试论以工作量为基础的医院奖金分配制度

奖金关系到医院每位员工的切身利益,奖金核算对于医院的管理至关重要。公平公正的奖金分配制度能充分调动员工积极性,反之有失偏颇的奖金分配制度在打击员工工作热忱的同时制造了彼此的矛盾。本文从我院实际出发,探索以工作量为基础的奖金分配制度,以提升经营绩效,提高患者和员工的满意度。     

基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨

本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。     

基层医院分配制度改革的瓶颈及建议的思考

分配制度改革作为医院人事制度改革的核心内容，一直是关注的焦点，不仅关系到全体员工的切身利益，而且直接影响着医院的生存和发展。薪酬分配得当，可以极大的开发和调动员工的潜能和积极性，稳定队伍安定人心，为医院增收创效。否则，导致员工满意度降低，工作情绪低落，甚至导致人员流失，工作效率和整体效益下降，分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起，建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。     

从奖金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分.科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题.通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议.     

医院实行年薪制的实践与理论探讨

薪酬是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容，对调动员工积极性有非常大的作用。目前常见的医院薪酬分配办法是“基本工资＋奖金＋福利”。这种分配方式常常会引起激励不足和激励不当。激励不足是指学科带头人的报酬与其他员工相差不大，起不到留住人、激励人的作用；激励不当是指奖金与科室经济收入有密切关系，诱导医护人员为个人利益和部门利益而损害医院整体利益。为此，积极寻求一种适宜的薪酬制度成为医院管理者关心的问题。笔者认为，根据医疗行业的特点与性质，目前大型国有医院比较适宜的薪酬制度是年薪制。     

如何建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，积极探索适应本单位具体情况的奖金分配制度，无疑具有非常重要的现实意义。     

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。     

谈谈医院内部奖励工资的分配问题

笔者认为应在医院内部建立一种立体式、多形式、多层次的奖金分配格局。 (1)建立院、科两级奖金分配制度。院级奖金分配的主要依据是医院科室核     

医院战略薪酬体系设计的实践与探索

战略薪酬管理是现代医院管理的重要命题,薪酬体系的设计不仅是一项技术工作,也是一种战略思考.要使薪酬体系持久地促进医院往战略目标方向发展,就必须从医院战略层面上思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架来考虑薪酬分配制度的独特作用和相互关系,再从技术层面上来设计各项分配制度,使薪酬制度能够有效运用.文章总结了我院战略薪酬体系设计的实践与探索,以期为今后进一步完善我国薪酬管理体系提供参考.     

人事分配制度改革初探

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配制度改革中存在的突出问题和原因分析,并提出相应的对策与举措。     

公立医院分配激励机制的设计与优化

分配激励机制是从分配制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。20世纪80年代医院引入卫生经济管理理念并开始实施成本核算与绩效薪酬制度以来，虽然在一定程度上提高了医院的效益，促进了医院的发展，但受多种因素及历史条件的限制，公立医院分配激励机制尚不完善，需要重新设计与优化。     

绩效工资制度下的公立医院薪酬分配研究——以绍兴市人民医院为例

以绍兴市人民医院为例,从方案的总体设计、建立以绩效为导向的内部分配制度以及与绩效考核相关的配套措施等三个方面分析员工薪酬分配制度,力图探索公立医院薪酬分配的新途径。     

如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

临床科室奖金预留金的核算和管理

目前,绝大多数医院仍然实行工资加奖金的分配制度。奖金部分基本是实行两次分配的办法：第一次是由医院按临床科室绩效考核结果,将奖金分配给临床科室;第二次是临床科室按医护人员贡献大小,再分配给本科室人员。在第二次奖金分配过程中,医院从人性化角度出发,允许临床科室保留一部分预留金,作为科室集体活动费用,一般控制在科室奖金总额的5％～6％。     

公立医院绩效薪酬分配体系改革探讨

为了适应新医改政策,推进公立医院薪酬改革的关键环节,医院在推进全成本核算的基础上,对医院绩效考核、薪酬分配体系进行结构调整及流程改进,将改革进程中遇到的难点问题运用管理工具进行信息化管控。本文探讨绩效考核的评价机制、薪酬结构的合理设定、薪酬水平的合理确定、薪酬分配的监管机制,为推进公立医院绩效、薪酬分配制度改革积累经验。     

多元回归分析在医院奖金分配方案中的应用

本文对某医院奖金分配方案进行了分析。介绍了原方案的不足之处,用多元回归的统计分析方法建立了回归模型,对原方案进行了修正,提出了合理的奖金分配的回归模型,为医院经济管理提供了科学依据。 按照“奖勤罚懒,多劳多得”的原则.医院内制定合理、公平的奖金分配制度,不仅能够调动医技人员的积极性,而且奖金分配及超额劳动提成是经济管理中的一个重要组成部分,它对衡量经济效益,提高工作效率等方面也尤为重要。 以往某医院在奖金分配上的方案是参考国内诸多医院的方法,依据上级有关文件,凭经验采取了以下的基本公式作计算。     

一种让职工认同的医院奖金分配形式

我院是一所肿瘤防治专科医院。随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路。 目前,奖金分配已是职工收入的重要组成部分,如何搞好奖金分配也是医院进行分配制度改革的重点和难点之一。几年来,我院在不断学习和借鉴其他医院先进经验中,探索适合自己实际情况的奖金分配机制,在运行中取得较好效果。     

新形势下奖金分配办法初探

合理利用奖金这个经济杠杆调动职工的积极性，保证医院的可持续发展，更好地为病人服务。既要规范医务人员行医道德，阻断其治病过程中自觉或不自觉的经济动机以抑制医疗费用上涨，承担起白衣天使的社会公众形象，又要促进医院事业发展，保证职工收入，奖金分配方案必须彻底变革。我们取缔了按经济收入提奖，取缔了开单提成，在奖金分配时采用：个人奖金=出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖的核算办法。其中工作量计提比例基数确定较为困难，可采用“倒算法”核算出。采用工作量核算奖金不会导致收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策。这就为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。     

以工作量为基础的绩效奖金分配改革

文章分析了以收支结余为主要依据的奖金分配制度及单纯以工作量为依据的绩效奖金分配方式的缺陷,提出了以成本效益和成本效果为基础的量化分配体系。     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。