试论基于医院绩效的薪酬管理之价值

医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。     

审视现代医院的绩效管理

绩效管理是医院管理的重要内容，但这种方法在不少医院没有发挥出应有的作用。作为医院的管理者，如何有效地考核部门及员工的业绩，合理分配薪酬，使绩效管理成为医院发展的核心动力？既是一种艺术，一种理论，也是一种能力。     

绩效管理在现代医院管理中的应用

目的建立客观、简介的绩效优化体系,实现医院、科室与个人绩效的紧密融合。方法应用“平衡记分卡法”从四个角度关注组织的绩效。结果持续地培养和发展员工、激励员工,依据医院发展需要调整人员配置。结论全面提升医院管理和核心竞争力。     

医院绩效管理的探讨

依据医院绩效管理的涵义,分析了医院绩效管理的现状,并结合我省某一公立三甲医院绩效管理指标体系,探讨医院绩效管理的成效。医院绩效管理的改进可以改善员工业绩、提高生产力水平,从而提升整体管理和组织业绩。     

医院绩效管理综述

绩效管理概念是20世纪70年代后期提出的,是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。医院绩效管理是指医院管理者利用绩效管理手段提高员工的工作能力与工作业绩以实现医院战略目标的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。医院实施绩效管理对医院的发展具有重要的意义,但目前医院实施绩效管理的过程中存在大量的问题。只有采取措施解决目前存在的问题,实施真正的绩效管理才能提升医院的管理水平,使医院更加健康、高效的运行。     

医院绩效考核的实践与思考

医院绩效考核是医院管理的重要内容，有效的绩效管理能够引导医院各个部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作积极性，全面提高医院的运行效率和服务水平。     

浅谈医院如何从绩效考核转向绩效管理

绩效管理的主要目标是改进与提升员工的绩效,尤其注重绩效指标的推行和落实,上级对下级的业务辅导,全方位提升员工的能力。有效实施绩效管理,可以把医院的目标与员工的价值创造很好地结合在一起,营造“选、育、用、留”良好的人力资源生态环境,不断提升医疗服务的效率,实现医院的持续发展。     

浅谈医院绩效考核中的难点和对策

绩效管理是医院管理工作中一个重要内容,而绩效考核又是绩效管理的重要环节,有效的绩效考核可以引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高。     

绩效管理在现代医院管理中的作用

绩效管理是现代医院管理的重要组成部分，对刺激员工的工作潜力、强化质量管理、促进管理者与员工沟通、提高团队绩效等方面有着至关重要的作用。本文从五个方面进行论述，以期引起医院管理者的重视。     

现代医院绩效实施研究

随着医疗体制改革的逐步深入,医疗市场竞争日趋激烈.如何实施行之有效的绩效管理,最大程度地发挥医院员工的积极性、主动性和创造性,确保医院可持续发展,已成为现代医院管理者日益关注的重要课题之一.作为医院绩效管理过程中耗时最长的重要组成部分,医院绩效实施具有不可或缺的重要意义.     

医院绩效管理对员工行为影响的实证分析

为了研究医院绩效管理与员工行为之间关系,本次问卷选取了9所国有医院,3所民营医院进行调查.通过对回收的334份有效问卷数据的分析发现:不同类型、不同等级的医院在绩效管理的目标明确、工作反馈、工作支持、绩效工资和绩效奖励方面差异显著,绩效管理对组织承诺和员工满意度有显著的影响作用.最后,根据分析的结果提出了医院绩效管理的建议.     

医院绩效管理工作的实践与探索

绩效管理工作效果直接影响着医院员工的工作效率与质量,对医院的改革发展起着关键作用。以上海交通大学医学院附属仁济医院为例,通过医院实行绩效管理的实践,运用绩效管理的基本理论,揭示医院绩效管理工作的本质特征,并提出改进建议。     

医院绩效管理功能分析与应用

绩效是指既定目标的完成情况，而绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。     

推进医院责任文化建设

长期以来，责任制在医院管理特别是绩效管理中，被作为一种常用的制度来加强与实施，无论是明确岗位职责、加强问责制等都是这种管理模式的表现。在这种管理模式中，医院和员工成为管理与被管理关系。如何发挥医院和员工的能动性，主动地履行各自职责，形成共同负责、共同发展的双赢局面，是当前医院管理学术界探讨的热点。     

我院人力资源管理的现状、问题与对策

人力资源管理是现代化医院管理的核心和重点。本文通过对我院人力资源管理的现状 进行分析，探讨了存在的问题，提出要树立正确的人力资源管理理念，建立科学合理的绩效管理和 薪酬分配体系，建立完善的员工培训制度和激励机制，以及做好员工的职业生涯规划等对策。     

医院绩效管理的几点思考

绩效管理是现代医院发展的管理思路和科学管理的工具,医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效方法。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院医务人员的积极性、主动性、创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。     

关于医院绩效管理的讨论

为了提高医院绩效管理工作水平，并试图引入新的绩效管理概念，供医院管理者参考采用。笔者回顾了近年来国内外有关绩效管理的新观点，并介绍了绩效管理的概念和操作方法，并加以分析综合。认为绩效管理是一种不同于绩效评估的、对绩效产生的全过程进行管理的方法，对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。     

医院绩效管理研究与实践

目的 通过绩效管理激励员工,优化卫生资源配置,降低服务成本,提升医院综合实力.方法 采用病例组合、RBRVS和总额预算方法进行绩效工资核算;采用综合评价法和平衡计分卡法进行绩效考评.结果（1）建立了以病种数量、技术难度、费率、平均住院日、成本比和满意度为核心的月绩效分配模式;（2）建立了院、科两级的年度绩效考评体系.结论 医院绩效管理关键是以岗定薪、以绩定酬.医院绩效管理的实施既突出了公立医院的公益性,又充分调动了医务人员的积极性.     

三级医院人力资源管理中几种绩效考核模式研究

三级医院为不断加强自身管理体系的优化改革,逐步将绩效考核作为医院内部改革的核心内容。当前国内三级医院员工绩效考核模式主要有目标管理法、平衡计分卡法、360绩效考核法、关键绩效指标法等,四种绩效考核模式各有所长,对增强员工工作积极性、提高医院绩效水平、推动医院科学化管理均有重要意义,但也存在评估标准偏差、分配不均衡、适用科室有限等缺点。该文立足国内三级医院绩效考核现状,对三级医院几种绩效考核模式进行综述分析,并提出建立完善三级医院绩效考试模式的建议,以期对我国三级医院绩效考核工作的开展有所裨益。     

浅谈对医院员工的情感管理

医院员工的情感管理，对于稳定员工情绪，释放其潜能，推进医院改革与发展，将会产生难以估量的作用。情感是指人们日常生活中反应的喜怒哀乐等系列心理表现。它在人们的社会生产实践中产生，在认识和改造世界的过程中丰富，伴随人的阅历的延伸而发展。加强医院员工的情感，就是要通过科学的工作方法和有效的管理举措，使之合理的心理欲望和需求得到满足，从而激发其与医院同生死、共命运的信念，增强院兴我荣、院衰我耻的责任感。医院员工的情感管理从属于医院总体管理，并贯穿于医院管理工作的全过程。员工情感管理也是医院实施现代化管理…