护士长分组行政查房在优质护理服务中的作用

目的:探讨护士长分组行政查房在优质护理服务中的作用和效果。方法:由护理部组织将各科护士长分为外科组和内科组。再以内科、外科分别为单位分为:①静脉输液专项质量检查组;②病房管理专项质量检查组;③治疗室专项质量检查组;④基础护理专项质量检查组;⑤出入院宣教指导专项质量检查组;⑥交接班资料专项质量检查组。各小组同时出发,由不同科室开始检查,检查完毕后,回到会议室进行总结讨论,提出改进方法和行为标准。由各科护士长反馈回本科室落实工作。结果:通过护士长分组行政查房,加快了优质护理服务的步伐。结论:通过护士长对各科工作人员的指导与督促,使的优质护理服务短时间内登上一个新台阶,让护士的工作态度、慎独精神和敬业精神都有了一个新的高点。提高了护士长在临床工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力,提高了患者与家属的满意度,降低了医患的风险性,同时也提高了护理部的管理质量和整改速度。     

护理行政查房在护理管理中的应用

本院自2013年开展护理行政查房以来,帮助科室解决护理难点问题35件,护理部在全院层面修改制定了26项护理工作制度,无出现1起重大护理安全事件。     

风险管理模式护理在重症护理查房中的应用效果

目的:观察风险管理模式护理在重症护理查房中的应用效果。方法:选取2019年5-11月的51例重症患者为研究组,选取2018年10月至2019年4月的51例重症患者为对照组。对照组给予常规护理查房,研究组在对照组基础上给予风险管理模式护理,比较两组护理不良事件发生率和护理满意度。结果:研究组护理不良事件发生率为7.84%,明显低于对照组的29.41%,差异有统计学意义(P<0.05);研究组护理满意度为98.04%,明显高于对照组的84.31%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在常规护理查房基础上采用风险管理模式护理可降低护理不良事件发生率,以及提高患者护理满意度,效果优于单纯常规护理查房效果。     

行政大查房在护理质控中的应用

每周二大晨会制在我院已坚持多年，2003年3月份起，我科利用每周二全体护理人员到科参加晨会机会，举行护理行政大查房，对科室护理质量进行讲评，收效良好，现将做法和体会报告如下：     

实行护理院长行政查房提高护理管理质量

我院自2007年开始实施护理院长行政查房,建立了新的护理查房制度,由护理院长带领护理部,直接参与各科室的行政查房,直接监督参与临床护理管理,同时转变以往以检查为主要指导思想的管理方法,在查房过程中充分发挥行政部门的服务职能,服务临床,大大提高了护理临床的管理效能,     

改进护理行政查房方式提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

护理查房在妇产科护理中的作用

目的通过护理查房加强护士的理论知识、护理技能及专科知识的培训,提高护理人员的整体综合素质。方法每周组织一次科室护理查房,每月院里组织一次护理查房。集教学查房、病例查房为一体,围绕一个病例进行现场分析和讨论。结果让护士们了解妇产科的专科疾病护理,拓宽了护士的知识面,增加了知识储备,提高了护理质量。结论护理查房是提高护理人员整体素质和工作质量的有效方法,它能解决护理工作中的难点、疑点,是全面考核护士素质的重要途径。     

护士长每日护理查房在产科护理风险管理中的应用

产科是高风险科室,护理风险存在于围产期期间的病情观察、健康教育、各种处置、配合抢救等各环节和过程中。而护士长每日护理查房对于产科护理风险管理至关重要。     

护士长在护理查房中的作用

护理查房的重要性在于它能够解决护理工作的难点、疑点及弱点,指导护理程序的正确运用,从而提高护理质量。护士长在护理查房中发挥重要作用,这种作用使护理查房更具有科学性、理论性与实用性,并能体现专科护理特点[1,2]。我院2006年7月~2007年5月,共查房34次,涉及34个科系,收获     

护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析

目的：探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用。方法：2008年1月开始开展护理行政查房,在分管护理副院长领导下,由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加。根据上季度护理质量检查结果,对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查,检查结果向被查科室护士长、护士通报,提出改进意见或解决方法,被查科室护士长制定整改计划,及时整改。护理部或质量委员会组织护理管理人员复查,对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分。结果：2008年第一季度与2007年第四季度比较,护理行政查房前后,相关科室护理质量有明显提高,护理人员对护理“三基”知识掌握情况,患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：护理行政查房可提高护理管理水平,提高护士整体素质,提高患者、医生对护理工作的满意度。有利于促进护理质量的持续改进,促进护理学科的发展。     

护理质量查房在整体护理中的作用

护理质量查房（以下简称质量查房）是护士长、护十组长通过查看患者，询问患者或家属了解护理诊断是否确切、全面，检查护理实施是否全面落实。对不确切、不全面的护理诊断给予纠正补充，对未落实的护理措施督促落实，并提出一些改进护理方法的指导意见，从而提高护士的工作责任心和护理水平，有利于达到满意的护理质量。     

护士长查房在护理管理中的作用

护理工作是一项细致而复杂的科学技术工作，在评价医院质量指标中，护理质量是一项重要指标，它可以从一个方面反映出一个医院的护理工作水平，也反映出一个医院护理队伍的精神面貌与职业素质。而护理质量的优劣和全院护理工作的成败，取决于护士长的领导艺术和管理水平。护士长是医院护理管理体制中的重要人员。是临床护理工作的领导者和组织者。多年来我院坚持推行护士长查房制度，进一步提高了护理质量，调动激发了广大护理人员的工作热情和求知欲，使他们全方位的负起了技术责任和管理责任，为医生的诊断和治疗提供了可靠的线索和依据，提高了患者对护理工作的满意度，更加密切了医护和护患之阍的关系。护理差错和护理并发症明显减少，并杜绝了医疗事故的发生。每天从抓好基础护理，做好环节质量控制，把好终末质量入手，使护理工作制度化、标准化、规范化、安全化。同时锻炼和提高了护士长的管理水平，保证了护理质量和医疗安全。     

护士长在临床护理教学查房中的作用

临床护理教学查房是护理工作中的一项既有实践意义又有教学意义的护理活动。高质量的教学查房，能够推动护士新业务、新技术、新理论的学习，帮助其不断更新补充知识．提高理论思维和综合分析处理问题的能力，提升护理人员的整体素质。同时通过教学查房有助于解决护理疑难问题，促进护理质量持续改进，提高护理服务水平。护士长是医院基层科室护理工作的领导者和组织者，查房质量的高低，能否达到预期的目的和效果，笔者认为护士长的作用非常关键．其作用主要体现在以下方面：     

护理查房在提高护士业务水平中的作用

目的 通过每月组织一次护理查房来提高护士业务水平.方法 护士长带领全科护士组织以本科室常见病、多发病、疑难危重病历的护理及护理并发症为基础的护理查房.结果 提高了护士的业务素质、学习热情及护士长自身的管理能力.讨论组织护理查房是提高护士业务水平行之有效的方法.     

护理质量查房在整体护理中的作用

<正>护理质量查房(以下简称质量查房)是护士长、护士组长通过查看患者,询问患者或家属了解护理诊断是否确切、全面,检查护理实施是否全面落实。对不确切、不全面的护理诊断给予纠正补充,对未落实的护理措施督促落实,并提出一些改进护理方法的指导意见,从而提高护士的工作责任心和护理水平,有利于达到满意的护理质量。     

护理查房在提高医院护理质量中的作用

目的:重点研究和探讨护理查房在提高医院护理质量中的作用。方法:利用回顾性分析的方法随机抽取在我院于2008-2012年收治的一共400例护理床位的临床资料进行回顾性对照分析,将每年的护理查房例数分成5组,A组为2008年其中的85例护理查房情况;B组为2009年其中的84例护理查房情况;C组为2010年其中的78例护理查房情况;D组为2011年其中的73例护理查房情况;E组为2012年其中的80例护理查房情况。结果:分别对护理查房质量、基础护理落实率、护理知识掌握率、患者满意程度等情况进行整理和分析,从2008来以来每年的护理查房质量和水平都在不断提高。结论:通过一系列的规范化护理查房规范化,不但能够提高我院护理质量和护理水平,而且还能够加强提高护士的护理管理能力知识水平和护理知识水平管理能力,所以护理查房在提高医院医疗护理质量中具有显著的作用,是医院护理管理工作中必不可少的活动重要内容。     

护理查房在提高护理质量和管理水平中的作用

为探讨护理查房对提高护理质量的作用,笔者对我院自2003年以来的护理查房进行分析、评价。结果说明,护理查房的规范与效果是检验护理质量的重要标志。护理查房在提高护理质量和管理水平中起重要作用。