闭环管理下大型医院物资供应链实践

在突发公共卫生事件背景下,该医院利用已有的物资SPD供应链模式为基础,研究与实践同步走,自行归纳形成了一套“三组三口”的大型医院物资供应链应急方案。该方案在此次突发应急事件中起到了积极的作用与成效,协助医院获得了一次从零开始的应急物资供应闭环管理宝贵经验。通过围绕闭环工作组、库存管理组、物资采购组三组,物资储备口、物流收发口、闭环解除口三口详细阐述了医院在突发事件后应急医疗物资紧缺的情况下,如何做到物资供给端保障充足、公平均衡;需求信息无障碍;指挥调度临危不乱、调配合理;物资收发运作高效、分配有序。     

基于AHP-ABC分类法的应急物资库存管理模式研究

目的 为医院建立应急物资库存管理体系。方法 采用层次分析法计算应急物资的评价指标权重,结合ABC分类法将应急物资分成三类,并对建立分类管理前后的应急物资库存情况进行数据分析。结果 确定了15种常用应急物资,由5个一级指标组成的评价体系,评价权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。将15种应急物资根据权重分成A、B、C三类,进一步优化库存管理,以提高应急物资周转率,减少资金占用。结论 通过层次分析法构建的应急物资分类管理体系具有科学性和合理性,为突发公共卫生事件下应急物资库存分类管理提供参考和新的思路。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

浅谈优化库存物资品种的作用与方法

为满足科研需要，各库房都储备了品种繁多的科研物资。为了保证库存科研物资充分有效利用，本文结合近几年药品器材供应站玻璃器材库调整库存物资结构对库存量、发放量的影响情况，探讨优化库存物资品种的作用与方法。     

浅谈库存物资积压形成原因及解决办法

本文结合器材库近几年库存物资积压的实际情况,对库存物资积压形成原因进行分析,探索出库房库存物资积压的解决办法,最大限度地减少积压,通过管理出效益的共性的问题。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

加强医院库存物资管理的探讨

医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础。医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益。那么医院如何优化库存物资管理策略？对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议。     

浅谈制订库存科研物资进货计划的意义与方法

本文结合玻璃器材库近几年来,在制订库存科研物资进货计划过程中出现一些情况,探讨制订库存科研物资进货计划的作用与方法。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

库存管理方法在科研物资供应管理中的应用

探讨库存管理方法,提升科研物资供应质量。从管理层和作业层两个层面对库存管理方法进行实用性分析提炼,达到有效改善库存,提升科研物资供应水平,实现库存控制与保证科研物资需求的双赢格局。     

小程序支持下PDCA循环的科室物资精细化管理

目的探讨小程序支持下的PDCA循环在科室物资管理中的应用效果,为科室做好库房物资精细化管理提供支撑。方法选择2018年4—6月未使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理和2018年7—9月使用小程序支持下PDCA循环的库存物资管理作为研究对象,比较实施前后的账实一致率、物资积压过期和工作效率情况。结果使用小程序支持下的PDCA循环后,库房物资的账实一致率由89.3%提升到97.6%,工作效率提升28.5%,物资积压过期降低到0,效果显著。结论小程序支持下的PDCA循环管理,有效保障物资供应及时性,提升账实一致率,减少物资积压及损失,降低成本,提高工作效率与质量,有利于持续提升科室库房物资精细化管理水平。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

利用信息手段提高医院库存物资管理水平

库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长。如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题。以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理。     

全过程医疗物资管理系统的研制与应用

全过程医疗物资管理系统以整体规划、全程掌控为原则,对物资的采购、入库、领用和消耗等各个环节进行管理。采购部门和使用部门的行为受到监督和控制,管理部门利用网络系统实时了解物资的库存和消耗情况,物质的来源和去向有据可查。通过对医疗物资的科学管理,达到了减少流失和合理使用的目标。     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

应急医疗物资信息化管理平台设计与应用

医疗物资的保障是疫情防控工作的关键。为此，天津市卫生健康委员会相关部门设计了应急医疗物资信息化管理平台，从库房管理、库存优化、数据分析、信息安全等方面对防疫物资进行科学、系统管理，实现了防疫物资的全程管理，保障了应急医疗物资的及时供应，提升了疫情防控工作效率。     

基于射频技术的野战物资管理系统设计与应用

目的:设计一种能够满足野战储备物资保障需要的野战物资管理系统,利用射频识别(RFID)技术建立能快速、准确、高效和智能的野战物资出入库管理平台。方法:采用RFID、局域无线网覆盖等计算机技术对野战仓库物资管理的全过程进行自动化数据采集,通过科学编码对物品的批次、保质期等进行科学管理。结果:智能化新技术在野战仓库管理中的研究和应用,快速实现了"三分四定"分组管理的要求。保证野战仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性,确保及时准确地掌握库存真实数据,合理控制野战库存。结论:RFID技术的应用实现了野战物资快速化、自动化和智能化管理,提高了部队的后勤保障能力。     

谈医院低值易耗品核算中的几个问题

医院会计制度规定,库存物资一级科目下设:低值易耗品、卫生材料和其他材料3个二级明细科目.