浅谈消毒供应中心对外来医疗器械规范化管理体会

目的：分析探讨外来器械存在的问题,采取有效措施规范外来器械的管理。方法分析外来器械的特点,认真落实外来器械处理操作流程及质量标准。结果通过有效实施外来器械管理措施,从而有效地预防控制了医院感染,保障了医疗护理质量安全。结论严格的外来器械的规范管理,是保障患者安全,降低医院感染的有效方法。     

消毒供应中心对外来器械及植入物采取规范化管理的效果

目的：探究消毒供应中心对外来器械及植入物采取规范化管理的效果。方法：样本收集时区规划为2020年3月～2020年6月,且就该时区内随机抽取本院消毒供应中心收取的250件外来器械及植入物作为研究样本。随机分配为对照组及观察组,每组各125件。对照组器械采用常规化管理,观察组器械则采用规范化管理。就两组器械清洁灭菌效果及各科室使用人员满意率予以分析比对,评价其管理效果。结果：观察组清洗合格率(100.00%)及灭菌合格率(100.00%)显著高于对照组(93.60%;88.80%),2项比对结果均差异显著(χ²/P:8.264/0.004;12.359/0.001);且该组使用满意率(97.50%)也显著高于对照组(85.00%),比对结果差异显著(χ²/P:3.914/0.048)。结论：通过消毒供应中心对外来器械及植入物采取规范化管理效果理想,其能够有效提高消毒灭菌合格率及满意率。     

我院外来器械在消毒供应中心的管理

目的报告了消毒供应中心对骨科外来器械的管理实践。方法在消毒供应中心建立外来器械管理小组,实施准入制度,建立完善人员及器械的管理流程。结果实施外来器械的统一管理,明显提高了清洗、消毒、灭菌质量,保障了外来器械的安全使用。结论我院外来器械在消毒供应中心的集中管理,不仅提高了外来器械的消毒灭菌质量,也保障了医院的医疗安全。     

外来器械及植入物在消毒供应中心的质量管理

本文从外来器械及植入物的准入、清洗消毒、检查包装、灭菌监测、追溯、发放等环节综述了外来器械及植入物的集中化质量管理,为各级医院消毒供应中心外来器械及植入物的质量管理提供借鉴。     

外来器械在消毒供应中心的管理

介绍了消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理,加强了器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量。     

消毒供应中心对外来器械不安全因素行规范管理

外来器械是指由医疗器械供应商直接向医院手术室提供短期使用的手术器械,它能在一定程度上满足医疗技术快速发展及及手术器械不断更新的需求,它是市场经济的新产物[1],有价格昂贵,材质好,设计精确,针对性强,组织损伤小,愈后好等特点.手术室使用这类器械能降低医院成本,减少医院的整体开支,还利于社会资源共享,但该类器械在不同医院之间循环流动的频率较高,容易形成交叉感染,给院内感染带来的很大的风险,也不利于感染的控制,尤其是清洗、灭菌的效果大打折扣.因此,要对这类器械加强管理,确保器械使用安全,是一个富有挑战性的问题.     

戴明环管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用

目的：探讨戴明环管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果。方法：在本院消毒供应中心2020年1月开始以戴明环管理模式来进行外来器械管理后，抽取200件器械作为观察组研究对象，且在2020年1月前以常规管理模式来进行外来器械管理中，抽取200件器械作为对照组研究对象。从2组器械验收率、器械去向明确率、器械遗失率等方面来评估其管理质量。结果：对照组的器材验收率为73.50%(147/200)、器械去向明确率为84.00%(168/200)、器械遗失率为4.50%(9/200)；观察组的器材验收率为100.00%(200/200)、器械去向明确率98.00%(196/200)、器械遗失率为1.00%(2/200)。两组各项数据比较，差异显著（P<0.05），具有统计学意义。结论：在消毒供应中心外来器械管理中，运用戴明环管理模式，能够对其进行仔细验收，保证器械质量，且在使用过程中，能够明确去向，降低遗失可能，尽可能避免外来器械医院感染的发生可能。     

外来手术器械纳入消毒供应中心管理的效果评价

目的 探讨外来手术器械规范化管理的效果.方法 总结2008年6月-2010年6月医院两种不同管理外来手术器械的方法,按实施集中管理方法的前后顺序,分为对照组和试验组,对其进行回顾性对比分析.结果 外来器械纳入消毒供应中心管理后,器械清点准确率由63.0％升至100.0％,清洗合格率由56.0％升至96.0％,湿包发生率由35.1％降至2.0％,生物监测率由84.9％升至100.0％,质量追溯有效率由65.0％升至100.0％,差异有统计学意义(P＜0.01),器械遗失率由6.2％降至0.7％,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 外来器械纳入消毒供应中心规范化处理,能全方位的提高手术器械质量,有效地保证手术器械安全使用,减少医院感染发生率.     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械管理的应用价值

目的 研究8S管理模式在消毒供应中心外科器械管理中的应用效果。方法 选择2021年4月—2021年9月我院未开展8s管理模式的外来器械292包(6 848件)作为对照组,采用常规措施进行管理,选择2021年10月—2022年3月我院开展8S管理模式的外来器械310包(7 157件)作为观察组,采用8S管理模式。对比两组外来器械的管理效果。结果 观察组的有效验收率、消毒灭菌质量合格率、器械去向明确率均高于对照组,P<0.05;观察组的污染率、湿包率、遗失率、损坏率低于对照组,P<0.05;观察组医务人员的满意度高于对照组,P<0.05,差异具有统计学意义。结论 在消毒供应中心外来器械管理中,8S管理模式的应用能够提高外科器械的验收率,保证器械的消毒质量,对其去向进行追踪,减少器械损坏遗失的发生,降低污染和湿包情况,从而提高医务人员的使用满意度,值得研究和借鉴。     

消毒供应中心回收工作规范化管理

消毒供应中心回收工作是每天工作流程的起始步骤,如何做到既符合消毒供应中心管理规范要求、又简单快捷非常重要,但也是难以解决的问题.我院是一所新建医院,自从开业第1天起就采取了一种科学规范的回收方式,已顺利运行10个月,效果良好.     

现代消毒供应中心的建设与管理

目的建立符合《广东省消毒供应中心验收标准》的消毒供应中心,实行程序化、标准化、制度化、机械化管理,保证无菌物品质量。方法从源头把好设计关,规范基础设施及布局,配备必需的清洗消毒设备,创建消毒供应中心的管理体系,规范落实。结果实施了集中式管理,发挥了专业效能,保障了医疗安全。结论创建消毒供应中心是医院发展的需要,体现了现代医学及医疗技术和管理的发展,为医院高质量完成医、教、研提供了可靠的保证。     

层级管理在消毒供应中心质量管理中的成效

目的探讨层级管理在消毒供应中心人才培养及工作质量管理中的成效。方法制定层级管理目标、职责及考评标准,对护理人员按逐级、集中培训及个案分享相结合的方式组织实施。比较实施前后护理人员的理论技能成绩、综合能力及科室工作质量的差别。结果实施后护理人员的理论技能成绩,综合能力均高于实施前,工作质量指标不合格平均发生率较实施前下降,实施前后差异有统计学意义(p<0.05)。结论层级管理在人员培训及质量管理中具有较好的导向作用,能充分调动学习积极性和自我质控意识,提高科室综合素质和工作质量。     

医院消毒供应中心质量管理体系的建立与实施

为了确保无菌物品的质量,消毒供应中心建立起由管理制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准、质量评价指标6个部分组成的质量管理体系,并在实际工作中全面进行实施,有效地提升了消毒供应中心科学化、规范化管理水平。     

标准规范业务流程 提高消毒供应室工作质量

<正>消毒供应室是医院的重要组成部分,它是向全院提供各种无菌物品的重要科室,同时担负着医疗器械回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作。我院严格按照卫生部《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》、《医院消毒供应中心管理规范》、《广东省医疗卫生机构消毒供应室(中心)审核验收标准》要求,结合医院发展需求,重新改造、合理布局消毒供应室,科学化、标准化、规范化管理,全面提高消毒供应室工作质量。     

消毒供应中心对外来器械的规范化流程管理

目的将外来手术器械纳入医院消毒供应中心有效的规范化流程管理。方法医院消毒供应中心制定外来手术器械的规范化流程管理制度,包括器械的准入、接收、清点、清洗、包装、灭菌、发放、追溯的管理。结果解决外来手术器械在手术中存在的风险问题,确保手术器械的清洗和灭菌质量。外来手术器械清洗不合格率由管理前的16.07%下降到管理后的3.00%,灭菌包检测不合格率由管理前的10.00%下降到2.00%,p<0.001,统计学差异有显著性意义。结论通过对外来手术器械的规范化流程管理,保证了护理质量及医疗安全,有效控制了医院感染,确保了外来手术器械的安全使用和患者安全。     

消毒供应中心诊疗包包装改革体会

目的探讨对消毒供应中心包装方式的改革,提高包装质量。方法将2009改革前QC小组质量检查与2010年改革后的QC小组质量检查结果作比较。结果包装方式改革后,在工作量上升14.38%的基础上,错误率明显下降,临床满意度从94.0%上升到98.2%,得到临床各科室的肯定。结论消毒供应中心包装方式的改革,有效降低消毒供应中心差错事故的发生率,提高了临床满意度。     

体检中心规范化管理的理论与实践

实践证明,秉承现代健康体检与健康管理服务理念,以客户需求为导向、以规范化管理为轴心、以品牌建设为目标,能够促进健康体检中心的健康发展。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。     

从感控管理视角谈消毒供应中心的规划与建设

医院消毒供应室是医院感染管理的一个重点科室,搞好消毒供应室的消毒管理是预防和控制医院感染的关键环节之一。消毒供应室的工作质量直接影响到全院的医疗护理工作质量,影响到患者安全。2009年以来国家卫生部对消毒供应中心的建设标准、管理规范及基础建设重新进行了界定。本文通过规范与标准的回顾,从感控视角对消毒供应中心的建设提出了几点思考性建议。     

持续质量改进方法在消毒供应室管理中的应用

目的探讨持续质量改进在消毒供应室质量控制体系中的具体用法。方法采用持续质量改进(PDCA)的方法对供应室各项工作进行不断的改进。结果提高工作质量和效率,规范质量控制体系。结论持续质量改进应用在供应室质量控制体系,使工作流程标准化,质量控制规范化,保障了无菌物品的质量,有效预防院内感染。     

医院消毒供应中心集中式管理的探讨

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理,由经过培训的专业人员来完成。结果器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高,减少了临床护士间接护理时数,提高了临床科室满意度,减少了对环境的污染,有利于职业安全防护。