急诊科护士长应具备的素质

进入新世纪，急诊医学在日益激烈的市场竞争中，面临严重挑战，急诊科和急救中心如何主动顺应时代的要求，建造新优势，为人民健康提供高质量的服务，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是管理者和各级医务工作者需要认真关注和研究的问题。在现代急救急诊中，医院需要一支全能急救队伍，而这支队伍必然是急诊科的成员，急诊科急救质量的好坏直接关系到病人的生命，而急救护理质量是急诊科医护质量的重要组成部分。护士长是基层管理的骨干，是一个科室护理工作的组织者和领导者，急诊科护士长的护理管理水平和急救护理技术在急救急诊中起着举足轻重的作用，     

急诊科护士长科学管理方式的探讨

介绍了急诊科护士长在科学高效管理中的应对方式,包括在急诊科护理管理中对于防范风险管理意识,科学合理配置急救护理人员,有计划地培养具有急救特色急诊护理人才,健全急救制度及护士长自身素质要求等方面进行分析应对。认为急诊护士长在管理中转变传统管理理念和方式,强化科学高效管理有助于满足在新时期下急诊护理发展的需要。     

急救护理规范化管理培训的探讨

急诊科是医院中危急重患者最集中，病种最复杂，抢救和管理任务最重的科室，是体现一个医院综合水平的窗口，急诊护理工作的质量更是医院综合质量的重中之重。为了适应现代急救医学的要求，建立一支过硬的急救队伍，我院从2000年以来，在全科范围内实施规范化急救护理技能培训，收到良好的效果，现报道如下。     

急诊护理质量管理应用ISO9001标准的实践探讨

目的：将急诊护理管理纳入ISO9001质量管理体系，提高急诊护理管理的科学水平和护理体系的应急能力。方法：应用ISO9001质量管理体系标准，建立急诊科护理质量管理体系文件，强化培训，识别关键过程并进行控制，注重持续改进。结果：文件规范了各项护理质量目标．科室有了可操作的依据，提高了急诊护理管理水平。结论ISO9001质量管理体系的建立，能提高急诊护理管理的科学性，提高抢救成功率和医疗护理的安全性。     

浅谈急诊带教体会

急诊科是医院最危重患者集中的科室，护生在急诊科锻炼是护生实习的重要环节之一。急诊是体现医院综合水平的窗口，急诊护理具有时间紧、任务重、病情复杂等特点，护理人员必须具备娴熟过硬的护理操作技能和丰富的急救经验，随着现代医疗护理观念的更新，对急诊科护理人员的专业素质及急救技术要求越来越高，我们必须严格按照带教实习计划完成带教任务。     

论急诊科护理工作的特点

论急诊科护理工作的特点赵美君沈文华（莱阳中心医院，２６５２００）急诊护士是检查和抢救急、危、重患者的重要成员，既是医师的得力助手，也是急救工作的组织者之一。因此，急诊护士的素质和护士长的管理水平直接关系着急救工作的质量。现就急诊科护理工作的特点讨论如...     

急诊科护理组织管理模式调整的探索

急诊科是医院接治急、危、重症病人的重要窗口，面对的人群和病种复杂且节奏快，具有24h不分昼夜，甚至夜间病人多于白天的工作特点。为了提高夜间的各种应急能力和急救质量，我院在全院各病区实行护士长领导下的护理组长负责制后，对急诊科护理组织管理模式进行调整，实行了护士长领导下的护理组长时间段负责的运行方法，护理组长实行竞聘上岗，落实了时间段的质量管理责任，提高了急诊管理水平。     

基层医院急诊科急救药械的管理

为了完善急诊科急救药械的管理,改进了管理方法,从传统的主要由护士长及当班护士管理改变为全体人员参与,责任到人,科室实行三级质量控制管理,保证了急救药械配备齐全,完好率达100%。     

急诊科护理组织管理模式调整的探索

急诊科是医院接治急、危、重症病人的重要窗口 ,面对的人群和病种复杂且节奏快 ,具有 2 4h不分昼夜 ,甚至夜间病人多于白天的工作特点。为了提高夜间的各种应急能力和急救质量 ,我院在全院各病区实行护士长领导下的护理组长负责制后[1 ] ,对急诊科护理组织管理模式进行调整 ,实行了护士长领导下的护理组长时间段负责的运行方法 ,护理组长实行竞聘上岗 ,落实了时间段的质量管理责任 ,提高了急诊管理水平。调整后的管理模式组建 4个护理组 ,每组由 5～ 6名护士组成 ,护士长对急诊科的护理管理和质量总体负责 ,护理组长对在岗时间段的护理质量…     

实施《护士长周查记录表》的效果评价

目的探讨实施《护士长周查记录表》的效果。方法将实施《护士长周查记录表》前后护理部质量检查的资料进行总结、分析。结果在消毒隔离、病房管理、急救物品、护理文书书写、安全护理管理、护理服务质量管理等项目的考核中，护理质量考核平均合格率、病人满意度较实施前上升（p〈0．05），差异具有统计学意义。结论《护士长周查记录表》的实施在护理质量管理中起到了重要的促进作用，可有效地提高科室护理质量管理的控制水平。     

急诊护理安全影响因素调查与分析

目的:调查急诊护理安全的影响因素,以增强急诊护理管理者的管理意识和能力,提高急诊科护理工作质量。方法:应用自行设计的“急诊护理安全问题”调查问卷,对北京市17所三级甲等医院急诊科20位护士长进行调查。结果:85%的急诊科护士长认为不安全因素是由于“急诊工作紧张身心疲劳”、“查对不严谨”所致;80%认为是由于“先进仪器使用经验不足”所致;认为由于“工作经验不足”、“急诊环境嘈杂”、“护士数量不够”、“急诊管理监督教育不力”分别是75%、65%、60%、60%。结论:影响急诊护理安全最重要的因素是急诊科护士的质量与数量及急诊科护士长的管理水平;其次是环境因素。     

急诊进修护士临床教学体会

急诊科是对急危重症病人进行及时诊断,实施有效救治与监护的特殊临床科室。急诊护理质量的优劣是衡量急诊护士业务技术水平和医院急救医疗水平的重要标准。因此,为适应现代急救医学的发展,培养符合要求的急诊护士成为当务之急。选派护理骨干到设备先进、技术条件好、管理水平高的医院进修学习是培养急诊护士的方法之一。我科作为综合性三级医院的急诊科,对进修护士进行系统的临床教学,设立专科培养目标,根据进修护士的工作经验、进修目的及学习能力,有步骤的进行临床带教。现介绍如下。1熟悉进修环境,适应进修要求进修护士报到时,介绍急诊科…     

重视人性化管理 提高急诊护理质量

急诊科是医院危、急、重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最繁重的科室,也是高风险、高压力科室.随着现代护理的发展,护理管理越来越强调发挥护理人员的工作积极性、主动性和创造性[1].作为急诊科的护理管理者,在管理中应重视人的因素,充分调动护理人员的主观能动性和实施人性化护理管理,让护士时刻能感受到护士长人性化的关爱,从而主动对病人实行人性化关怀与护理,提高护理质量.2005年9月,借我院搬迁之际,将人性化管理引入急诊护理管理,取得良好效果,现将体会报告如下.     

上海市急诊护士适任班培训实施效果调查分析

目的评估上海市急诊护士适任班培训实施效果。方法采用问卷调查方法对2006年3月-2008年3月参加上海市急诊护士适任班、取得适任证书的护士及其所在医院急诊科护士长、上级护理管理人员进行问卷调查。结果持证护士认为：经过培训自己在急救技能实践、教学、管理和职业归属感等方面进步显著,急诊科护士长及上级护理管理人员对急诊适任护士培训结果持肯定态度,认为持证护士的综合素质有所提高。结论开展急诊护士适任班培训对提高急诊护士专科业务素质具有积极作用,对培养各专科护士具有借鉴意义。     

加强急诊、急救管理,提高服务质量

急诊医学是一门跨专业的综合性科学，急诊科是急诊医学的重要组成部分，是急诊急救工作的前沿。其任务应致力于急危重病人的抢救，强化抢救措施，提高抢救质量。由于我国急诊医学的滞前发展，使急诊急救任务的完成主要还在急诊室。急诊，急救质量的优劣一方面取决于急救设备的现代化，更重要的是取决于急诊科医护人员抢救意识、预诊意识、较高的技术素质以及一个组织严密的急诊急救系统。同此，加强急诊急救工作的管理，是提高服务质量的关键。1建立一个较完善的急诊急救组织系统包括急诊、观察、抢救等科室和急救指挥，急诊抢救、急诊接诊…     

护士长-质量控制小组模式在急诊科护理质量持续改进中的应用

目的:通过改进急诊护理质量持续控制,探讨有效的护理质量持续改进体系。方法:采取护士长质控和科室质控小组质控,对科室的护理质量进行全面、持续的管理和控制,并建立积极的信息反馈制度。结果:通过多方面、持续的质量控制,真正做到发现问题改进问题,从而达到护理质量持续改进,消除护理缺陷和不良事件的发生,提高护理质量和管理水平。结论:护士长-质控小组模式是一种有效的护理质量持续改进体系。     

国内急诊科护理人力资源配置研究进展

护理人力资源管理已是全球关注的重要课题,护理人力资源与护理质量的高低有直接相关性。而急诊科作为一个特殊的科室,是医院抢救急、危、重患者的重要场所,它涵盖了所有临床专科的急症处理,同时又有自身的中毒急救、灾难急救、心肺脑复苏和急诊护理等。急诊护理是一门用最少数据、最短时间和最佳技能来挽救患者生命,减轻患者痛苦的艺术,其护理质量是衡量医院整体水平、服务质量、应急能力的一个重要标准。因此,急诊科护理人员的合理配置与科学管理尤为重要。本文通过分析国内急诊科护理人力配置现状及现有的护理人力配置方面的研究,以期使护理管理者了解这一领域的研究动向和今后的研究方向,现报道如下。     

国内急诊科护理人力资源配置研究进展

护理人力资源管理已是全球关注的重要课题,护理人力资源与护理质量的高低有直接相关性.而急诊科作为一个特殊的科室,是医院抢救急、危、重患者的重要场所,它涵盖了所有临床专科的急症处理,同时又有自身的中毒急救、灾难急救、心肺脑复苏和急诊护理等.急诊护理是一门用最少数据、最短时间和最佳技能来挽救患者生命,减轻患者痛苦的艺术[1],其护理质量是衡量医院整体水平、服务质量、应急能力的一个重要标准.因此,急诊科护理人员的合理配置与科学管理尤为重要.本文通过分析国内急诊科护理人力配置现状及现有的护理人力配置方面的研究,以期使护理管理者了解这一领域的研究动向和今后的研究方向,现报道如下.     

PDCA管理和护理风险管理在急诊科危重患者院内转运中的应用

目的探讨PDCA循环管理和护理风险管理在急诊科危重患者院内转运中的应用效果。方法 2014年10月~2015年10月,本院急诊科室对急诊危重患者院内转运过程中应用PDCA循环联合护理风险管理,观察对比PDCA循环联合护理风险管理实施前6个月及实施6个月后急诊患者护理质量、意外风险发生及患者满意度的情况。结果实施后急诊基础护理、专科护理、病房管理、文书管理、安全管理、急救药品器械管理及总护理质量评分高于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。实施后接收科室满意率高于实施前,而意外发生率、转运死亡率及护理纠纷事件低于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理和护理风险管理能有效提高急诊科危重患者院内转运中护理质量,降低患者意外风险,提高患者满意度。     

质量管理工具在急诊科护理质量控制管理中的应用

[目的]探讨质量管理工具在急诊科护理质量控制管理中的作用。[方法]运用质量管理工具,找出质量控制管理中存在的问题,分析原因,采取整改措施,改进工作方法,从而使护理质量持续改进。[结果]通过对急诊科护理质量控制管理,科室护理质量明显提高,同时护理人员的综合素质也有较大的提高,病人对本科室护理人员的满意度由89.38%上升到98.48%。[结论]通过质量管理工具的使用,加强护理质量控制,持续质量改进,有利于急诊护理质量的提高。