激烈,医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。我院在加强医院管理中,运用优质、高效、低耗的管理思路,促进医院建设与发展。转换机制是实现优质、高效、低耗的前提,服务社会是优质、高效、低耗的宗旨,健全管理机制是优质、高效、低耗的核心,投入发展是优质、高效、低耗的源泉,经济核算是优质、高效、低耗的动力。医院进行全成本核算通过核算到达成本控制的目的。这有     

我院在基建管理中优质、高效、低耗的实践

优质、高效、低耗管理模式,适用于医院的整体和各个环节的管理。我院十年来在医院基本建设上采用以优质、高效、低耗为目标的双相管理,取得了良好的经济效益和社会效益。 1 以优质、高效,低耗为目标的双相管理 所谓双相管理,即基建单位(甲方)与工程承包单位(乙方)对基建工程全过程的资金、材料、质量、技术的双重管理,不同于承包单位的单方管理。 1.1 基层医院的基建特点 (1)基层医院(县及县以下的医院)的基建多是资金少、规模小,续建改建多,迫切需要时才予建设。     

实行优质高效低耗的运行机制提高医疗保障效益

第206医院实施优质、高效、低耗管理模式，推进医院建设迈上新台阶。其基本经验是：把握低投入与高效能的统一，树立优质、高效、低耗的管理观念；运用现代管理手段，解决优质、高效、低耗管理中的问题；加强制度建设，形成优质、高效、低耗的运行机制。     

以妇幼保健院创等达标为契机 强化护理工作管理

以妇幼保健院创等达标为契机，湖北省妇幼保健院对护理工作实行规范化管理，完善各项管理制度，增强了各项医疗护理规章制度在实际工作中的管理效能。通过抓“三基”培训，提高了护理人员的专业技术水平，在强化医院感染管理、巩固爱婴医院成果中突出“以病人为中心”，坚持“质量第一”的观念，增强了护理人员的质量意识和责任心，护理质量有了明显提高。     

医疗质量管理发展的新趋势

在医疗市场竞争激烈的今天，医疗质量的内涵正从单一的临床质量向治疗效果、服务时间、服务态度及费用等多元性质量要素转变。医院正努力以“优质、高效、低耗”的医疗服务求生存与发展，最终目标是降低成本。要适应这种新形势，应健全和完善医院质量管理委员会、质控部门及科室质量管理小组三级医疗质量保证体系；强化医务人员的质量意识，减少医疗差错，杜绝医疗事故。在医疗质量评价中，基础医疗质量、医院感染管理、环节医疗质量及全面质量控制均是保证质量提高的关键。持续质量改进是全面质量管理的发展，它不仅仅只限于先进的医疗技术，医生也是质量改进的关键。增强进修医师的业务能力是教学医院提高医疗质量的重要一环。劣质医疗成本消耗大，质量改进不仅可以节省成本，而且有利于提高医务人员的素质。     

珠海市医院消毒工作质量评估

对珠海市三级医疗单位1993～1996年消毒效果进行监测，合格率最高为压力蒸汽灭菌器，其次为正在使用的消毒液及空气细菌含量，医院污水的合格率最低。为全面和准确分析珠海市医疗单位消毒工作质量，试用综合加权评分法对监测结果进行评估，结果市、区、镇级医院的消毒综合加权合格率从1993年至1996年分别从81．402％升至91．067％、63．065％升至86．292％和55．800％升至84.381％，显示三级医院的消毒质量水平在逐年稳步提高，各级医院之间的水平差距也在逐年缩小。     

医院信息系统应用的规范化管理

医院只有规范地应用医院信息系统,才能最大限度地发挥信息资源的管理效应,实现优质、高效、低耗的管理目标。本文从实践的角度,就医院信息系统的规范化管理阐述了我们的一些具体做法。     

坚持分级管理 促进各项工作上台阶

江津市妇幼保健院在市场经济体制下，改变传统的办院模式，走医院分级管理的道路，建立健全各项分级管理的规章制度，充分利用有限的卫生资源，坚持以病人为中心、以质量为核心的宗旨，充分发挥各职能科室和临床科室的管理作用，使分级管理制度化、经常化、规范化、科学化，调动了职工的积极性，促进了医院的发展。     

推行妇幼保健保偿制的实践与体会

日照市加强领导,精心部署,为妇幼保健保偿制的推行提供强有力的组织保障;广泛宣传,搞好协调,为妇幼保健保偿制的推行营造良好的社会氛围;强化内涵建设,完善服务功能,努力构筑推行妇幼保健保偿制的支撑体系;健全队伍,增强素质,为入保者提供优质高效的妇幼卫生服务。从而,赢得了人民群众的信赖,妇幼保健保偿覆盖面不断扩大,孕产妇系统化管理率稳步提高,孕产妇、婴幼儿死亡率大幅度降低。     

妇幼机构开展社区卫生服务的实践与体会

我市作为单列市级的妇幼卫生机构 ,1997年开展社区健康服务 (简称“社康服务”)试点工作 ,向社区居民提供健康促进、卫生防病、妇幼保健、老年保健、慢病防治、疾病诊治“六位一体”的综合、连续、安全、便捷、高效的卫生服务 ,尝试了在社区实行“地段儿童保健负责制”和“孕产妇分级管理、产后访视 A、B卡转卡制度”等。初步摸索出一套基层社区妇幼卫生管理经验 ,丰富了妇幼卫生工作的内涵 ,促进了妇幼卫生体制改革。     

初探医用高值耗材的管理

目的：针对目前医院在可加价医用耗材管理中普遍存在的一些弊端,提出对可加价材料尤其是高值耗材定期进行全程监控管理的设想,完善和建立规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式。方法：从计划采购、入库验收、科室调拔和患者使用到财务结算等全过程实施一体化管理。结果：切实保证高值耗材领用量、使用登记数量与医院收费数量相符,降低医院的周转资金,减少积压,避免浪费。保证临床使用安全,杜绝差错的发生,从而提高工作效率,增强透明度和双方的责任心。结论：通过探索医用高值耗材管理办法的实施,以达到提升医院的物资管理水平。     

争创一级甲等妇幼保健院 促进妇幼保健事业快速发展

大连市金州区妇幼保健院在创一级甲等妇幼保健院的过程中，依靠上级领导，在创建等级保健院领导小组的精心组织下，积极调整结构，突出保健院特色，加大资金投入，增加设备，引进人才，强化管理，使医疗保健质量和整体功能得到加强，带来了较好的社会效益和经济效益，促进了妇幼保健事业的发展。