医院财务管理存在问题及对策

卫生部在全国各级各类医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动两年以来,对加强医院的财务管理、依法规范医院的经济活动,完善医院的经济核算与分配办法,提高经济管理水平,控制医疗成本,降低医药费用,起到积极地推动作用。但是,在开展医院管理年活动中,发现医院财务管理在实际工作方面存在一些问题,这是医院财务管理在新形势下面临的挑战。从卫生部在各省的督导反馈意见看,这些问题带有一定的普遍性。而这些问题,不但严重影响着医院的财务管理,也制约着医院经济的发展,值得我们去研究和探讨,同时,也对照国家的有…     

财务管理在医院管理中的作用

医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系。财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说，一个医院要取得较高的经济效益，必须有科学的财务管理作保障。     

打造和谐医院 提高医院财务管理水平

随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动。     

浅议如何加强医院财务管理

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理职能。是我们需要认真探索的新课题。本文就此进行一些探讨。     

建立规范的经济活动决策机制和程序的思考

财务管理在医院经营中的主要作用是管理、监督，反映医院经济活动过程，保证及维护医院国有资产的安全及有效运营，使医院财力、物力、人力在可持续发展中发挥最大效用。建立规范的经济活动决策机制和程序是其中十分重要的内容。     

加强医院财务管理促进医院健康发展

医院财务管理是医院经济工作的核心．既是医院经营管理工作中一个独市方面．又是一项综合性很强的管理工作;其范筹是对医院资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、协调、控制和考核;其作用是调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为．避免相瓦间的逆伺选择和道德风险．保证医院的经营活动得以顺利进行，在实际工作中．要真正发挥财务管理在医院发展中的作用．应努力做好以下几方面工作。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

积极适应地方财经工作要求，加强医院财务管理

医院财务管理是医院管理工作的重要组成部分，对促进医院的建设与发展有着举足轻重的作用。高质量的财务管理，不但可以保证医院经营活动的延续、规范，还可以更有效、合理地支配公共资源，减少浪费，增加医院经济效益。本文主要阐述我院从军队系统转制为地方单位后，在财务管理上采取一系列有效、灵活、合理的应对措施，保证了医院日常工作的正常运行，稳定了队伍，顺利实现了医院安全转制和平衡过渡。     

立足规范 推陈出新 不断加强医院财务管理

医院财务管理是医院管理工作的重要组成部分,对促进医院的建设与发展有着举足轻重的作用。高质量的财务管理,不但可以保证医院经营活动的延续、规范,还可以更有效、合理地支配公共资源,减少浪费,增加医院经济效益。本文主要阐述我院从军队系统转制为地方单位后,在财务管理上采取一系列有效、灵活、合理的应对措施,保证了医院日常工作的正常运行,稳定了队伍,顺利实现了医院安全转制和平衡过渡。     

贫困山区县医院财务管理帮扶实践与成效

清远市人民医院对连南县人民医院进行两年的财务管理帮扶,通过应用清远市人民医院"优质高效低耗"管理模式的成熟经验,结合贫困山区医院实际,针对财务管理薄弱环节,严格执行财务政策和规章制度,帮助山区医院建立完善财务管理,提高财务人员专业水平,充分发挥医院财务管理职能应有的作用,取得较好成效。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

医院潜在财务风险的分析和探讨

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险.如何规避医院的财务风险是当今医院健康有序发展的关键,也是医院生存必不可少的条件.医院的财务管理人员要及时了解财务运行趋势,敏感应对医院财务风险,减少财务风险的损失,确保医院持续、快速、健康的发展.     

山东省383所医院财务主管胜任素质调查

对山东省383所二级及以上医院的财务主管进行问卷调查,分析医院财务主管现况与胜任素质。结果表明,山东省医院财务主管总体上是一支年轻化、知识化和专业化的队伍;但仅少数三级医院设立了总会计师,财务主管在医院管理决策中的作用未能充分发挥;人格修养、业务能力、协调规划能力等是医院财务主管的重要胜任素质。     

The influence of financial officers on the decision-making process in health facilities: a study in Ankara

Financial officers in health facilities currently face 2 main duties. The first is to help the management team in the decision-making process and the second is to ensure the integrity of financial reports to outsiders and outside agencies. A roster of 191 private outpatient clinics in Ankara was drawn up. Fourteen private hospitals and 66 private clinics were included in the study via systematic sampling. Financial officers' perceptions of involvement in 46 decisions (grouped as strategic decisions, accounting and assessment, and nonfinancial decisions) were gauged using a responsive scale ranging from 1 (no involvement) to 5 (greatly involved). Involvement was defined as the extent of participation in specific decision-making issues. High involvement is assumed to be tantamount to influence and can be visualized in the extent to which financial officers could challenge plans, recommend or disapprove, or take a very significant role in reaching decisions. The results of the study show that in the dynamic environment in which health facilities operate, the financial officer's role is somewhat equivocal. The study suggests that the power and influence of financial officers should be defined in such a way so as to develop a clear role for these members of the management team.     

新医院财会制度改革接轨的实践探索

摘　　要:2012年1月1日起新《医院财务制度》和《医院会计制度》在我国公立医院中予以全面执行【1】,这一新财会制度的贯彻落实将充分体现医院的行业特点,同时对医院的财务收支管理及会计核算进行一系列创新,新医院财务、会计制度的执行,不可避免地对医院财务会计核算工作带来深刻影响。本文重点反映了作者在医院财会制度改革过程中对新旧制度实务的影响变化,结合工作实践探究科学的方法、步骤,推进新医院财会制度的顺利接轨。     

简析医院的财务风险及其防控措施

财务风险管理是医院财务管理的重要组成部分,针对医院运行过程中存在的财务风险,分析其产生的原因,运用科学的管理方法,制定预防和控制措施,规避、转移和降低财务风险,提高抵御财务风险的能力,是医院健康发展的保障。     

对新《医院财务制度》的评价及建议

新《医院财务制度》适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,克服了旧制度的诸多弊端,加强了财务监督和成本核算,提高了财务数据的有效性。但在成本管理和收入分配上还存在明显不足。建议从医院财务目标、预算管理、成本核算口径和财务分析指标体系设计等方面进一步完善医院财务制度。     

医院财务管理信息化中存在的问题及其对策

随着当代信息技术的普遍应用,财务信息管理的职能也应当逐渐向以核算为主,兼向管理和控制职能发展,财务管理信息化也随之应运而生。由于会计软件设计的局限性及医院财务工作人员对财务信息管理和控制职能意识的薄弱,致医院财务管理信息化能力较低。针对上述问题提出改进的意见和建议。     

公立医院发展转型、财务管理升级与会计人才培养研究

本研究在分析财务管理升级对公立医院发展模式转型的助推作用,公立医院发展模式转型对管理会计人才需求的基础上,提出了加快公立医院会计人才培养和业务能力提升的建议,包括依托全国会计领军(后备)人才培养项目,满足医院对高端财务人才需求;适应内部控制和医院发展,加大财务人员培训投入,培养业务骨干和管理专家,提升全院整体经济管理水平。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.