现代医院成本核算的创新路径探析

降低医疗成本、提高服务质量,是公立医院经营永恒的目标。成本核算是实现医院经营目标的重要手段。笔者阐述了医院成本核算的复杂性与特殊性,包括医疗服务的自身特点、国家政策和社会环境使医院成本核算基础差,不易比较和控制等特点。当前医院管理面临诸多挑战,加强医院成本核算具有重大意义。本研究就医院成本核算在医院管理中的应用做了初步探讨,并提出改进方法。     

医院科级成本核算的做法

为加强医院效益管理,全面贯彻落实科学发展观,促进现代医院的快速高效发展,各级医院逐步推行全成本核算。全成本核算是目的,科级成本核算是基础,是医院效益管理的核心手段。笔者就实际工作中的做法谈几点意见。     

医院成本核算与内部管理探讨

目的:探讨医院成本核算与内部管理的关系。方法:阐述医院成本核算的方法与内部管理工作的联系。结果:医院成本核算基础工作与加强医院内部管理是密不可分的。结论:医院成本核算是医院财务管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

县级医院绩效工资改革的实践与体会

目的探讨县级医院绩效工资改革策略。方法通过科室成本核算,绩效工资分配,严格医院预算管理和收支管理,加强成本核算与控制。结果科室成本核算、医院目标管理、医院成本核算、医院绩效考评和利益分配,为医院分配制度改革提供了较为科学的发展依据。结论县级医院推行绩效工资是调动医务人员工作积极性的重要手段,只要大胆实践,不断创新,就能促进公立医院改革的顺利进行。     

军队医院全成本核算管理之我见

目的探讨全成本核算管理工作方法。方法结合医院经营管理实践分析。结果全成本核算就军队医院而言是一个新课题，在多个方面进行了探索和实践。结论推行全成本核算管理是新形势下医院经济管理的重大改革，对医院卫生经济管理有很大促进作用。     

高质量发展背景下某公立医院科室成本精细化核算实践与思考

健全公立医院管理体系，推动医院管理科学化、规范化、精细化发展是保证医疗事业健康发展的重中之重。在医院运营管理诸多活动中，科室成本精细化核算是医院成本核算体系的基础。本文依托医院成本核算的实际情况，总结现有成本核算的主要问题，对成本核算进行探索和思考，从夯实基础数据、优化管理流程、灵活设置分摊参数等多角度提出具体化建议，并对科室成本核算的未来发展进行思考，以提升医院精细化管理水平，为医院运营管理决策提供支持依据。     

医院成本核算的问题与思考

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效.本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径.     

医院成本核算存在的问题与改进对策

在分析成本核算缺乏系统的理论指导,成本核算方法单一,成本费用控制薄弱,成本核算缺乏相应系统等医院成本核算存在的问题基础上,提出加强成本核算的基础理论指导,实行全成本核算控制管理,加强财务人员培训,实行成本核算电算化管理等医院成本核算的改进对策。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

医院成本核算管理浅析

医院成本核算对于降低医疗成本开支,有效开源节流,提高医院经济管理效益发挥了重要作用。但目前医院成本核算管理工作还不够深化,不少医院仅局限于对收入、成本、费用、效益的核算,离全面准确的成本核算管理还有一定的差距。本文现就医院成本核算管理功能、重点及途径做一探讨。     

成本核算在医院管理中的应用及发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文就我国医院医疗成本核算的方法、核算的重点和发展趋势阐述观点。     

医院成本核算有关问题及发展趋势探讨

医院成本核算对医院的生存、管理和发展起到十分重要的作用,是医院适应市场经济发展的一项战略选择,但也存在一些认识误区及一定的负面影响,需要不断的完善与发展.要以成本核算推动医院经营管理改革,将成本核算与医院经营理念、改革措施、全面质量管理等相结合,并改善成本核算方法,保证核算数据合理高效.     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

对医院严格实行全成本核算制度实践的思考

成本核算是医院经营管理的基础工作，加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度．是医院管理者的重要任务和研究课题。笔者结合医院管理年活动．特别是卫生部《关于继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的通知》（卫医发[2006]169号）文件中的要求及中日友好医院在建立成本核算与管理体系工作实践和基本做法．阐述医院成本核算制度、方法、体系建设及如何解决当前医院成本核算与管理中面临的问题．供广大医院管理者．特别是经济管理者共同探讨。[编者按]     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能。建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质,确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它"嫁接"到医疗服务与医院管理中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代医院管理水平的象征,是医院经济管理发展和探讨的方向。     

新医改下的公立医院成本核算与财务管理——医疗项目成本核算的实践与思考

北京市自2003年启动医疗机构的全成本核算至今,已在11家医院累计完成了2万余个医疗项目的成本核算。依据试点医院的成本核算情况,2010年初制定了新型财政补偿政策。这标志着北京在全国率先实现了中央医改方案中提出的要对医院政策性亏损给予补偿的要求。目前北京市正在全面推进新型公立医院财政补偿方案,前提条件之一是医院必须开展医疗项目成本核算工作。建立科学规范的成本核算体系,是医院财务管理的当务之急。2010年2月,卫生部等5部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,在改革公立医院内部运行机制中提出＂完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理、加强成本核算与控制＂的要求。细化医院成本核算,加强医院内部管理,促进医院成本节约,减少亏损,对解决百姓＂看病难、看病贵＂有着重要的意义,这也是新医改中的关键环节。本刊结合目前医院成本核算与管理工作实践,进一步探讨新医改形势下医院成本管理与核算工作的意义、内容、方法和作用,希望能对提高医院经济管理水平有所帮助。     

浅谈医院成本核算与管理

成本核算是医院管理的一种主要手段和组成部分。本文从实行医院成本核算与管理应做好的基础工作和开展成本核算与管理工作的具体做法两个方面进行了具体阐述，进一步为提高医院的社会效益和经济效益奠定了基础。     

医院开展成本管理与核算的探讨

无论是城镇医疗卫生体制改革还是城镇职工基本医疗保险制度的实施,都把开展医院成本管理与核算、降低医疗费用作为卫生改革配套措施的重要内容之一,加强医院管理,探讨医院成本核算的方式、方法,对推动上述改革具有现实意义。1医院成本核算的对象及目标成本核算一般是指生产经营     

对医院成本核算的探讨

成本核算是医院成本管理的重要内容之一,是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下,医院面临市场竞争的挑战和机遇,医院要想生存与发展,就必须运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本核算,努力降低医院成本。     

加强基础性工作 保证医院成本核算有序进行

加强成本核算的基础工作,也就是医院开展成本管理的事先准备工作。制定成本管理制度,动员全员职工参与,确定成本管理目标,做好定额和结算价格制定以及各种消耗的计量工作是成本核算基础工作的基本内容。只有准备工作充分,才能保证医院成本核算有序进行,保证成本核算的准确性和科学性。