浅析医院人事与分配制度改革

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,—直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。文章阐述了宁夏医科大学总医院在深化、创新人事管理体制与机制、建立起充满激励机制的绩效考核分配制度方面的主要做法,并由此探讨医院人事及分配制度改革工作的体会与效果。     

医院分配制度改革中应加强配套管理

南京医科大学附属淮安市第一人民医院从2003年初开始，实行多元化分配制度改革。这种改革是以主诊医师为主线的分配制度改革，即主诊医师负责制。这项改革大大调动了医务人员的积极性，缓解了医患矛盾，也缓解了医院机关管理的压力。但是笔者认为，多元化分配制度改革不是万能的。医院的正常运行和健康发展，还必须有与之相配套的管理制度，以保证医院改革成果。     

医院分配中一个值得注意的问题

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“卫生机构要加强经济管理,勤俭办卫生事业”,其中特别强调了“完善劳动收入分配制度”的问题。多年来,有些医院习惯于计划经济体制下的福利分配管理方式,尤其是一些条件优越的大医院在分配上往往偏重于奖金发放,而不太注重积累提留。在基本工资与奖励工资的主辅关系上,往往奖励工资额大于基本工资额,这种情况在全国不少医院程度不同的存在着,对此不能不引起人们的关注。     

运用综合考核指标 改革医院分配制度

医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。在社会主义市场经济体制日趋完善的过程中，做好收入分配工作已成为医院管理者的重要课题。坚持效率优先兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使分配制度不断适应医院发展的需要，是医院分配制度改革的指导思     

军队医院实行主诊医师负责制的探讨

主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革举措，将会对医院管理产生全方位的冲击。军队医院由于其构成人员及运行体制的复杂性和特殊性，在试行主诊医师负责制工作中，只有解决好全员思想认识的统一性、病人选医生的操作性及人事分配制度的改革等三大方面问题，才能使我们改革朝着有利于病人、有利于医院稳定、有利于医院长远发展的方向进行。     

人事分配制度改革初探

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配制度改革中存在的突出问题和原因分析,并提出相应的对策与举措。     

基层医院分配制度改革的瓶颈及建议的思考

分配制度改革作为医院人事制度改革的核心内容，一直是关注的焦点，不仅关系到全体员工的切身利益，而且直接影响着医院的生存和发展。薪酬分配得当，可以极大的开发和调动员工的潜能和积极性，稳定队伍安定人心，为医院增收创效。否则，导致员工满意度降低，工作情绪低落，甚至导致人员流失，工作效率和整体效益下降，分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起，建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。     

全员竞争上岗 全院浮动工资探索医院管理新途径

在卫生系统全面推行三项制度改革的大环境下，企业医院还同时面临着主辅分离、走社会化办医的道路，医院体制、产权制度、经营机制、管理模式等多项改革和诸多挑战。而人事分配制度的改革是增强医院生机和活力的关键，也是改革中的难点和重点。近年来我院不断深化人事分配制度改革，以全员竞聘，搞活分配为龙头，逐步建立起一套适合本医院特点的管理、经营、分配模式，充分调动了广大职工积极性，对医院改革和发展起到了十分重要的作用。     

从奖金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分.科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题.通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议.     

如何预防主诊医生道德滑坡

医疗卫生单位在体制改革中实行以主诊医生负责制为主的多元化分配制度改革，使分配真正实现了向临床一线、向知识技术、向效益、贡献倾斜，合理拉开了分配档次。这一制度的改革有力地激发了职工的工作热情，服务态度有了明显的改善，各级医院均取得了较好的经济效益和社会效益。然而，在改革带来可喜成果的同时，也出现与之不合拍的负面现象，主要是医德医风滑坡问题。     

从资金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分，科学、合理、公平地分配资金是医院分配制度改革的核心内容之一，也是许多医院面临的现实问题，通过对医院资金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨，提出几种计算方法，并对当前分配制度的改革提出建议。     

主诊医生负责制与院科两级管理的探索和思考--推行主诊医生负责制的实践和体会

长期以来,医院实行院科两级负责制,科主任负责科室的全面管理。近年来,医院推行“病人选医生”的改革,实行诊疗组主诊医生负责制,在实际工作中显示出一定的积极作用,但也存在一定的负面影响,突出的是如何处理好主诊医生与科主任的工作关系。笔者认为必须摆正科主任与主诊医师的上下级关系,强调科主任对科室全面负责,赋予科主任人员使用权、业务工作决策权和经济分配权。同时,要正确处理好医疗工作与学科建设的发展关系、医疗工作与人才培养的远近利益关系、效率与效益的辩证关系,由此推动医疗改革的深化和发展。     

以岗位等级考核为主体的绩效分配模式探讨

科学、合理的内部分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一。岗级考核分配方案的实施是我院内部分配制度改革的重要内容,随着卫生事业改革的不断深入及医院的可持续发展,需要继续完善内部分配制度,实行注入要素内涵的岗位工资及以“成本核算”为基础的效益奖励的绩效分配模式,真正建立起医院内部的长效激励机制。     

新医改背景下医院绩效分配方式的探讨

医院绩效分配制度改革的目的是建立科学、公平、合理的绩效分配激励体制,激发全院职工努力工作、钻研技术、提高医疗质量水平,全心全意为病人服务,同时让医院职工共享医院改革发展的成果。2009年3月19日国务院下发了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》为医院绩效分配指明了方向,笔者结合医院工作实际,探讨医院绩效分配制度改革的方法与模式。     

对医院分配制度改革有关问题的讨论

医院分配制度改革与医院用人制度改革是相辅相成、同步并进的。如何建立科学合理的分配激励机制对于深化人事制度改革具有实际意义。长期以来 ,人们的普遍心理趋向是追求收入平等 ,导致了分配观念和制度上的各种不合理现象 ,因而 ,探讨医院分配制度改革很有必要。一、关于医院现行分配制度的不适应性(一 )现行的工资制度存在缺陷。主要表现在 :(1)仅仅以职务 (职称 )的高低拉开差距 ;在同一级职务 (职称 )中仅仅以资历的深浅拉开差距 ,客观上存在了同工不同酬的弊端。同时 ,也排除职务 (职称 )以外的要素参与分配 ;(2)没有考虑不同级别不同…     

信息管理系统在医院绩效考核分配中的应用研究

建立和完善公立医院内部绩效考核和收入分配制度,坚持公立医院公益性,是深化公立医院改革的一项重要内容。依托医院信息平台,开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统,是各医院推进精细化管理所面临的重要课题。文章分析了信息管理系统在国内外医院内部绩效考核分配中的应用,剖析存在的问题,并提出了相应的建议和对策。     

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。     

在医院改革中强化行业作风建设--深圳蛇口联合医院建立廉洁行医长效机制初探

深圳市蛇口联合医院在管理体制．人事制度和分配制度改革中．将职业伦理道德建设列为医院改革的重要内容．一方面通过医学伦理教育转变员工的思想观念．引导员工自觉遵守职业道德．另一方面通过建立全员聘任．竞争上岗制度．推行主诊医师负责制．实施以KPI为核心的绩效考核和分配办法．用严格的制度和有效的监督机制促使员工遵纪守法．从多方面促成了行业作风的好转．廉洁行医长效机制初步形成。     

如何建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，积极探索适应本单位具体情况的奖金分配制度，无疑具有非常重要的现实意义。     

医院分配制度改革的探讨

分配制度改革是医改的一项重要内容。由于历史和社会原因，分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在．职工的积极性受到限制。本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端，以及对医院分配体制的定性、如何进行奖金分配的思考，提出了新的改革思路。