消毒供应中心开展优质服务方法及质量管理研究

目的:探讨分析消毒供应中心开展优质服务方法及质量管理效果.方法:消毒中心开展以提供优质服务及开展质量管理为重点的实践活动,为提升工作技能,更好地以病人为中心,服务好病人,须加强消毒供应中心员工的培训.结果:质量管理开展后,消毒供应中心的清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率及服务满意度均有所提高.结论:各科室的无菌用品均由消毒供应中心提供,因此消毒供应中心在医院中承担着重要的职责,护理质量与临床医疗均受消毒供应中心的工作质量与服务水平影响.质量管理在消毒供应中心开展能有效地提升消毒供应中心的工作质量,能为相关医务人员与患者提供更优质的服务.     

持续质量改进在消毒供应中心的应用

目的应用持续质量管理模式,结合消毒供应中心的特点,对其进行持续质量改进。方法采用过程管理模式,建立高效持续质量控制工作团队,健全质量评价体系。结果各项消毒隔离指标符合卫生部《消毒技术规范》的行标要求,无菌物品监测合格率达100.0%,消毒供应中心的感染控制工作更规范化、标准化、科学化。结论持续质量改进在消毒供应中心取得显著成效,提升了护理管理水平。     

消毒供应中心工作质量缺陷分析与对策

目的:针对消毒供应中心工作质量缺陷进行剖析,提出改进措施,提高消毒供应中心工作质量.方法:对本科室2009年的工作缺陷进行收集、归纳和分类并分析.结果:控制和减少了工作质量缺陷的发生.结论:通过对工作质量缺陷发生的原因进行剖析,采取相应的改进措施,提高了消毒供应中心整体工作质量,减少了医院感染的发生,确保了患者平安.     

消毒供应中心的质量管理与控制

消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是医院的重要组成部分,其工作质量与医院感染控制的效果密切相关,质量管理是消毒供应中心工作的核心。重视CSSD的标准化建设,建立完善的规章制度和操作规程、提升工作人员的职业素质,建全质量监管控制体系,加强对回收、清洗、检查包装、消毒灭菌的环节质量控制,使消毒供应中心工作走上了科学化、规范化、标准化的道路,有效控制了医院感染的发生。     

优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果观察

目的:分析优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果.方法:我院从2016年8月开始,对消毒供应中心进行优质护理管理,2016年8月之前,只对消毒供应中心进行常规护理管理,对比优质管理实施前后消毒供应中心的工作质量.结果:优质护理管理实施后的清洗质量合格率、灭菌质量合格率以及包装质量合格率均显著高于实施前,P<0.05.结论:优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果显著,值得对其进行广泛推广.     

消毒供应中心质量安全控制探讨

医院消毒供应中心是向全院提供各种灭菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室,消毒供应中心的工作性质决定了质量安全管理的必要性和重要性,我院于2009年1月新建消毒供应中心,通过全面质量控制,消毒灭菌物品全部达标.     

医院消毒供应中心质量管理体系的建立与实施

为了确保无菌物品的质量,消毒供应中心建立起由管理制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准、质量评价指标6个部分组成的质量管理体系,并在实际工作中全面进行实施,有效地提升了消毒供应中心科学化、规范化管理水平。     

消毒供应中心持续质量改进效果

目的探讨现代医院消毒供应中心的持续质量改进效果。方法在医院领导的支持下,加快硬件设施和软件技术的投入,按照国家标准结合医院实际建立健全各项规章制度,改进操作流程,实行全院集中供应及管理,加强工作人员专业知识学习,提高业务水平。结果通过管理和质量改进,使消毒供应质量逐步达到标准,无菌物品灭菌合格率和保供率达100%,消毒供应满意率由89%提高至98%,确保消毒供应适应医院发展的需要。结论消毒供应中心持续质量改进有效降低了医疗风险,增强了医院感染管理,是现代消毒供应中心提高质量的目标。     

优质护理在提升消毒供应中心工作质量中的应用效果观察

目的:探究消毒供应中心在应用优质护理后对提升工作质量的效果。方法:在2018年7月~2019年7月间于我院消毒供应中心中随机选取26例在岗的护士为研究对象,按照来入职时间的先后分为两组,即优质组(n=13)与常规组(n=13)。常规组按照消毒供应中心常规方式开展工作,优质组以优质护理的理念在消毒供应中心内开展工作。比较不同工作理念下的器械洗涤合格率、器械灭菌合格率以及器械包装合格率与护士的工作能力。结果:优质组工作理念下的器械洗涤合格率、器械灭菌合格率以及器械包装合格率均明显优于常规组工作理念下的器械洗涤合格率、器械灭菌合格率以及器械包装合格率,P<0.05,两组数据分析有统计学意义。优质组工作理念下护士的工作压力评分、感染发生率均显著低于常规组工作理念下护士的工作压力评分、感染发生率,P<0.05,两组数据分析有统计学意义。常规组工作理念下护士的工作质量评分显著低于优质组工作理念下护士的工作质量评分,P<0.05,两组数据分析有统计学意义。结论:消毒供应中心在应用优质护理后,可以有效提高医疗器械的质量,其洗涤、消毒、包装合格率均显著提升。并且中心内的工作模式得到优化,可以有效改善护士的工作压力,达到提高工作质量的效果。     

质量评价会对消毒供应中心管理模式的影响

医院消毒供应中心是医院感染预防与控制的核心,是为医院提供合格消毒、灭菌物品的场所,其工作质量的合格与否直接影响着医疗护理质量及患者的就医安全。根据卫生部《消毒供应中心管理规范》要求,我院于2009年1月改造修建了消毒供应中     

组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的作用

如今,消毒供应中心承担的工作大都是各大医院内重复性医疗器械的清洗、消毒、灭菌工作,直接影响到有关医疗器械的安全问题,因此,消毒供应中心环节质量控制工作对于提高产品质量、提高产品安全性来说非常重要,而组长负责制作对提升该工作环节的工作质量、做到责任到人、提升服务单位满意度等都具有重要作用.本文针对组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的作用做如下分析.     

跟班督导提高消毒供应室质量

为了解决消毒供应室质量管理方面的问题,落实《医院消毒供应中心管理规范》,医院感染科通过跟班督导对消毒供应中心进行管理,取得了满意的效果。1方法1.1制定跟班督导计划根据《医院感染管理办法》以及《医院消毒供应中心管理规范》等要求,医院感染科结合平时的质量检查,制定了在消毒供应室跟班督导的工作计划。     

消毒供应中心检查、包装环节质量缺陷与改进

为了保证灭菌物品及时、准确供应,保证临床手术和治疗工作的顺利进行,预防院内感染的发生,确保患者医疗安全,体现质量持续改进。该文概述了消毒供应中心引用＂零缺陷＂管理,对消毒供应中心检查、包装环节存在的质量缺陷进行了资料收集及所采用的方法,列举了目前消毒供应中心检查、包装环节存在的一些常见的质量缺陷,并就消毒供应中心检查、包装环节存在的质量缺陷进行改进的具体的方法、措施以及改进后的效果评价进行了探讨。     

改造工作流程提高消毒供应中心的工作质量

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量，消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑布局、工作流程及管理程序进行改造。结果消毒供应中心工作流程的改造大大提高了工作质量，使医院感染发生率下降到零。结论消毒供应中心建立完善、合理的布局、工作流程是控制医院感染的重要环节。     

“双改造”——加强消毒供应中心质量控制的重要环节

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑布局、工作流程及管理程序进行改造。结果消毒供应中心工作流程的改造大大提高了工作质量,使医院感染发生率下降为零。结论消毒供应中心建立完善、合理的布局和工作流程是控制医院感染的重要环节。     

消毒供应中心质量控制对预防院内感染的作用

目的 分析预防院内感染中应用消毒供应中心质量控制措施的效果，为预防院内感染工作提供参考依据。方法研究纳入天津市第一中心医院消毒供应中心的20名工作人员为研究对象，将2019年1—12月未实施消毒供应中心质量控制措施作为对照组，将2020年1—12月实施消毒供应中心质量控制措施作为研究组。比较两组消毒灭菌工作不合格情况(器械消毒不合格、包装不合格、灭菌不合格、发放不合格)、具体工作质量评分(无菌区质量、污染区质量、包装区质量、物品质量、安全质量、环境质量)。结果 研究组消毒灭菌工作不合格率为0.00%，低于对照组的20.00%，差异有统计学意义(χ²=4.444 4,P<0.05)。研究组各项具体工作质量评分明显高于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 消毒供应中心实施质量控制措施后，可实现更为理想的院内感染预防效果，降低消毒灭菌工作不合格发生率，同时也能够促进临床消毒供应中心工作质量的进一步提升，在院内感染预防过程中具有较高的临床推广及应用价值。     

消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的影响观察

目的探讨消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的影响。方法选取河南科技大学第一附属医院消毒供应中心任职的19名工作人员作为研究对象,将2015年1月—2016年6月消毒供应中心开展的护理工作作为对照组,将2016年7月—2017年6月消毒供应中心开展的护理工作作为研究组,比较两组院内感染的发生情况。结果对照组院内感染发生率是32.73%,研究组院内感染发生率是7.27%,组间比较差异有统计学意义(P<0.05);研究组工作人员的知识考核评分与科室满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染具有积极影响,能明显减少院内感染的发生。     

消毒供应中心物品质量控制与实施

目的 实施医院消毒供应中心各环节物品的质量控制,控制医院感染的发生.方法 通过严格的下收下送环节质量控制,清洗、包装、灭菌过程的质量控制,以及灭菌后物品和一次性无菌物品正确储存和发放管理,完善各项监测措施.结果 确保了医院消毒供应中心无菌物品质量,有效地防止了医院感染的发生.结论 通过各环节质量控制与实施,使消毒供应中心的工作逐渐走向科学化、规范化、标准化.     

浅谈消毒供应中心质量管理

目的完善消毒供应中心的规章制度和管理措施,确保工作质量。方法设立合理的建筑布局,建立健全各项规章制度,严格质量管理,加强人员专业素质培训,转变人员观念,强化服务意识。结果确保无菌物品质量,消毒灭菌合格率100%。结论合理的建筑布局,完善的规章制度,严格的质量控制,精湛的业务素质,服务方式的转变,确保了消毒供应中心的工作质量,使消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化的管理。     

消毒供应中心质量管理方法探讨

消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。随着医院的不断发展壮大,各个科室用到的物品也越来越多,如何保证物品质量、提高工作效率、降低库存成为必须考虑的问题。本文以提高消毒供应中心的工作质量为研究中心,探讨了中心质量管理的方法,包括精益管理、危机管理、风险管理、质量监控。对于提高消毒供应中心的整体服务质量和指导中心进行有效管理有积极的意义。