面对新形势下医院人才建设的剖析与展望

在知识经济时代,人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说,名医就是医院的品牌,医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前,如何吸引、培养、壮大人才队伍,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同发展,已经成为各级医院所面临的一项重要课题。     

医院科研团队建设的方法

科研团队建设是发挥医院人才和学科的集成优势,加强学科建设,增加学术实力的根本措施,也是促进科学研究、学科建设与人才培养有机统一的有效手段和组织形式。实施科研团队建设能够提升医院科研队伍的创新能力和竞争实力,培养和汇聚优秀拔尖创新人才和创新团队,实现医院科学研究和学科建设的持续、稳定、协调的发展。     

对现代医院管理人才队伍建设的探讨

科学技术的飞速发展和市场经济的不断渗入,使医疗行业间的竞争日趋激烈,竞争的焦点,归根结底是人才的竞争。作为一个现代化医院,不但需要一支高素质的科技人才队伍,而且需要一支高素质的现代医院管理人才队伍,两者相辅相成,才能推动医院的各项事业蓬勃发展,使医院在激烈的竞争中始终立于不败之地。虽然诸多医院通过近几年的不懈努力,跨世纪的学科带头人、高素质的科技人才队伍建设已初具规模,但医院管理人才队伍的素质和水     

医院科研团队建设的方法

科研团队建设是发挥医院人才和学科的集成优势,加强学科建设,增加学术实力的根本措施,也是促进科学研究、学科建设与人才培养有机统一的有效手段和组织形式.实施科研团队建设能够提升医院科研队伍的创新能力和竞争实力,培养和汇聚优秀拔尖创新人才和创新团队,实现医院科学研究和学科建设的持续、稳定、协调的发展.     

关于医院人才培养的几点思考

人才是医院竞争的核心要素,医院的人才培养是一项长期的战略任务。人才培养的定位集中在5个方面:品德、技术、学术、管理和创新。人才培养具体目标:塑造一支学历层次高、医疗技术能力强、科研实力突出,德才兼备,具备良好的创新精神与团队合作精神。形成层次分明人才队伍梯队,可实现人才带动学科、学科培养人才的良性循环。使医院的经营走上技术过硬、服务优质、管理规范、质效并举的可持续发展之路。     

人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨

人力资源是医院最重要的资源,随着国内医疗市场的逐步开放和"三医"联动医药卫生体制改革的实施,医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争,作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制,吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要.本文重点阐述了医院实施人力资源战略管理的方法,认为个人目标与组织目标保持高度一致,设计合理、灵活、富有激励的绩效考核办法是医院人力资源战略管理的关键所在.     

人才培养与引进并举推动学科快速发展

医院要生存、要发展，要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地，必须重视高级人才的培养和合理使用。认为，要推动学科快速发展，人才培养与人才引进应并举，医院必须建立规范的评价体系和有效的考核办法，实行目标动态管理；建立完善的聘任淘汰制度，使他们真正成为医院各学科发展的支柱和基石。     

21世纪医院发展战略

21世纪社会发展以人为本，健康服务、医疗服务都要以人为中心，21世纪的医院竞争主要是人才的竞争，人才的竞争已逐渐从技术的竞争转向理念的竞争，只有创造医院发展的新概念，才能引领医疗服务的新潮流：要在人才竞争中取胜，医院管理就要以人性化管理为核心。     

实施"三个转变",强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争,归根到底还是人才的竞争,人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

实施“三个转变”，强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争，归根到底还是人才的竞争，人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，必须从管理理念、管理方式及管理形态3个方面由传统人才管理模式向现代人才管理模式转变。[第一段]     

医院发展过程中人才资源的管理

中国加入WTO后,医院面临着许多新的挑战。在这种新形势下,要保持医院的竞争优势和各项业务的可持续发展,就必须从战略的高度去审视和加强医院的经营管理。医院经营管理的核心是不断提高医疗服务水平和质量,而这主要依靠科技人才和管理决策者。因此要特别重视对人才的管理和使用。人力资源战略管理已成为医院战略管理的重中之重。因此,如何建立以人为本的用人机制,真正吸引人才、留住人才、培养人才,充分调动他们的积极性和创造力,是医院经营管理中亟待解决的问题。为了真正解决人力资源管理的问题,应抛弃传统用人机制中的糟粕,建立以人为本的管理机制。     

营利性与非营利性医院人才运用的比较分析

无论是何种体制的医疗机构,在医院的生存与竞争中,人才的竞争是根本.科技虽然是第一生产力,而要将科技转换成现实生产力需要科技人才.本文通过分层随机抽样调查对重庆市营业性与非营业性医院各一所共98名中青年(31～45岁)[1]医学科技人员进行调查,了解他们的成长过程,培养、使用情况以及表现出来的一些问题.     

我国护理人力资源现状分析

21世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代,护理人力资源是卫生资源的重要组成部分,合理配置是现代护理模式运行的基础,是完成医院护理工作、保证医院护理质量的必备条件,对护理学科的发展也起着不可忽视的作用。     

浅谈我院实施人才战略的措施

目前，医院竞争日趋激烈，而人才问题也成了时下社会的焦点。一切竞争的核心就是人才的竞争，特别是医院管理人才和专业人才的竞争。当前中国人才仍然是稀缺资源，人才竞争的白热化，已成为不争的事实，医院经济效益的决定因素取决于人才。     

新形势下医院人才培养的探讨

新时期医院将面临着各方面的竞争 ,但最大的竞争是人才的竞争。如何培养高素质的人才 ,是医院工作的一项主要任务。本文从医院面临的形势与医院人才培养目标 ,人才培养的方法进行了充分的论述 ,进而提出了培养措施     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下,人才是医院生存和发展的根本,医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础,人才形成离不开青年成长的过程,医院要注重青年成长的培养,促进人才队伍建设,从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场,在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。     

论医院管理人才建设的重要性

在当今市场经济条件下,医院之间的竞争无疑是人才的竞争,科技人才的重要性已为人所共知,科技人才梯队建设也已初具规模,但各医院对管理人才梯队的建设却往往重视不够,而管理人才的优秀与否,是医院事业兴衰成败的关键。医院管理滞后于医院科技发展,医院管理人才素质和水一低于医院科技人才,在一定程度上阻碍了医疗卫生事业的发展。     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下，人才是医院生存和发展的根本，医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础，人才形成离不开青年成长的过程，医院要注重青年成长的培养，促进人才队伍建设，从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场，在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争,而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐,建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标,只要方法得当,就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。