加强手术室护理工作管理

手术室是进行手术治疗的重要场所，在医院工作中占有重要地位，是医院的核心科室。手术室护理工作质量的好坏直接关系到手术的效果及预后，也是评价医院管理水平的主要指标。随着新技术的不断开展，对手术室护理管理工作提出了更高的要求，所以加强手术室护理质量管理很有必要。手术室的护理质量管理包括：①人员分工及管理。②业务技术管理。     

量化管理在精神科护理工作中的作用

管理是一门科学，也是一门艺术。护理管理是运用现代管理理论和方法，对护理工作进行以质量控制为中心的科学管理。也就是说，护理质量管理是护理管理的核心。尤其是精神科，面对失去理智、生活不能自理的精神病人，护理质量的优劣直接影响到病人的康复和治疗效果。因此，护理质量管理在精神科护理工作中尤为重要。近4a来，我院护理部对环节质量、终末质量分别采用了量化管理，经质量评价，效果较好，现总结分析如下。     

提高医院护理质量的思考

质量管理是医院管理的核心，为服务对象提供高质量的医疗护理是医院的宗旨。随着医学模式的转变和医学科学的发展，护理模式亦在发生着变化，这就对护理工作提出了更高的要求。护理部首先从端正服务态度严抓质量人手，多层次、多渠道培养护理人才，提高护士整体素质，重视护理科研工作，善于总结护理经验，鼓励护士积极撰写护理论文，使我院的护理工作有了一个质的飞跃。     

护理二线干预对夜间护理质量的影响

护理质量管理是提高护理管理水平的关键，护理质量不仅取决于护理人员的素质和技术水平，而且依赖于护理质量的管理方法。由于护理工作的连续性和独立性决定了夜间护理工作质量的重要性。传统的排班方式夜间护士少，低年资护士多，经验欠缺，影响了夜间护理质量，常引起患者或家属的不满和投诉。我院针对2003年与夜间护理工作有关的差错3起和9起投诉，分析原因，提出护理二线工作制的方法。自2004年1月开始实行护理二线值班制，质控全院夜间工作情况。通过2年多的实践，收到满意的效果，报告如下。     

基层医院护理质量的原因分析

质量是医院管理的核心，护理质量的持续改进是护理工作的中心任务。随着人民物质文化生活的不断提高，人民对健康更加关注，同时随着人民法律意识的增强，对护理服务质量提出了更高的要求，这对我们的护理工作提出了新的挑战。因此探讨和分析影响医院护理质量的原因，寻求较为有效的对策是十分必要和迫切的。通过对我院2005～2007年护理质量缺陷进行分析，从而找出影响基层医院护理质量的原因，制订出较为有效的对策，使护理工作质量不断提高。     

持续质量改进提高护理管理水平

护理质量是护理工作的核心，是护理管理的重点。随着社会的发展和医学模式的转变，病人对护理服务质量提出了更高的要求，护理质量管理也面临持续改进和发展。持续质量改进的主要原则：一是过程改进，质量改进的根本是过程的质量改进，质量改进通过改进过程而实现。二是持续改进，是以现有质量过程为基础，对病人不满意的问题，进行分析，     

关于病房护理质量标准化规范化管理的初探

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护理质量的高低直接影响到医疗效果。对护理工作制定以及标准化、正规化管理是提高护理管理水平的关键，也是医院进行全面质量管理的重要环节。所以，医院护理工作的质量要求标准化规范化管理，才能使护理工作的发展符合医学科学的规律，保证医疗护理质量的不断提高。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

强化护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏，直接影响着护理的质量高低。作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理。只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

新时期医院护士长工作方法和领导技巧

新时期护理事业面临重大变革，对护理管理内涵有更高要求；对多年临床护理管理经验总结，对新形势下医院护士长提出一系列工作方法和领导技巧。包括：日常护理工作、语言技巧、思想工作、对护理质量的管理、对待患、物资管理和对自身修养。     

念好护理管理的“五字经”

护理管理是医院管理的重要组成部分，是依据医院护理工作的特点及其规律，对护理工作诸要素（人员、技术、设备、信息等）进行科学的计划、组织、控制、协调，以提高护理工作的效率和效果，提高护理质量的活动过程。在医院的医疗活动中，护理质量能直接影响到治疗质量，护理质量的高低取决于护理指挥系统的效率，护理人员的素质和技术能力，以及与其他部门的关系协调，而护理管理是关键，护理管理的水平的高低很大程度上决定着医院管理的水平。因此，作为护理管理者在工作中要不断地学习、不断总结、不断创新，充分发挥护理队伍的主观能动性，认真开展护理专业独立的内容，不断提高护理质量，以期达到最大的工作效率。     

手术室护理缺陷的防范管理

医疗安全是医疗质量的首要问题和最基本要求，已成为当前医院管理中最重要的课题之一。2004年，我国再次启动的医院评审工作也提出了以质量安全为核心的管理理念，并将医疗安全管理列为重点评审项目。护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护理安全管理是护理管理的重要内容，已成为衡量护理服务的重要质量指标,无论是医院评审，还是医院管理年活动，都强调了医院在医疗质量和医疗安全方面的管理与改进。     

基于护士工作站的护理质量管理监控系统应用

作为医疗工作重要组成部分的护理工作，必须用管理的手段来达到工作质量的提高。通过护士工作站系统促进护理质量的提高是很有效的方法，经过研究，确立了护理质量管理监控系统的主要指标，护理质量管理监控系统可数字化体现全院及科室护理质量。做到护理质量实时监控，使护理管理更加严谨规范。     

护理纠纷防范

医疗护理纠纷已成为当前医院管理的难点，有时甚至严重干扰医院的正常工作秩序。所有的医疗部门都深刻认识到高品质全方位的优质服务是赖以生存的基础，安全质量管理是当前医院服务质量管理的主旋律，是代表医院质量的最高水平和目标。21世纪是一个安全服务质量的世纪，也是医疗安全质量竞争的世纪。护理工作尤为重要，本文列举了在护理工作中容易发生的护理纠纷的防范措施，为护理姐妹共勉。     

强化护理质量督察提高护理工作质量

随着护理工作的不断发展及现实严峻的医疗形势，护理人员更需迫切完善自我。一方面应加强医德修养、医德自律，提高技能，充实专业知识。另一方面，必须建立健全护理质量监控机制，完善各项监督指导制度。护理质量管理是护理管理的核心，不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一。建立质量管理体系是现代化管理的重要标志，在医院护理人事制度改革的指导下，设立了护理质量管理督导岗位，建立了新型的护理质量管理模式，即以三级甲等医院等级评审标准为基本的质量保证系统和以解决问题为中心的质量改进系统相结合的管理理念。2004年2月起，我院建立了在护理部直接领导下的督察制度，经过2年的实践，在护理质量管理和改进方面发挥了重要作用，在具体的督察过程中，注重工作中的每一个细小环节，提高护理工作质量，从而有效地防止差错事故和医疗纠纷的发生。     

整体护理在儿科病房的实施体会

运用整体护理工作模式对患儿实施全方位的护理是护理事业的发展方向，同时也对传统的护理质量管理提出了新的要求。我科开展整体护理3年来，护理工作内在质量明显上升，转变了服务观念，提高了患儿及家属的满意度，医护人员工作积极性、主动性、自身素质提高，责任心增强，提高了科室的知名度，树立了良好的医院形象，取得了较好的社会效益。     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分，而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者，护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了探讨和分析，并提出了改进措施。[第一段]     

以病人满意率评价护理质量的实践体会

以病人满意率评价护理质量，是对护理质量管理和评价提出的新要求。在病人对护理工作满意度的评价基础上，我院护理部制定了新的护理工作标准，在原有质量检查项目中增加心理护理，健康教育的质控点，利用整体护理所产生的效应，将新标准在全院各护理单元贯彻与实践，通过质量控制的手段和有效的评价方法，反馈与激励的原则，在全面提高护理工作内在质量上取得了满意的效果。     

手术室护理中不安全因素分析与防范对策的探讨

目的：探讨手术室护理工作的不安全因素，制定相对应的防范措施。方法：分析手术室实际工作中潜在的不安全因素，然后提出护理措施。结果：使手术室护理工作制度化、标准化、规范化，从而减少护理缺陷、差错、事故的发生。结论：手术室的工作与病人的生命息息相关，加强不安全因素的管理是保障手术质量和患者生命安全的前提；加强手术室护理安全管理是手术室护理工作的重点。     

浅谈护士长在防范护理差错中的作用

护士长的主要工作职责是：负责护理业务的领导，护理质量管理。病房管理，以及护理教学和科研的管理等。而在临床实践工作中，要如何提高护理质量。发挥护士长在防范护理差错事故中的作用呢？笔者认为要做到如下几点。