试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。     

利用信息手段提高医院库存物资管理水平

库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长。如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题。以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院     

医疗耗材库存与采购控制管理的探讨

作为医院医疗物资管理部门,医疗耗材的供应是医院正常运转的保障.医疗耗材库存品种规格(以下简称品规)要与临床医疗相匹配,库存量的高低关系着临床医疗安全,既不能囤货更不能缺货;同样采购耗材品规种类和采购量的大小直接影响着医院的经济效益.如何加强医疗耗材库存和采购的控制和管理是医院必须面对和重视的问题.     

医院物资管理改革的实践与探索

医院的物资财产是其各项工作正常运转的基本保障 ,也是促进医院现代化建设的重要物质基础。在市场经济和医疗制度改革的形势下 ,医院经济管理如何实现“优质、高效、低耗”的目标 ?我院自１９９９年４月以来 ,推行物资管理改革 ,注重成本核算 ,优化医疗资源配置 ,提高医院经济运行效益 ,减少库存 ,盘活资金 ,形成良性运作。一、做法(一 )设立机构、强化职能。院部专门设立物资管理科 ,把器械库房和总务库房合二为一 ,在分管院长的直接领导下工作。并强化对物资的职能管理 ,明确工作职责 ,即周密计划、适时筹措、定量供应、正确使用、合理储…     

医院物资网络化管理的设计与应用

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等等,是医院信息化管理的一个重要课题.我院物资系统从1997年的单机应用开始到现在的网络化应用,经历了一个不断深入和优化的过程,目前的物资管理涉及了采购中心、总务库房、设备库房、病区三级库房、财务定额控制等各部门分管齐用的一套网络应用系统.     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

新型冠状病毒肺炎时期的应急医疗物资保障与管理

该研究基于江西省级某大型综合医院新型冠状病毒肺炎疫情期间的应急医疗物资消耗量数据分析及实践管理经验,提炼出疫情期间应急医疗物资保障与管理工作存在的主要问题,并根据疫情期间应急医疗物资的量大、紧急、来源复杂和多样、需求不确定等特点,阐述了医院应急医疗物资保障与管理方案。首先,建立协调一致、高效迅捷的应急医疗物资保障管理体系,设立由院领导牵头、各物资部门负责人组成的物资协调组,负责全院应急医疗物资的统一调配;然后,对所有进入医院的应急医疗物资进行精细化管理,针对物资的验收、入库、发放及使用建立单独台账,与信息系统融合,做到物资库存信息实时更新,每日盘点上报,以便物资协调组掌握物资动态,随时调度、解决物资相关问题;最终,形式了一套高效的应急医疗物资管理方案,并在实践中不断总结与完善,有效保障了医院医疗救治工作的顺利开展,为大型医院做好突发卫生事件的应急医疗物资保障与管理工作提供参考。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

加强医院库存物资管理的探讨

医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础。医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益。那么医院如何优化库存物资管理策略？对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议。     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

关于医院医疗器材管理模式的探讨

为了适应现代化医院发展需要，医疗设施和就医条件改善之外，更急需建立和完善各项管理制度。确保医疗活动安全有序的运行。重视医疗耗材的管理，加强和完善此项工作，已成为医院物资保障工作的重点。随着医院规模不断扩大，原有医疗耗材管理模式显然已经不适应医疗服务的要求。通过查找原因，从建章建制为先导，从清仓查库为入手，引进先进管理模式。对耗材进行明确详细的分类管理，明晰管理重点。利用医疗系统“零”库存管理模式，改革库存管理方式。通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。充分利用网络平台快捷灵便的特点改变库存管理模式，可以实现对医院各个科室耗材的实际消耗情况进行动态监测。强化监督机制,防范经济活动风险。医院加强医疗耗材管理，要进行全员培训全方位闭环管理。医院对医疗耗材要做到计划性和灵活性相结合，管理和服务相统一，监督与保障相协调。医院职能部门要深入医院医疗活动中，了解临床在医疗实际工作的状况、需求以及存在的问题。在管理和服务中做到心中有数，有的放矢。     

医院后勤物资零库存管理

一、实行零库存管理的必要性１．后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金 ,使其难以发挥应有效益。２０００年末 ,我院后勤库存物资达９６．２万元 ,如将这部分资金仅存入银行 ,按一年定期利率２．２５%计算 ,一年将产生利息约２．２万元。２．后勤库存物资不可避免的存在着过时淘汰报废、破损、盘亏等现象 ,从而增加了医院的开支。３．设置库存 ,就必须配备一定数量的仓库管理人员和投入一部分仓库管理设施 ,相应增加了医院费用。我院２０００年后勤仓库开支１０．６万元。４．实行零库存管理 ,可以减少防火防盗等管理环节 ,从而减少医院支…     

医疗器材库房现代化管理探索

1库房全面实行微机化管理物资的现代化管理离不开微机和编码,尤其是编码,它已经发展成为一门专业学科,在现代管理中得到越来越深入的应用。编码是物资规范化管理的最基本、最有效的手段。它是现代物资管理的基本元素,已经融入现代物资管理的每一个行为中。编码与IT技术的结合已经在现代物流中产生了惊人的紧急效益。医院的医疗物资每时每刻都在消耗,每天都需要补充;另外,随着生物医学工程技术不断发展,新型医疗器材层出不穷,医院要在竞争激烈的医疗市场站稳脚跟,就必须全面加强医院建设,不断引进新兴的医疗器材以满足医护的需要。这都促使…     

关于加强医院库存管理的思考

医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产，它具有使用价值，且以实物形态存在。包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等。是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有很大的比重，在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益。加强医院库存管理是医院整个资产管理的中心环节，已经成为医院管理的重要内容。因此，医院必须根据医院财务制度，结合医院的实际情况，建立健全内部控制制度，以堵塞漏洞，减少损失切实管好、用好库存资产，提高库存资产管理、使用效益。随着医疗体制的改革，目前我国加入了WTO导致医疗行业开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要对经营活动进行有效的管理，而库存管理是经营管理中的关键问题之一。     

医院存货账实不符问题的分析与思考

医院的存货是指在提供医疗服务过程中耗用的材料、药品等,包括药品和库存物资,账实不符是存货管理的一大障碍,本文旨在探索解决这一问题的有效途径,提高资产管理水平。     

医院物资管理中的问题和对策

物资管理是医院综合管理的一个方面,直接影响医院的经济效益.为了加强物资管理,维护医院的利益,近几年来,我们对医院购置的医疗设备、卫生材料、低值易耗品进行审计调查,并针对存在问题提出了改进意见,获得良好的效益.……     

医院物资管理的改革思路

1　现行医疗卫生系统物资管理概况医院物资主要分为三大类 ,医疗仪器、医院设施、后勤保障物资。对这些物资的管理统称为医院物资管理。1 .1　医疗仪器的管理医疗仪器管理概括地说 ,一是供应 ,二是管理。集中到一点就是要保证提供医院诊治疾病最优的技术装备 ,使医疗活动建立在     

浅谈库存物资积压形成原因及解决办法

本文结合器材库近几年库存物资积压的实际情况,对库存物资积压形成原因进行分析,探索出库房库存物资积压的解决办法,最大限度地减少积压,通过管理出效益的共性的问题。