品管圈活动在降低床旁血糖漏测率中的应用

目的 通过品管圈活动,降低住院患者床旁快速血糖的漏测率,以便及时调整用药,预防并发症发生,缩短平均住院日,提高病人满意度,密切医护关系。方法 2014年4月成立品管活动小组,按品管圈主题选定,计划拟定,现状调查,设立目标,找出相关因素,对策拟定并组织实施,效果确认等十大步骤进行。 结果 实施半年后住院患者床旁快速血糖的漏测率由24.29%降至7.13%,住院患者对护士满意度由95%提高至98.5%,平均住院日由于2013年的11.3天缩短至2014年的9.5天,医护关系融洽。 结论 品质圈活动降低了住院患者床旁快速血糖漏测率,提高了患者满意度,缩短了平均住院日 ,更加密切了医护、护患关系 。     

新医改下平均住院日管理实践与成效

目的：探讨公立医院在新医改背景下该如何结合自身情况缩短平均住院日。方法：利用数据分析，从制定平均住院日考核方案，流程再造，区域规划，开展日间手术，发展加速康复科等措施综合管控平均住院日。结果：近三年平均住院日平稳下降，2018年降至8.68天，住院患者满意度提升。结论：缩短平均住院日是一个系统工程，需要医院部门间的协同，社会、医院和患者的共同努力。     

综合并优化干预措施对缩短平均住院日的成效与思考

目的：通过综合并优化干预措施，有效缩短平均住院日。方法：将综合干预措施分为管理类、临床类、医技类进行优化并实施，对比分析3个时间节点全院及重点科室平均住院日等数据。结果：采取优化的综合干预措施后，全院平均住院日、术前平均住院日、重点科室平均住院日及住院时间超过30天患者平均住院日在第3时间节点均较第1时间节点有明显下降，对比有统计学意义（P＜0.05）。结论：综合并优化干预措施可有效缩短平均住院日。     

缩短儿童哮喘平均住院日

引入QC小组活动,遵循PDCA循环,应用多种QC工具与方法,积极制定对策并落实,将儿童哮喘平均住院日由12.13天缩短为8.12天,达到了活动目标。本次活动不仅缩短了儿童哮喘平均住院日,而且使哮喘诊疗更加规范,还带动了整个病区平均住院日的缩短。     

应用六西格玛方法缩短剖宫产产妇平均住院日的研究

目的：探讨六西格玛在缩短剖宫产平均住院日中的作用。方法：应用六西格玛的管理方法,探讨产科剖宫产平均住院日偏长的原因,寻找影响住院日的关键点,提出解决问题的措施,进行改进控制。结果：应用六西格玛的管理方法后,剖宫产的平均住院日由原来的7.98天下降到6.97天,平均每人费用降低353元。结论：应用六西格玛的管理方法,统一入院标准,优化住院流程,提高了工作效率,缩短了剖宫产平均住院日。     

某院平均住院日的主要影响因素分析与对策

目的：探讨平均住院日的影响因素以及缩短平均住院日的方法,为医院管理提供科学的参考依据。方法以某院2012年、2013年的数据为基础,运用描述性统计浅析了病人自身、社会及医院等三方面对医院平均住院日的影响。结果分析得出2013年出院者平均住院日7.5天,比2012年7.0天延长0.5天。结论影响平均住院日的因素是多方面的,因此,缩短平均住院日应该从多方面入手,做到科学的管理方法与科学的医疗方法相结合。     

品管圈在缩短门诊患者取药时间中的应用

目的：探讨品管圈活动在缩短门诊患者取药时间中的应用效果。方法：成立活动小组，选定改善主题，通过梳理流程及现况调查，确定改善重点，进行原因分析后制定相应对策并实施，最终评价改进效果。结果：门诊患者平均取药时间由591.75 s缩短至401.65 s，目标达成率91.60%，进步率32.10%。结论：品管圈活动可有效缩短门诊患者取药时间。     

缩短腹腔镜子宫切除术患者术后卧床时间

目的缩短腹腔镜子宫切除术患者术后卧床时间。方法成立品管圈小组,运用质量管理工具对腹腔镜子宫切除术患者从手术结束至首次下床活动时间进行把握和解析,并制定针对性措施加以改进。结果腹腔镜子宫切除 术患者术后卧床时间从13.02小时缩短至6.12小时。结论开展品管圈活动缩短了腹腔镜子宫切除术患者术后卧床时间,降低了平均住院日,提高了住院患者满意度,在患者受益的同时实现了医疗资源的优化配置,值得推广     

品管圈活动对提高日间手术运行效率效果研究

目的：分析品管圈活动在提高日间手术运行效率中的作用。方法：采用回顾性对照研究和现状研究相结合的方法，选取某医院2020年日间手术开展量，并在2021年1月份收治的日间手术患者中随机抽取60名患者满意度情况的统计资料作为对照组；选取该院2021年日间手术开展量，并在2022年1月份收治的日间手术患者中随机抽取60名患者满意度情况的统计资料作为观察组，开展品管圈活动。结果：日间手术量从2020年的3 321例增长到2021年的5 003例，改善率为50.6%；日间患者平均预约等待时间从2020年8.75天缩短为2021年的3.59天，改善率为59%；日间患者满意度从2021年1月份的86.7%提高到2022年1月份的96.7%，改善率为10%。结论：品管圈活动对于提升日间手术运行效率有明显的改进效果，能有效提升日间手术开展量，同时有利于缩短日间手术患者平均预约等待时间，提升日间手术患者满意度。     

缩短平均住院日对医疗质量与效益的影响

目的观察缩短平均住院日对医疗质量、工作效率、病人费用、医院员工收入的影响。方法通过充分调研，找出影响平均住院日的主要因素（如检查预约、手术室肾缺和利用不充分等），周密实施并采取必要的激励机制。结果平均住院日缩短在1．7天（由11．4天降至9．7天）的同时，工作效率提高，门急诊人次和出院病人数增加，医疗质量指标改善，病人费用降低而满意度提高，医院和员工收入提高。结论缩短平均住院日可提高医疗质量和工作效率，在降低病人费用的前提下通过增加工作量来提高医院和员工收入。     

缩短平均住院日的实验研究

本研究是在潍坊市的两所三级医院的内、外科中进行的。经严格控制人住院过程的第一个环节，使内科住院病人的平均住院日缩短了７－８天，外科住院病人的平均住院日缩短了１－４天，平均住在数平均缩短了５－６天。     

肿瘤医院外科几个病种的住院日分析—探讨缩短平均住院日的可能…

本文对上海医科大学附属肿瘤医院１９９１年度住院手术的良性乳腺疾患、乳腺癌、良性甲状腺腺瘤、甲状腺癌和结肠癌共５９０例的住院日进行了分析。分析结果表明，总的住院日可缩短３０．４９％，平均住院日可以缩短７．５０天，术前和术后平均住院日分别可以缩短５．０７天和２．４３天，缩短的住院日数相当于１２．３５张病床一年提供的服务量。     

数字

12天 中国医院协会缩短平均住院日课题组日前公布的对16家三甲医院的调查报告显示，院内感染控制、新技术应用、病种结构等都是影响平均住院日的因素。课题组建议，三甲综合医院的平均住院日可定为12天，并作为医院考核的关键指标。     

临床重点疾病的不适当住院日研究

目的对新疆某三级甲等医院重点疾病的住院天数进行回顾性研究,发现诊疗流程中存在的不适当住院日,预测平均住院日的缩短空间。方法依照三级综合医院评审标准及实施细则,在重点疾病监测指标中选择某院2010—2012年3个内科疾病：高血压、急性心肌梗死、慢性阻塞性肺病：两个外科疾病：前列腺增生、颅脑损伤共200份病案资料的2496个住院日进行回顾性研究,并对可能影响的变量进行回归分析。结果2496个住院日中不适当住院日共217天,占到了8．7％,引起不适当住院日的三大主要因素分别是等待检查报告、出院不及时和等待手术,共产生177个不适当住院日,占到了不适当住院总天数的81．6％。结论高血压、急性心肌梗死、慢性阻塞性肺病、前列腺增生、颅脑损伤的平均住院日可以进一步缩短,其缩短幅度分别是1．3天、0．7天、1．0天、1．3天和1．1天。     

三甲医院平均住院日可定为12天

16家医院总体平均住院日从2000年的16．2天下降到2007年的12天，2005年成为医院平均住院日下降的拐点，各医院平均住院日差距在缩小。在日前召开的提升医疗服务效能院长高层论坛上，中国医院协会缩短平均住院日课题组公布了对16家三甲医院的调查报告，报告显示，院内感染控制、新技术应用、病种结构等都是影响平均住院日的因素。     

运用自动预约系统 缩短平均住院日

平均住院日是衡量医疗质量和效益的重要标志，平均住院日的长短可以充分反映卫生资源的利用情况，即在不增加床位的基础上，增加医院的经济效益和社会效益。卫生部已将缩短平均住院日作为医院改革的一个突破口，确定了“八五”期间全国医院的平均住院日缩短l－5天的目标。对一个医院来说，影响平均住院日缩短的因素很多，有社会学因素、费用因素、医务人员的价值体现因素、医疗质量（病种质量控制）因素等。但形成比较一致看法的是各项检查项目的预约时间过长对平均住院日的影响较大。因此检查项目的平均预约时间是缩短平均住院日的一个重要…     

应用中断时间序列分析日间手术对平均住院日的影响

目的研究推行日间手术对缩短平均住院日的作用效果。方法调取2014年1月至2019年12月全院及眼科的平均住院日数据,采用中断时间序列的分段回归模型,分析推行日间手术前后平均住院日的变化趋势。结果开展日间手术后,全院平均住院日每月下降0.06天,较开展前每月降幅增加0.033天(P0.001);眼科的平均住院日较开展前每月降幅增加0.094天(P0.001),平均每月下降0.115天。结论日间手术的开展缩短了平均住院日,有助于提高医院资源利用率。     

城市医院要重视缩短平均住院日

针对全国城市医院5年间平均住院日始终在12天左右徘徊的现状，指出缩短平均住院日是体现公立医院公益性的基本要求。缩短平均住院日有效途径是，转变经营思想，优化服务流程，改善医院内部运行机制，实行检查检验报告互认制度，加强医技科室密切配合。     

运用“戴明环”理论缩短平均住院日的实践

目的探索缩短平均住院日的措施和方法。方法制定缩短平均住院日管理目标,分析影响平均住院日的因素,制定措施,部分医技科室实行弹性排班,在全院推行院级影像归档和通信系统,加强医疗、护理管理,实施临床路径,做好医患沟通工作,优化诊疗流程,督查科室"6类病人上报制度"执行情况,及时反馈并纳入绩效考核。结果 2013年平均住院日为9.71天,比2012年同比下降了0.59天。结论戴明环理论在缩短平均住院日方面具有一定成效,值得借鉴。     

三甲医院平均住院日可定为12天

在日前召开的提升医疗服务效能院长高层论坛上，中国医院协会缩短平均住院日课题组公布了对16家三甲医院的调查报告，报告显示，院内感染控制、新技术应用、病种结构等都是影响平均住院日的因素。16家医院总体平均住院日从2000年的16.2天下降到2007年的12天，