云南省20个妇幼保健院人力资源现状分析

通过对云南省20所妇幼保健院2000年的人力资源情况进行调查，了解各级妇幼保健院的人员数量、人员结构、职称结构、学历结构情况，并与部颁标准作了比较，分析了人力资源现状与差距，通过调查分析，为进一步开发人力资源、合理调整人力结构提供依据。     

乌鲁木齐市妇幼保健院

赵娟娟，乌鲁木齐市妇幼保健院院长、党支部副书记，《中国医院管理》杂志全国理事会理事：[第一段]     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

仁寿县妇幼保健院仁寿县妇女儿童医院

仁寿县妇幼保健院．仁寿县妇女儿童医院是以妇女、儿童疾病诊治，妇女、儿童卫生保健为特色的专科医疗机构．全国一级甲等妇幼保健院、国家级爱婴医院、眉山市级最佳文明单位、眉山市卫生先进单位。     

浅论当前妇幼保健院的管理策略

国务院办公厅转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,给妇幼保健院的管理提出了更高的要求。妇幼保健院如何适应市场经济和卫生体制改革的需要 ,笔者就管理策略谈谈自己的浅见。1　面向市场经济 ,实施经营管理长期以来 ,妇幼保健机构按计划经济体制的方式运作 ,“等、靠、要”的思想较浓。然而 ,在市场经济体制下 ,妇幼保健院适应市场需求 ,必然受到市场经济的影响。因此 ,妇幼保健院必须引入经营理念 ,强化经营意识 ,用现代经营思想创新妇幼保健院的管理。学会运用市场经济规律 ,实施经营管理 ,实行成本核算 ,向管理要效益 ,以适应…     

妇幼保健院综合质量评价探讨

我院 2 0 0 2年 2月 ,在总结、分析院内各方面工作的基础上 ,借鉴医院全面质量管理综合评价的成功经验 ,制定了以工作效益评价 ,经济效益评价 ,工作质量评价 ,医德医风评价 ,学术水平评价为内容的医疗保健综合质量评价体系。通过半年的实践 ,取得了一定的成效 ,同时也发现了医疗保健综合质量评价体系中存在的一些问题和缺陷。1　综合质量评价体系的分类根据院内各部门不同工作性质和特点分为 :临床综合质量评价体系 ,保健综合质量评价体系 ,医技工作综合质量评价体系 ,手术室综合质量评价体系。2　综合质量评价体系的内容2 .1　临床综合质量…     

重庆市区县级妇幼保健院医疗质量管理体系评价

目的评价重庆市区县级妇幼保健院医疗质量管理体系建设现状,研究目前管理体系的不足,为接下来质量持续改进工作提供依据。方法 2016年9月采用问卷调查法和关键知情人访谈对重庆市潼南区和万州区妇幼保健院的员工进行调查。结果发放350份问卷,回收344份有效问卷,有效回收率为98.29%。员工对医疗质量管理六大维度的总体重要性认知和满意度评价尚可,其中对医疗质量管理的组织构架、管理职能和相关制度三大维度的重要性认知和满意度较好,对运行监督、管理培训和管理工具三大维度的重要性认知和满意度较差。结论对医疗质量管理体系总体评价尚可,应进一步加强管理培训,完善运行监督,提高管理工具的运用。     

创三级甲等妇幼保健院的做法与体会

创三级甲等妇幼保健院的做法与体会张荣莲陈起燕福建省妇幼保健院保健部３５０００１１９９６年１０月，我院被评为全国第一家三级甲等妇幼保健院（下称“三甲”）。本文对保健部在创“三甲”中的工作进行了回顾。１做法１．１统一认识，明确目标１９９５年，在创“三甲”...     

从医疗护理质量检查看妇幼保健院业务管理

1999年第 1季度 ,我们对全省 9个市、州和 1个县级妇幼保健院进行了医疗、护理质量管理检查。1　检查内容和方法1998年初由省妇幼保健院抽调专人对各市、州和1个县级妇幼保健院门诊和疗区进行检查。2　结果2 .1　各妇幼保健院机构都建立了相应的规章制度 ,特别是开展临床业务时间较长、通过等级评审的保健院 ,规章制度和诊疗操作常规较健全和完善 ,工作做得较扎实。但个别保健院制度不健全 ,一些必备的医疗规章制度未建立 ,如危重病人报告制度、病例讨论制度等。多数保健院在制度执行上做得较好 ,记录详细、完整 ,原始资料清楚。有 1/ 3的保…     

妇幼保健院集团化建设的思考

我国医疗保健市场竞争日趋激烈,妇幼保健机构面临双重压力的考验:一方面其本身存在着投资少、规模小、设备落后、人才技术缺乏、先天禀赋不足的问题;另一方面医疗机构的迅猛发展和扩张,对市场空间的挤占,使得它更显得弱小和单薄。为了寻求生存和发展,适应市场的竞争,妇幼保健机构应该走集团化发展的道路。此研究分析了妇幼保健机构面临的形势,提出了走集团化发展道路的优势,并就如何推进妇幼保健机构集团化建设提出了设想。     

抓住机遇 增强活力 走妇幼保健院加速发展之路

<正> 妇幼卫生随着社会的不断进步和医学模式的转变,已逐步发展成为卫生事业中不可替代的,与医疗、预防并驾齐驱的独立体系。如何加强县(市)级妇幼保健机构建设,充分发挥妇幼保健中心作用,组织实施辖区内妇幼保健工作规划,检查、督促基层各项妇幼保健任务的落实,指导基层采取新技术、新方法等干预措施,笔者就萧山市妇幼保健院抓住有利机遇,突出保健特色,探索符合县(市)级     

基于DEA-Tobit模型的县级妇幼保健院效率评价研究

目的对湖北省36家县级妇幼保健院的效率进行分析和评价,研究其发展存在的问题和不足,为提高县级妇幼保健院的效率提供参考。方法采用DEA-BCC模型和DEA-Malmquist模型对县级妇幼保健院的静态效率和动态效率进行分析,并利用Tobit回归分析其效率的影响因素。结果2015-2017年湖北省县级妇幼保健院总体技术效率较低,且内部间存在较大差异,但3年间全要素生产效率逐年递增;医护比、门诊住院比等因素对效率有显著影响。结论县级妇幼保健院有较大的发展空间,管理者应对其进行现代化科学的管理和规划,加强医疗团队建设,减少不必要住院次数,完善医疗资源的合理利用。     

苏州市妇幼卫生信息化建设实践与探索

目的介绍苏州市妇幼卫生信息平台建设情况,探讨利用信息化提高妇幼健康服务于管理水平的方法。方法应用计算机、互联网技术,建设基于区域卫生信息平台的妇幼卫生信息系统,实时采集婚前保健、孕前保健、围产保健及儿童保健的健康信息,对妇女儿童健康状况实时监测和管理。结论妇幼卫生信息化建设是妇幼健康事业发展的必然趋势,信息化提高了妇幼健康管理水平,提高了管理的时效性、准确性和决策的科学性。     

推行综合目标管理责任制 促进妇幼卫生工作

本文介绍了淄博市在全市范围内推行综合目标管理责任制的做法、成效和体会。两年多的实践证明,这个改革措施推动了妇幼卫生事业的发展。     

妇幼保健院住院部医生配置标准研究

目的:确定深圳市妇幼保健院住院科室住院医生的配置标准。方法:通过调查表咨询各住院科室正副主任、管床医生、卫生管理的相关专家等获得关键指标数据,并且对其进行统计学处理。结果:"每管床医生平均担当病床数"为10.40张;"二线医生与管床医生比例"为0.53;还获得住院部各临床科室相应的指标数值。结论:此研究方法科学有效,研究结果合理可靠,可以为深圳市妇幼保健院住院医生的配置标准提供依据,并且为其他地区住院医生配置标准的研究提供借鉴。     

谈改进市级妇幼保健教育的几种方法

本文就如何尽快改变妇幼保健人员素质与工作要求不相适应,领导对妇幼工作重视不够,群众自我保健意识缺乏的状况,介绍了邯郸市近年来所采取的几种培训方法.具体做法是:定期编写、发放保健工作手册,借助现有医学教育部门培训保健专业人员,端正保健院工作方向,加强职业道德教育,加强部门联合,搞好横向培训.     

甘肃省静宁县实施母子系统保健项目效果分析

目的评价甘肃省静宁县母子系统保健项目工作实施效果。方法收集该县24个乡镇2005—2011年的妇幼年度报表进行统计、分析。结论通过母子系统保健项目的实施,有效提高了该县孕产妇和儿童健康水平,同时卫生服务提供和服务利用水平也有一定提高,为今后妇幼卫生工作的开展打下了坚实的基础。     

社区妇幼保健项目成本测算研究

目的:测算石河子市社区妇幼保健项目的实际成本和标准成本,为政府合理的财政补偿提供依据.方法:通过问卷调查法,收集石河子市33家社区卫生服务站的财务报表及工作量报表,利用作业成本法、标准成本法、完全成本法对社区妇幼保健项目的实际成本和标准成本进行测算.结果:社区妇幼保健项目的实际成本为4.91元,标准成本为5.44元,存在125 105.39元的财政缺口.结论:社区妇幼保健服务财政补偿不足,应进一步加大对妇幼保健项目的财政投入力度.     

四川省妇幼保健机构等级评审结果分析

目的:了解和分析四川省妇幼保健院机构管理和临床、保健管理方面现状。方法:组织专家按照统一的评审标准对申请评审机构进行评审,对机构管理、保健管理和临床管理评审得分情况结合专家评审报告进行分析。结果:机构管理方面业务用房面积、实有床位数和卫生专业人员数与标准的差距较大,科教管理得分率较低;二、三级妇幼保健院保健管理平均得分率分别为92.0%和88.8%,相关内容从高到低依次为:公共卫生、妇女保健和儿童保健;临床管理平均得分率分别为89.53%和84.19%,其中二级妇幼保健院医院感染管理和药事管理得分率较低,而三级乙等妇幼保健院医学影像得分率最低。结论:等级评审促进了妇幼保健院的建设和发展,但普遍在硬件及人才队伍建设、科研工作、医疗保健亚专业发展、医院感染管理和医疗质量管理以及辅助科室服务能力方面还亟待提高。