护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析

目的：探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用。方法：2008年1月开始开展护理行政查房，在分管护理副院长领导下，由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加。根据上季度护理质量检查结果，对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查，检查结果向被查科室护士长、护士通报，提出改进意见或解决方法，被查科室护士长制定整改计划，及时整改。护理部或质量委员会组织护理管理人员复查，对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分。结果：2008年第一季度与2007年第四季度比较，护理行政查房前后，相关科室护理质量有明显提高，护理人员对护理“三基”知识掌握情况，患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：护理行政查房可提高护理管理水平，提高护士整体素质，提高患者、医生对护理工作的满意度。有利于促进护理质量的持续改进，促进护理学科的发展。     

改进护理行政查房方式 提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

做好护理查房 保证护理安全

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果以及工作质量的重要方法,它是解决护理工作中难点、疑点问题,提高护士业务能力,全面考核护士素质的重要途径。近几年,我院护理部组织全院护士长开展了多种形式的护理查房,对护理质量的管理起到了主动、积极有效的监督,通过护理查房找出工作中存在的不足,从而保证了护理安全。全院护士长以及各科室的护理骨干每月分成不同的护理质量检查小组对全院的护理质量进行全面的检查,查房的内容有。1查房的形式及内容1.1急救、危重、一级患者护理查房护士长重点检查主管护士对病情的掌握情况:了解护士是否按护理极别巡视患者,检查患者的口腔、皮肤、床铺是否清洁。卧位是否正确,各种导管是否通畅,是     

护士长分组行政查房在优质护理服务中的作用

目的:探讨护士长分组行政查房在优质护理服务中的作用和效果。方法:由护理部组织将各科护士长分为外科组和内科组。再以内科、外科分别为单位分为:①静脉输液专项质量检查组;②病房管理专项质量检查组;③治疗室专项质量检查组;④基础护理专项质量检查组;⑤出入院宣教指导专项质量检查组;⑥交接班资料专项质量检查组。各小组同时出发,由不同科室开始检查,检查完毕后,回到会议室进行总结讨论,提出改进方法和行为标准。由各科护士长反馈回本科室落实工作。结果:通过护士长分组行政查房,加快了优质护理服务的步伐。结论:通过护士长对各科工作人员的指导与督促,使的优质护理服务短时间内登上一个新台阶,让护士的工作态度、慎独精神和敬业精神都有了一个新的高点。提高了护士长在临床工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力,提高了患者与家属的满意度,降低了医患的风险性,同时也提高了护理部的管理质量和整改速度。     

护理部主任参加护理业务查房对提高护士业务水平的探讨

目的 提高临床护理质量,提升护士执业能力.方法 由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房.结果 护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵,是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台.结论 护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用.     

精神科护士长晨间护理查房的效果观察

目的：探讨精神科护士长晨间护理查房的效果。方法：精神科护士长每天晨交班后对精神科进行护理查房,包括实践性查房和技术操作性查房,在查房中提出主要护理问题、制订护理措施、开展健康教育等。结果：精神科护士业务水平得到进一步提高,专科理论知识与操作考核合格率100％;护患纠纷减少;夜班护理质量提高。基础护理及重病护理质量检查平均分99分。结论：精神科护士长晨间护理查房对提高护士业务水平和提高临床护理质量起到积极的作用。     

浅谈护理部主任在护理业务查房中的作用

目的 通过业务查房,提高护理质量和护士的业务技术水平.方法 由护理部主任、全院各科护士长、相关科室的护理骨干及本科室的全体护士参加.结果 解决了护理难点,开阔了护理视野,激发了护士的学习兴趣,起到了经验交流的作用,体现了集体的力量.结论 护理部主任参加护理业务查房,真正发挥了护理管理职能作用.     

质量控制小组管理模式在护理管理中的应用

目的研究质量控制小组管理模式在护理管理中的应用。方法护理部设立护理质量检查标准,设立质控小组,每月对各护理单元及重点科室检查,护士长例会上反馈总结,把检查结果表反馈给科室,科室总结产生问题的原因,提出整改措施回馈给护理部。护理部根据上诉问题进行督导检查,保证护理质量持续改进。比较质量控制小组管理模式应用不良反应发生率以及护理评价情况。结果采用质量控制小组管理模式后,不良反应的发生率降低,评价指标评分情况与应用前相比存在较大的差异(P0.05),具有统计学意义。结论将质量控制小组管理模式应用于护理管理中可以有效提升医院护理的质量,进一步规范护理人员,有利于患者的恢复,值得推广。     

护理查房在病房管理中的作用

目的 通过组织各种形式的护理查房来提高病房管理质量和护士长的业务管理水平.方法 护理部根据具体情况组织全院护士长对病房常规护理工作、疑难危重病例以及护理并发症等进行护理查房.结果 加强了病房的安全管理.提高了病房管理质量和护士长的业务管理水平.     

试论护理查房的监控

护理查房是对护理诊断、措施、实施、效果进行集体评价的方法。护理查房不仅可提高护士的专业知识水平．也是提高护理质量的必要手段。1996、1997两年中我院护理部实施了对业务查房的监控。1护理查房的形式：1．1大查房：选择全院具有共性的疑难病种，按整体护理的五个步骤进行。1．2中查房：以科室为单位由护士长组织全科护理人员选择本专业病种．护理部主任及监控委员会人员下科室参加，一起讨论查房内容。1．3小查房：即晨间床头提问，当时提出问题当时就地解决，督促护理人员对病情做全面了解。2护理查房的方法：2．五大查房每月一次，…     

浅谈如何搞好护理查房工作

护理查房是进行护理工作质量检查,搞好护理教学,落实常规制度的重要措施,也是护理管理的一项基本制度。本文试对查房的作用、内容和方式,以及需要注意的问题做一简要论述。 1 护理查房的作用 护理查房是在护理部及科护士长领导下,组织护士对护理工作进行检查、讨论和研究的经常性工作。通过护理查房能起到以下作用:     

三种常用护理查房的形式与内容

护理查房是进行护理质量管理的有效手段。通过定期组织护理查房，医院护理部或科室护士长可以检查护士的工作质量，了解护士的业务水平，解决护理工作中存在的问题，进而修订护理计划，巩固和提高护士及护生的医学、护理学理论知识。目前，各级卫生行政部门对护理查房无规范性文件要求，有关护理学文献中也未有明确论述。我院根据现有资料，结合实际工作经验，制定了一组护理查房规范，与护理同仁进行探讨。     

开展护理交叉查房的体会

护理交叉查房是医院护理质量控制中一项重中之重的活动,它能够提高科室护理各项工作相互竞争、共同进步;也能及时了解科室中存在的潜在隐患,有力地确保了护理安全;还能把好的工作作风充分发扬、使好的工作方法大力推广。我院于2013年11月份开展护理交叉查房,由护理部组织,各科护士长组成的质控小组每月深入各临床科室进行大规模的护理交叉查房,通过查房,明确了各科护理工作重点、中心内容,激发了各科室相互比拼、良性竞争积极向上的氛围,有效地提升了护理质量及满意度。现将做法和体会介绍如下。     

开展多种形式护理查房的体会

护理查房就是通过护理人员对病人及护理单元进行检查，找出存在问题，及时采取措施，提高护理质量的有效途径。我科自1996年以来，通过开展多种形式的护理查房，提高了护理质量及全科护土的业务素质。现将具体做法和体会介绍如下。1护理查房的形式和内容1．1护理部组织的业务查房。昆类查房类似护理会诊，由护理部组织，召集有关科室的护土长和护理骨干参加。查房的内容主要是科内危重或疑难病例的护理。查房时间由科室决定。查房前，护土长将查房的内容（病例简介、尚待解决的护理问题和邀请参加查房的科室）以书面形式上报护理部，护理部…     

改革护士长夜查房制度，强化薄弱环节的管理

目的：通过对2007年我院护士长夜查房效果的分析,改革护士长查房制度,不断优化薄弱环节的管理,做到护理管理无缝隙。方法：通过对2007年护士长夜查房效果的分析,将其与改进后的2008年护士长查房效果进行对照。结果：护士长夜查房应在以下薄弱环节加强改进。讨论：查房时间应分为上下夜,应把工作繁忙的中午涵盖,查房内容的设计应有时段的针对性,查房的结果应及时反馈给科室和护理部,护理部针对查房中发现的问题,提出切实可行的解决方法。     

科室质量检查小组在提高护理质量中的作用

长期以来医院护理质量检查工作，主要是护理部及各科护士长完成．科室人员均不参与质量检查工作，在质量检查过程中由于检查的时间间断性、检查内容的片面性等原因使科室护士存在侥幸心理、质量意识不强，为了提高科室护理质量，将各种护理安全隐患消除在萌芽状态，避免护理差错的发生，给病人提供优质的护理。我科成立了科室质量检查小组(以下简称质检小组)，自小组成立以来，对科室护理的各个环节进行连续、主动监控取得良好效果。     

整体护理中责任制查房的体会

现代的临床护理制度——责任制护理 ,是以病人为中心 ,运用护理程序对病人实施系统的有计划的整体护理。在实行责任制护理的过程中 ,开展护理查房不仅可以检查护理质量 ,提高护士的业务水平 ,并且能有力地推动整体护理的深入开展。护理查房形式很多 ,方法各异 ,现将我院开展责任制护理查房的方法及体会介绍如下。1　组织管理　　护理部、护士长、总责任护士是责任制护理的 3级管理组织 ,坚持各级护理组织查房 ,能充分调动各级护理人员的积极性 ,提高整体护理水平。1.1　全院护理查房 :由护理部主任、查房科护士长主持 ,全院护士长和该科全体…     

实施整体护理查房有效提高护理质量

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果 ,了解护理工作质量的主要方法 ,在深入开展整体护理过程中 ,我们注重护理查房的灵活性和实效性 ,充分发挥了科护士长的组织、教育、咨询及治疗的作用 ,将以问题为基础的护理查房和以护理程序为框架的护理查房相结合 ,为病人提供全方位的护理服务 ,满足病人的身心康复需要。1　查房形式1.1　常规评价性查房　每周 1次～ 2次 ,护理部不定期有计划、有重点的下科室 ,起到监督促进作用 ,及时发现问题并协调解决 ,体现以病人为中心的整体护理思想。1.2　检查性夜查房　每周 2次 ,由科护士长 2人和护理…     

精神科护理业务示范查房的体会

随着医学模式的转变,护理独立职能已经得到了充分的发挥,为了提高护理队伍的业务素质,我们多年来进行了护理业务示范查房,取得了一定成效. 首先由病房护士长选择首次新入院较典型的或疑难病例,将护理病例交到护理部,由护理部审定后将护理病例打印下发到各科室,安排查房时间;各病房护士长指导本科室护士阅读病例,查阅相关书籍,以便做到心中有数.     

护士长夜查房及节假日督查反馈追踪记录本的设计与应用

目的完善护士长夜查房及护理部节假日督查反馈追踪机制,降低护理质量问题重复发生率,提高护理管理质量。方法用自行设计的＂护士长夜查房及节假日督查反馈追踪记录本＂,将夜查房与督查中查出的质量问题持续进行反馈追踪管理,并形成动态循环。使用该本3月后,统计全院各护理单元3月夜查房与督查中质量问题发生数、重复发生数及护理缺陷发生数,并与使用的相应指标作对照分析。结果使用反馈追踪记录本后,护理质量问题发生数及重复发生数与护理缺陷明显低于使用前,前后比较,差异均有极显著性意义（p〈0.01;p〈0.05）。结论＂护士长夜查房及节假日督查反馈追踪记录本＂的使用,完善了护士长夜查房及节假日督查反馈机制,有利于查房/督查信息及时、准确传递与交流,使经验教训共享,强化了护理人员人人参与科室管理的意识,能有效减少护理质量问题及护理缺陷的发生,促进护理质量的持续改进。