医疗设备效益分析软件的设计和应用

医疗设备成本效益分析软件实现了采购设备效益预测,与HIS等子系统互联互通能够实时查询统计医疗设备收入、运行成本、成本效益率、使用评价,提高了医疗设备管理工作的水平和效率,为医院经营决策提供参考依据.     

我院绩效管理系统的设计与实现

本文介绍了我院绩效管理系统的设计思路与主要功能。该系统采用PowerBuilder9．0编程语言开发,后台数据库采用Oracle,便于与军卫HIS进行实时数据交换,实现无缝集成。系统总体设计主要基于三大平台,通过对HIS系统各类数据资源的实时采集,实现了集运行监控、绩效考评、科级核算、综合评价为一体的管理模式,对数字化医院内部各项业务流程进行精细化的绩效管理,取得了较好的经济效益和管理效益。     

基于RFID的再生医疗器械管理信息系统设计与实现

目的:对再生医疗器械进行完整、灵活和实时的可追溯管理。方法:利用无线射频识别技术(RFID)设计管理信息系统,对再生医疗器械的回收、清洗、打包到最后的术后清点,实行全程监控。结果:该系统提供了与HIS系统接口,可实现全院系统数据共享,系统的设计与实现是有效的,具有操作简便、灵活、安全性好、便于扩充等优点。结论:该系统方便了器械成本核算、审计和工作量统计,确保了再生医疗器械使用的安全,健全了医院安全管理机制。     

基于信息化技术的医疗设备成本效益实时监测和动态分析评价系统研究

在分析我国医院医疗设备成本效益研究现状的基础上,提出基于信息化技术的医设备成本效益实时监测和动态分析研究思路。其目标是使成本效益分析兼顾社会效益和经济效益,在评价技术方法上引入信息化平台,使其结果更加客观,并在设备管理引进及运行管理中发挥作用,也为卫生行政部门合理配置医疗设备、完善管理政策提供参考思路。     

骨科植入耗材实时动态监管系统的应用

目的：探讨耗材管理系统与医院系统（HIS）无缝集成的实现方法,实现骨科植入耗材实时动态监管。方法：经过充分的前期调研和流程再造,对骨科植入耗材进行了字典重新梳理和编码对应,通过与HIS的接口实现,建立骨科类植入耗材的实时动态监管模式。结果：耗材管理系统与HIS完成无缝对接,系统安全运行3年多,应用效果显著。结论：本研究将管理理念与信息技术相结合,解决了医院骨科植入耗材管理领域的难题,为不断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障。     

基于服务的医院满意度评价系统研究与实施

目的 :研究并实施医院满意度评价系统,提高医院医疗服务质量。方法 :开发医院满意度评价系统,建立医院HIS与满意度评价系统之间的接口,将HIS基本信息和患者的评价信息一并上传至数据库,管理者从前台查询平台获得评价数据,通过分析数据掌握满意度情况从而做出相应的管理决策。结果:该系统能够与医院HIS无缝对接并成功地在医院实施运行,自动提示患者对医院服务进行评价,提高了医院的服务和管理水平。结论:该系统为患者提供了实时可靠的满意度评价平台,为医院提供了及时准确的患者满意度情况,提高了医院的工作效率,有助于改善医患关系和医院公众形象。     

基于嵌入式系统的医院大型医疗设备漏费监测系统设计

目的：控制医院大型医疗设备的漏费问题,改善医疗设备的管理方法,提高医院的效益。方法：利用嵌入式系统设计监测系统,实时监测大型设备使用。结果：系统能够实现对医疗设备使用的实时监测,提高医院管理水平。结论：该系统能够有效地控制漏费问题,降低了医疗设备成本,增加了医院收益：     

大型医用设备成本效益分析在HIS上的研发

介绍了大型医疗设备成本效益分析应用系统挂接“军字一号”HIS上的设计、功能实现及应用。该应用系统部分实现了大型医用设备的现代经济管理。     

大型医用设备成本效益分析在HIS上的实现

介绍了大型医疗设备成本效益分析应用系统挂接HIS(“军字一号”)上的设计、功能实现及应用。该应用系统部分实现了大型医用设备的现代经济管理。     

HIS系统在医疗器械财务管理中的应用

HIS(HospitalInformationSystem)系统的有效运行,能确保医疗器械财务管理的灵活性、时效性、全面性、准确性,及时向医院领导、上级管理部门、相关职能部门提供一系列静态及动态财务管理报表,为医院决策者和临床各科室提供及时、准确、可靠的信息,使医疗器械财务管理朝着集约型、高效益、高质量的方向发展。     

大型医疗设备成本效益分析的实践与探索

开展大型医疗设备成本效益分析，应用了事前预测、事中控制、事后评价的医疗设备成本管理方法，对设备的利用情况进行量化评价，对医院今后设备的引进、合理使用及经济效益产生积极而深远的影响。     

成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果评价

目的:探讨成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果。方法:选定本院购置成本>10万元的大型医疗设备300台,运用成本效益分析方法进行管理,观测其利润优秀率与影响其成本效益的因素。结果:1年利润优秀率为53.33%、2年利润优秀率为28.67%、3年利润优秀率为20.00%、4年利润优秀率为14.67%、5年利润优秀率为10%。影响成本效益的因素则包括设备老化、专项管理制度、设备更新快、应用频率低、应用风险高、购置成本过高等。结论:成本效益分析是医院对大型医疗设备进行经济管理的重要手段之一,为提升设备经济效益、指导科学投资等提供支持。     

大型医疗设备成本效益分析软件的开发与应用

通过建立大型医疗设备成本效益分析软件,对设备的收益数据、使用量数据、运维数据、人力资本数据、能源消耗数据等进行统计分析,实现大型医疗设备使用状况的量化分析,提高大型医疗设备的精细化管理水平,使大型医疗设备在医院中能最大程度地发挥其经济社会效益。     

医院医疗设备项目成本效益分析方法探讨

在逐步走向以成本控制为核心的设备经济管理的形势下,对运用于医疗设备项目的经济评价方面的各种经济学分析办法进行了探讨,运用财务贴现概念,提出了以净现值分析和修正的回收期方法来估算设备预期成本效益.     

新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策

阐述了新医疗体制下国内医疗设备配置管理的现状,通过分析医疗设备管理存在的缺陷和不足,提出了加强医疗设备管理的措施,以保证医疗设备运行的安全性和有效性。利用医疗设备应用管理的举措和对策,有效地实行全面质量管理,通过建立人员准入、大型设备成本效益分析制度,并实行信息化管理,以进一步实现医疗设备管理的标准化、制度化。     

基于PLM评价模式下医疗设备维修费用的控制体系研究

目的:基于对医疗设备产品生命周期管理(PLM)数据的评价分析,探讨维修费用控制体系建设及其临床应用价值。方法:选取2016-2017年临床在用的5类798台医疗设备,按照维修管理模式的不同分为对照组和观察组。对照组396台医疗设备采用传统的经验维修管理模式;观察组402台医疗设备采用基于PLM数据评价的维修费用控制管理模式。对两组医疗设备使用相关数据(成本效益核算、故障频率、故障自修统计和升级报废)进行分析,评估医疗设备维修费用支出不合理问题,建立其购置、使用、维修和升级报废等行为管理体系。结果:两组设备价值与维修费用均呈正相关,其中对照组为高度相关(r=0.896,P<0.01),观察组为中度相关(r=0.732,P<0.01);两组间的医学影像设备、电动医疗设备、手术室设备、医用电子设备和急救设备年度维修费用占比比较,观察组均低于对照组,其差异有统计学意义(t=2.584,t=2.108,t=2.446,t=2.640,t=2.272;P<0.05);两组间的医疗设备故障频率分析显示,观察组的自修频率高于对照组,而人为故障频率低于对照组,两组对比差异有统计学意义(x^2=57.73,x^2=73.73;P<0.01)。结论:PLM评价模式下的维修费用控制体系能有效降低医疗设备维修费用,提高医学工程技术人员业务能力和医务人员的操作规范。     

大型医疗设备购置论证决定性要素探索

目的:做好大型医疗设备购置论证是目前医院管理的重要组成部分。方法:以大型医疗设备购置论证为标准,结合设备绩效分析数据,运用量本利分析法——保本点(保本业务量×平均收费标准=医疗设备固定支出+保本业务量×设备变动支出)和灰色关联分析法(灰色关联分析:根据因素之间发展趋势的相似或相异程度,衡量因素间关联程度。)确定大型医疗设备购置论证的决定性要素。结果:做好大型医疗设备购置论证,使论证结果合理、可靠,降低决策风险。合理配置大型医疗设备既能满足社会日益增长的卫生服务需求,又可协助发展医疗新技术,避免设备闲置,节约资金。结论:拟建大型医疗设备购置论证的决定性要素。     

大型医疗设备成本与效益分析实践与探讨

目的：对大型医疗设备进行成本效益分析,加强大型医疗设备在医院固定资产中的科学、规范的管理。方法：采用“成本-工作量-利润”的分析方法,即设备成本、设备检查服务工作量和由此产生的利润。三者之间的关系为：盈利或亏损=（每一病例单价-每一病例变动成本）×病例总数-固定成本。结果：通过“成本-工作量-利润”的分析,掌握大型医疗设备在运行中的盈利或亏损情况。结论：通过对大型医疗设备的成本效益分析,从而为医院建设提供科学的医疗设备管理依据。