医院使用高风险医疗器械管理的探讨

由于高风险医疗器械的使用存在一定的潜在的危险,本文从高风险医疗器械的管理、使用到监管方面加以探讨,加强对高风险医疗器械的管理,最终保证医疗器械在人体使用的安全有效。     

综合医院药库相对零库存管理措施探讨

目的：在现代医院管理工作的新形势下,探索医院药库相对零库存管理的新模式。方法：分析相对零库存的可行性和制约因素,结合相对零库存的优缺点,采取一系列有力措施,实现药库药品的相对零库存。结果：我院自2010年4月份实施相对零库存管理以来,对比2010年1～3月份药品库存量明显缩小,4月份后药品库存量呈下降趋势。结论：相对零库存管理模式在保证临床供应的情况下,提高药品周转率,建立良好的效期药品循环,避免药品因积压而失效,缓解了医院流动资金压力,极大程度地控制了药品相关管理成本,相对零库存管理将会成为医院药库管理发展的新趋势。     

高风险医疗器械使用质量管理现状与对策

高风险医疗器械是植入人体或用于支持、维持生命或对人体具有潜在危险的医疗器械产品,其质量优劣直接关系病人的生命安危。在日常监管中我们发现,部分医疗机构在高风险医疗器械使用质量管理上还存在不少隐患,本文提出个人观点进行探讨。1现状与问题我市医疗技术力量雄厚,卫生服     

对基层医疗机构使用高风险医疗器械监督管理的探讨

高风险医疗器械是指那些植入人体或用于支持、维持生命或对人体具有潜在危险的医疗器械产品，其质量优劣直接关系病人生命安危。在日常监管中我们发现，部分医疗机构在高风险医疗器械使用质量管理上还存在不少隐患。本文就如何加强医疗机构使用高风险医疗器械监督管理工作作一粗浅的探讨，供同道们参考。     

城市医院药库零库存管理模式探讨

介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义，探讨其中存在的问题及解决方法，指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路。     

药品协同管理信息系统实现药品零库存的探讨

<正>1基本概念供应链协同(supply chain collaboration,SCC)的概念出现在20世纪90年代中期,供应链协同将供应链上分散在各地的、处于不同价值增长环节的、具有特定优势的独立企业联合起来,以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进供应链企业内部和外部协调发展,在提高供应链整体竞争能力的同时,实现供应链节点企业效益的最大化目标,开创"多赢"的局面。目前,供应链协同已经成为管理领域研究     

门诊部药品零库存管理的初步探讨

近几年来，零库存理念进入到医药行业，众多医院均实行零库存管理，并已取得一定的管理经验，但零库存管理在门诊部的应用尚较少，笔者从门诊部实行零库存理念进行药品管理的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

库房饮片零库存后的中药房管理措施

目的分析医院中药饮片库房零库存后的中药房管理措施。方法从中药房硬件改进、饮片生产企业选择、日常领药流程改变、人员素质提高四方面展开探讨。结果实行库房零库存后,中药房硬件设施应当改进、要选择好的供应商、领药流程适当改变、人员素质需要进一步提高。结论医院取消饮片库房后中药房应出台相应的管理措施。     

关于医院药品实行"零库存"的探讨

目的探讨医院药品实行“零库存”模式的可行性。方法概述近年来国内医院实行药品“零库存”的情况，从成本效益的观点，对医院药品实行“零库存”的利弊及其发展趋势进行探讨。结果与结论药品“零库存”的实行能否帮助医院摆脱药品积压严重、资金周转慢等问题，还有待于理论上的进一步探讨和实践的进一步检验。     

中药饮片零库存管理探讨

目的 探讨医院实行中药饮片零库存管理对中药饮片的质量、采购成本、人员管理和场地投入的影响.方法 结合该院中药饮片零库存的工作流程、采购模式以及分类管理方法,与传统中药饮片管理模式进行比较分析 结果 中药饮片实施零库存相比于传统中药饮片管理模式,在提高库存周转率、降低采购成本和节约投入等方面具有明显优势,同时也存在需要改进的地方.结论 中药饮片零库存管理能够有效地节约人员、管理成本与场地投入,不但能够保证中药饮片的质量,而且在特殊时期也能够保证中药饮片的供应补给,达到医院中药饮片资源优化.     

医院药库的“零库存管理”模式

随着医疗市场竞争的加剧，医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化，医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素，通过一段时间的探索，在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象，加速资金的周转速度，降低库存管理成本，节约空间和人力资源，同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。     

零库存管理在我院的应用体会

零库存起源于20世纪60年代，由日本丰田公司开创。近几年。随着物流业的迅猛发展，其管理理念也应用到医药卫生行业。厦门市第一人民医院在全国率先推行医院药品的零库存管理．我院自2007年10月引入零库存管理模式．取得了很好的效果：在我院业务增长40％形势下．我们适时运用零库存管理理念，采用ABC分析法原理．克服了库房面积没法增加的困难，在系统不能提供上、     

关于医院药库零库存管理问题的探讨

本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。     

对医院药品采购上实施零库存的探讨

<正>传统的医院药品采购是制药企业将药品流通到大的医药企业,再由医药企业按医院使用的需要配送到医院仓库,再由医院仓库分发到各药房仓库供临床使用,这种管理的理念实际上就是药品由大中小仓库逐步向下流通的模式,是层层设仓库的管理方式。零库存理念最早来自日本和欧、美等一些发达国家,并逐渐转而在个行业得到盛行。物流业的迅猛发展,盘活了企业从的产品积压问题、也使企业资金被     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…     

山东省加强对高风险医疗器械生产企业的监督管理工作

12月17日，山东省重点监管医疗器械生产企业工作会在济南召开，我省60多家重点监管医疗器械生产企业的法人代表、相关市局的分管局长、器械科（处）长共百余人参加了会议。国家局医疗器械司王兰明副司长作了《我国医疗器械生产企业监督管理现状与思考》的专题报告，省局桂敦山副局长出席会议并讲话。     

探究医疗器械的管理及维护措施

目前,随着我国社会的不断转型发展,尤其是市场经济体制的不断变革,市场竞争越来越激烈的情况下,医院发展仅仅依靠专业过硬的医护队伍是远远不够的。而医疗器械作为提升医院综合竞争实力的重要组成部分,做好医疗器械的管理和维护工作具有重要的作用和意义。本文针对加强医疗器械管理和维护的重要性,分析当前医疗器械管理以及维护工作中存在的问题,提出有效的应对措施,希望能帮助医院提升器械管理和维护工作的质量。     

外来医疗器械消毒标准化管理的探讨

外来医疗器械指各种骨科植入物、手术内固定用的辅助工具、关节镜器械等。由于品种繁多、结构复杂、价格昂贵且多为植入性器械,甚至有部分器械在不同医院之间频繁流动,因此导致感染的危险性比普通手术器械大得多,并且在管理上存在一定的难度。根据《中华人民共和国卫生行业标准医院消毒供应中心管理规范》的规定,我院将外来医疗器械纳入消毒供应中心进行标准化管理,确保各环节质量,     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。